2016年5月14日北京《互联网+财务》沙龙报道

李小吻

2016年5月14日，财务经理人网主办《互联网+财务》大型沙龙分享活动，在北京翠微路京海大厦顺利举办，感谢大家下雨天里，带伞前来赴约！（感动流泪）

这一群优秀的财务经理人们，聚在这里聊了什么？因各种原因没能亲身来到现场的朋友们，小编这里为你们展现一些精彩之处，请忽略我质朴的表达（偷笑）
也许你专注手头工作同时，并未发现世界正在风云万变？
5年前
习大大是国家副主席
薄*熙*来是重庆市委书记
叙利亚还是一个富有国家
卡扎菲还统治自己的王国
全世界都在猜测金正日接班人是谁
诺基亚单季度市场占有率超过四成
苹果4s还没发行
乔布斯还健在
腾讯还没微信……
5年，已换了一个世界！
而我们身处的这个社会，已嵌上互联网+的大背景。
互联网+，是跨界，是颠覆。
任何一个行业都可能被互联网所改造，今天聚在这里，谈的互联网财务并非电商财务，是运用互联网技术、思维带来的新的财务工作方向。那么若问互联网+财务环境下如何记账？你不知道，武老师也不知道，目前这是一个动态，而这种动态演化的趋势在哪里，是我们有必要提前预知的！因此，这是咱们今天聚在这里的目的，打开见识，展望财务工作未来5年趋势，将眼前工作问题放大在大环境背景中，打破思想格局，从内突破自我。
之前，财务分析，更多是因果分析，基于历史数据，分析可能结果；而互联网时代，财务分析，更多利用相关性分析，才能有利于做出更科学合理的决策。
下面连锁超市热力图，人常出没地方红色标注，能清晰看到哪个区域哪些产品更受关注；客人在卖场的行走路线是什么样的都可看出。
比起一张一张过损益表查看收支情况，调整决策，这样大数据的相关性分析和物联网方式，能够轻松支持你做出对应决策。

传统的财务分析，从数据提取，到填表，画饼图、柱状图，做的特别漂亮，争取让领导看不清（哈哈）。领导问原因，你从上问到下，传话加报告~
我们做财务分析，一定要对业务理解，尤其创新的业务模式、思维的理解。其次要对互联网技术的应用有理解，你才能有更快的敏感性和判断，建立适合公司业务的分析模型，做出合适的决策支持。

上午分享结束，武老师在分享过程中，穿插了很多幽默、实战的案例，深入浅出的讲分享内容融入到实际案例操作中，这里篇幅有限，就不一一将案例列举啦，感兴趣的网友，下次一定来沙龙现场亲自感受哦！
下午开始第二部分：互联网+财务管控策略重构
新的商业模式重构，带来财务管控策略重构，我们需要迅速反应和行动，而如何修炼做到？

还好这是一个不光看颜值，还看气质的时代，腹有诗书气自华，我们还有机会修炼自己，而且不用去韩国就可以做到（哈哈）


互联网+时代，活下来的企业都经历了基因突变，演化成为一个全新的物种！对财务能力产生了全新的需求！
未来的财务人才必须具备跨专业、跨领域的能力结构！
未来的蓝领不再是没有专业技能、只会动手的操作工，而是只懂得一个专业领域，被迫嵌入到整个系统中、作为一个生产要素的专业人士，是那些不具有完整功能、不能完成独立价值创造的人！
篇幅有限，这里只为大家提取了浓缩精华，并未过多展开详细案例和解说，没能来现场的小伙伴，下次一定来亲身体会，共同学习交流。

篇外篇：沙龙是一个学习场，更是一个交流平台，很多财务网友因为沙龙而结缘，把每次沙龙活动当成志同道合朋友的聚会。
这次还有几个特别的小伙伴，他们曾是同事，常一起参加沙龙，现在已经分别到不同的公司任职，今天，特别相约一起来到沙龙现场，借着咱沙龙场子来一场小聚会！结束后又各奔东西，奋斗在自己的小宇宙里面！
另外一个女孩，在沙龙现场巧遇刚毕业时就职的公司领导，这个沙龙圈子，是你们和财智东方的缘分，也是咱们这么多志同道合的财务同行之间的缘分。

期待跟大家下次见面啦！
6月沙龙请持续关注论坛信息哦！

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抓紧报名，名额有限哦！

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