|
|
发表于 2016-3-28 15:27:37
|显示全部楼层
三者当然是有区别了，因为叫法本身就不一样 。我还从百度上专门查了一下，解释也非常的详细，感兴趣的可以去搜一下。在这里就简单说一下我自己对于这三个词的理解，尤其是在公司的预算管理过程中，这三个词是如何区别和联系的。
计划，是一个通用的词，比如说工作计划、财务计划、经营计划等等，举个例子，我5月份有个计划就是装修房子，但在我做这个计划的时候，并没有很清楚的知道要装修成什么样，要花多少钱。
我们通常说的预算，有的人定义就是对公司经营计划的货币化表达。在公司里，你要做这些事会给公司带来哪些收入，会有哪些资源投入，也就是花多少钱。
连接计划和预算的是预测，英文叫forecast，我们最常见的就是天气预报，它最大的特点就是动态性，它是随时可变的。外界环境变化了，预测立即随着变。而在公司里，连接计划和预算的预测，是从动态预测中把握企业的未来，是为了提前做准备。如果公司的预算过程中没有计划、预测，就不是真正意义上的预算。还以上面的装修为例，如果我想装修成中式风格or欧式风格，那我要列出料工费清单，分别计算出要花多少钱进行比较；如果确定了装修风格，我想要高档一点or中档一点，得出的花费又是不一样的。我理解这个确定装修风格和装修档次的过程就是预测。上档次了花钱多，花钱少了档次low一点，哪个是你能接受的，才是完整的预算，即做什么事，花多少钱（当然还有工期啊、质量控制啊，相当于公司预算中的时间要求和绩效控制）。
这个预测过程重要吗？当然重要了。如果天气预报晴空万里，你当然高兴，如果天气预报十面霾伏，你不高兴但起码可以提前准备，戴口罩 也就是说预测是为了提前准备，主动迎接变化，此其一。
其二，如果在公司的预算差异分析时，财务部只看到预算差异，节约了，超支了，不知道产生差异的真实原因，也就是业务部门做预算的过程财务部没有参与，或者根本不了解，那就无法揭示真实的原因，只能是就数论数，数字游戏了。像装修的那件事，如果预算20万，但实际花了5万元，在分析时是该高兴呢，还是不高兴呢，省钱了按道理说该高兴啊，但是节约的原因很有可能是本来要高档次高质量结果确是低档次低质量了。
在公司预算时，预测，就是要靠财务人员的逻辑思考能力和建立数据测算模型的能力：建立测算模型，能将业务部门对于未来的预测转化成数字，随时展示；哪些变化，会影响财务的哪个科目，对经营结果和财务状况产生何种影响，让决策的人清晰判断，至于是高档点还是抵挡点，那是企业文化和管理风格的事了。
因此在公司预算过程中，计划、预测、预算缺一不可，计划是业务部门的事，侧重语文逻辑和文字表达；预算侧重数学逻辑、财务报表逻辑和数字，连接两者的就是预测，需要业务人员和财务人员的共同参与。 |
|
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
