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标准成本核算基础知识

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发表于 2016-4-26 11:58:30 |显示全部楼层 | 阅读模式

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标准成本核算一般都要依赖ERP系统。需要标准的BOM清单用于核算材料成本,标准的工艺路线和资源费率用于核算加工费。
1、  材料成本核算,按照BOM累计核算成,BOM清单的定额*对应标准成本 。比如
层级

物料编码&描述
类型
定额
单价
成本
一级累计成本
1
零部件1
外购物料
1
4
1*4
4
1
零部件2
子装配件
1
4*5+3*4=32
1*32
32
2
原材料A
外购物料
4
5
4*5

2
原材料B
外购物料
3
4
3*4

1
外购零部件2
外购物料
0.08
10
0.08*10
0.8

合计




36.8
1BOM是一种描述装配件的结构化的零件表,其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单,以及制造一个装配件所需的所有物料的数量。一般是工程师按照生产这款产品所需要的材料清单与用量。如果需要先加工零部件,系统维护是子装配件,这样就就形成多级BOM清单。BOM清单的的准确性也是核算成本的基础,很多单位的标准成本也只启用了核算BOM的材料成本。
(2)采购的材料成本维护,对应大宗材料可以按照加权平均规则,日常的采购材料按照最新价格,同一个编码几个价格的可以加权,也可以按照最高成本维护。看公司财务怎么管控。
2、核算资源成本,需要工艺路线和资源费率两大点,核算为归集所以工序的资源费率/工艺路线的每小时产能,比如

资源费用
内容来源
工艺路线每小时产能
资源成本
资源成本
总装长线
800
(表示一条线体每小时要耗用的所有制造费用,)
60
800/60
13.33
总装人工
9
(表示一条线体每小时每人的工资水平,)(50个人的线体)
=60/50
=9/(60/50)
7.5
1)工艺路线是装配件成本的归集工具,指每个产品以及零部件的工序,一般每个工序对应一个代码,每个代码对应资源费率。 分制造费用代码和人工代码,一般工序路线挂一个制造费用的工序代码,下面对于一条人工资源代码。工艺路线一般需要专业的IE人员测定与提供。
2)资源费率一般是财务测算,首先制造费率:是指这道工序每小时耗费的制造费用,简单的原理就是所以的制造费用按照这道工序对应的机台功率摊销,摊销后费用除以这道工序的作业时间。
比如A工序资源费用=﹝(对应车间的所有的制造费用+需要分摊的辅助制造费费用)X(这道工序对应的设备功率/该车间所以的设备功率) ﹞/这道工序的作业时间
以上一般按照收集一年的费用和时间分摊,对应淡旺季比较明显的,可以分淡季资源和忘记资源费率。里面需要收集的内容:制造费用这个全年报表可以导出,辅助部门比如品质、仓库的的人员的费用需要分摊到此取,需要收集设备机台,知道哪些设备用于哪道工序生产,每个设备的原值、功率、以及再算标准点,按照实际设备的面积分析场地费等。
再是人工费率:对应的工序人员的工资与工时,其测算一般可以去年的工资水平/去年的标准工时。
(3)、另外对于模具投入的,一般也挂在工艺路线里面,这需要模具的原值、模具的月折旧额、模具的预计年限,模具的预计的产量。最好建立一个台账,定期清理,不然模具都摊销完了,还不知道。挂模具资源其实有好些方法:a、每个零部件下面挂模具,这对应清理模具资源工作量大,B、收集其该型号需要的开的模具、直接挂在产品成品下面。核算时可以按照资源费率1,工艺路线挂每个模具需要摊销的成本,也可以资源费率挂摊销的模具成本,工艺路线挂1。反正算出来模具成本。对应有些新品需要支持上市,有些采用拉平均的方式,把新品的模具投入适当调整的已经摊销完老品继续摊销,看领导想怎么操作了。
标准成本的更新,一般单位月度更新一次,标准材料成本是每月按照最新的材料价格更新一次,资源费率一般也是一年或者分淡旺季更新。具体多久更新一次合适,这个取决公司的情况和领导的意见了。
对标准成本的影响因素:BOM的变更(新增、替代、删除、定额更改)、 工艺路线变更(产能更新、费率变动、补充资源)、价格影响(未及时估价导致成本缺失、估价偏差、定价变动等)

3-成本核算.jpg
华丽转身

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发表于 2016-4-27 20:20:49 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
楼主算是对标准成本需要搭建的基础因素有很深的了解,写的也很好,但是我对其中模具有一点自己的不同之处,希望大家可以多探讨。其中主要是模具的问题,因为模具开模是针对一个产品能打多少产量,看的是其使用次数,很多公司都是将模具直接当作固定资产或长摊进行折旧和摊销,这个其实是对产品成本影响很大的,我的理解是模具建料号然后直接挂在BOM表上,然后将模具对应成品的基础用量设计好,每产出一批产品出来就可以看出该产品耗用模具的成本是多少,这样对于分析产品盈亏也有很好的决策支持作用,领导考虑是否接单心里有数,否则接单的时候销售人员的报价是按照模具使用次数来算,而财务却是大锅饭的摊销,这样是不是有失偏颇,谢谢。
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发表于 2016-4-28 00:03:13 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
太厉害了,这么好的贴子应该顶顶顶!
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发表于 2016-4-29 16:33:46 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
xiaoxuesheng520 发表于 2016-4-27 20:20
楼主算是对标准成本需要搭建的基础因素有很深的了解,写的也很好,但是我对其中模具有一点自己的不同之处, ...

谢谢探讨,模具挂在BOM中,这个对于我来说是新思路。但是挂在BOM的物料一般是跑出采购需求问题。在实际中经常遇到新品投入大,销量低,按照正常模具摊销成本高,但是售价受市场制约又不能高价。目前销售的人一般不知道模具投入,更多是质问这个新品和老品差不多,为啥价格这么高,解释说模具摊销,质问为什么不少摊销点,时间摊长一点。
华丽转身
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发表于 2016-4-29 16:35:16 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
蔡女士 发表于 2016-4-28 00:03
太厉害了,这么好的贴子应该顶顶顶!

多谢亲的支持
华丽转身
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发表于 2016-5-5 08:18:04 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
很不错的成本核算,实例传上来让我们学学,先谢谢啦
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发表于 2016-5-25 20:35:26 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
很不错的成本核算,实例传上来让我们学学,先谢谢啦
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发表于 2016-5-29 20:12:34 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
谢谢。很有用!
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发表于 2016-9-26 08:25:38 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
xiaoxuesheng520 发表于 2016-4-27 20:20
楼主算是对标准成本需要搭建的基础因素有很深的了解,写的也很好,但是我对其中模具有一点自己的不同之处, ...

模具这个问题还需要考虑一个问题,有些材料在开发时,一般供应商会要求一个最低的量,如果达到了就可以退还模具费或直接从货款中扣除,如果没有达到那就要收模具费。
如果是纳入到BOM表中,这样我觉得不大合理,有些模具价值比较高,每个BOM表的标准用量是很难去估计的,即使工程或研发去做,他们更多的也是按估计的方法再算,还有模具类似于固定资产,在评估时都是预估的,可生产量,使用年限等,而BOM表中的都是相对精准的,至于BOM表中的材料是否可以不纳入到MRP运算中,这个倒有待研究。
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发表于 2016-12-11 11:58:28 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
讲得很好,感谢分享!
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