从供应链开始管成本（20160712）

财小e · 发表于 2016-6-30 15:17:23

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从供应链开始管成本

课前预习：

在供应链的前段，公司，领导甚至是公司财务，布局了哪些可能会导致未来成本有优势的动作，分门别类，写出几条。

课程指引

提起管成本，现在的情况是，财务基本管不了。你可能有各种理由来解释你管不了，但是我告诉你，成本费用管理，是财务高管的工作职责之一。

我大体分析了一下，说成本管不了的财务同仁背后的主要想法：

1、级别太低，也没有威信，做不动；

2、级别还行，但是没想法，没思路；

3、不了解业务，想法太简单粗暴，根本不可行；

4、有想法，但是不能结合公司的实际情况 - 实际还是没有真正自我做事的能力和方法。

每一个企业都有自己的价值链，可以叫供应链（不必学术化这些名词），也不单单就是生产企业才有，项目公司，服务型企业...，都有自己的供应链。

思维死板是财务人员的通病，想的简单，或推动不力也是财务人员的通病。

本次e讲堂所分享的，你可能会认为在你们公司做不到，但如果你换个角度想一想，是不是用一点点也能

带来一定的效果呢？如果多用几个方法，多几个一点点，是不是成本就降下来一些呢？

从供应链开始管成本，我们主要是从一些企业不错的做法上给大家分享和总结，帮助大家打开思路。有很多成本管理是布局性的，一旦没有做好安排，后面的成本管理就难度极大甚至无法进行了。

我们可以总结哪些工作上可用的思路？

如同下棋，有些时候，你和老板是一伙的。最终的结果，很可能从最开始的几步就埋下了胜负的伏笔。你能看几步？

主要内容

1

总体设计阶段成本管理

2

技术/开发 - 供应链最前端的成本管理

3

采购 - 供应链前端的成本管理

4

运营协调 - 内部运营的成本管理

谁该参与

这个课程适合企业财务负责人，同时也适合非财务的经营管理人员学习

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削减供应链成本的三种方式

联系方式

教务支持	方老师：15311081899
教务支持	QQ：612139007
技术支持	4006789011

财小e · 发表于 2016-7-13 09:33:08

课后作业：

听完课，你能否举一反三，增加一些目前可行的布局，为未来的成本管理打下好的基础？

ling冰月 · 发表于 2016-7-28 13:35:01

课后作业：生产制造箱包的企业，直营店改加盟店！

欢迎加入e讲堂学习，从此不再东奔西跑圆你财务经理梦想，报名咨询请联系

mr_wdr032 · 发表于 2016-7-20 09:32:54

【课后作业】
听完课，你能否举一反三，增加一些目前可行的布局，为未来的成本管理打下好的基础？
制造装配行业
1、公司战略的提升，行业是否需要纵横向发展，商业模式等；
2、公司产品的设计、研发：结构性的设计、研发中原材料中通用件和专用件的问题、替代品的选择；
3、梳理业务流程，减少不必要的内耗；
4、采购的询价、合同评审；
5、生产、存储等业务过程中的设计，提高效率、减少作业。

cixi1632003 · 发表于 2016-7-18 12:40:00

课后作业：

听完课，你能否举一反三，增加一些目前可行的布局，为未来的成本管理打下好的基础？
1、在新产品研发是考虑多用共用物料
2、在生产过程中降低提供产品报废率、提高生产效率
3、在组装过程中不必要的动作

wsbytsp · 发表于 2016-7-17 13:27:49

本帖最后由 wsbytsp 于 2016-7-17 13:29 编辑

课后作业：

听完课，你能否举一反三，增加一些目前可行的布局，为未来的成本管理打下好的基础？

1、成本是由业务产生的，在业务开始之前合理设计产能，减少产能的浪费（比如餐饮业要根据周边的消费情况布局合理的就餐位，面积大了就是一种不必要的浪费）；2、产品设计的时候做好BOM单，同时随市场变化为部分随市场变动大的原材料找到可替代品，在保证客户需求的情况下尽可能使用成本更低的可替代品；
3、专人询价，做好供应商的资料库，市场变动随时能找到最合适的供应商，选择最优采购方案；
4、减少转移的浪费以及库存积压的浪费；
5、设计好运营流程，减少人员的浪费；

小静_Vt89P · 发表于 2016-7-15 08:58:54

小静_Vt89P 发表于 2016-7-13 08:36
为什么都是2学分，是否有评价标准呢

好，谢谢。课前后应该都一样有差异化，可能会增加老师打分的时间，但是也是对学员的现有水平的一种了解，更明确需求呀建议供参考

wangaihua · 发表于 2016-7-14 19:46:07

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

听完课，你能否举一反三，增加一些目前可行的布局，为未来的成本管理打下好的基础？
现在行业环境不太好，先开源再节流吧，建立内控财务部统计材料进货成本，综合评价，逐步控制

zhw2004 · 发表于 2016-7-14 11:37:01

课后作业：

听完课，你能否举一反三，增加一些目前可行的布局，为未来的成本管理打下好的基础？

我们是房地产行业，成本控制前移到供应链前端，对本行业有着非常重要的意义。地产行业的成本在前期产品设计研发阶段已经确定大貌，后期工程过程管理能管控降低的比例很低，综合上述思想，可以在本公司开展推进以下工作思路。
1.产品研发阶段，产品结构价值分析，提高产品价值
2.大胆偿试批量化订单生产模式，提高产品附加值
3.努力平衡产品成本与功能与市埸定位想适应

YTONG · 发表于 2016-7-14 10:05:27

课后作业：

听完课，你能否举一反三，增加一些目前可行的布局，为未来的成本管理打下好的基础？
我们目前的公司长期来账目混乱，财务都不需要算公司利润。我想首先要把每个订单的利润核算清楚，才知道那个产品成本高。

YTONG · 发表于 2016-7-14 10:02:27

课前预习：
在供应链的前段，公司，领导甚至是公司财务，布局了哪些可能会导致未来成本有优势的动作，分门别类，写出几条。
采购成本，采购老大是老板自己的亲人。