5月14-15日广州《全面成本控制策略与实施方案》训练营报道

Aimeexx

5月14-15日广州《全面成本控制策略与实施方案》训练营报道

犹记得小时候家人教育的我两句话：“该花的钱花，不该花的钱不花”，那时候甚至不会问什么样的钱是该花的，什么样的钱是不该花的呢。如果把这个弄清楚了，权衡好了，个人的价值观框架也就出来了，但是作为财务专业的成本控制这一模块，您能很好的判断出哪些环节的成本是该花的，哪些环节的成本是必不可少的，哪些应该增加，哪些应该减少，从而实现企业的利益最大化呢？

5月14-15日我们迎来了广州站的《全面成本控制策略与实施方案》课程，学员们周六一早就赶往学习场，积极的投入到学习当中，老师把资料，案例拷贝给学员，学员小组间一起讨论，讨论完之后老师再进行点评，补充，这种学习方式能让学员自己有独立的思考，并更好的理解吸收知识。

成本问题：

1、效率成本（固定资产部分，流动资产部分，人员部分效率低）

2、质量陈本（不合格，返工，损失赔偿等）

3、舞弊成本（鉴别不出来，可以看手法有没有）

4、价值链不协调（库存高，死库存，库存价值下降）

课程精彩呈现：

1、当老板提出降低成本的时候，你觉得是否可行？你该如何跟老板更好的沟通呢？

2、如何看待中国企业面临的成本环境，大环境，和企业的小环境？

3、如何解读公司的成本现状和成本空间？

4、成本管理为什么成效不显著？企业成本高仅仅是财务能解决的吗，那么又该如何让老板看到财务的价值呢？

学员收获：

1、预估能做到的大体目标和情况，沟通达到初步一致意见。

2、成本管理如何开始，何时开始，从哪里开始，如何把握成本管理的全过程。

3、要做些什么，先后顺序，谁参与，工作过程，相互关系。

4、制定成本管理工作推进计划并组织推进。

       两天的课程很快的就结束了，在这短短的两天里，我们跟着王老师学到许多的经验和知识，展望明天，我们会更加的自信，在职场上自由的腾飞。下一次，让我们相聚5月22深圳《破局两套账》沙龙吧。

lishanshan

成都12月28-29也要开成本这门课了哦。
如何将成本管理说清楚，做出实效来，建议参加我们财智东方的《全面成本》课程。
实战演练  模拟降低一个公司的成本20%，亲自做，老师点评。课程不是只讲知识而是讲知识怎么用。参加过课程后回去企业能落地，具备降低成本的能力而不是学懂了很多知识，最后还赠送成本管理的工具包。
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