职业生涯下一步如何走

shipeihu0

2013年大学毕业 ，直接应聘到现在的单位工作。原本9年的职业生涯规划，从学生到财务总监。上学时9年的规划现在似乎提前完成了一些，反而不知道如何去做了，好像进入了迷茫区了，自己仍有很多财务抱负，当然是目前公司的还没有实现。知道怎么去实现，好像集团公司的领导也理解，就是不作出行动，犹豫啊


2013年6月毕业，2013年8月进入现在企业，2013.12月--2014.1月集团公司进修学习同时推行一些改革，2014年6月董事长任命担任现在公司的财务经理，负责公司核算、管理等财务的所有 工作，一直到现在 ....

公司的会计核算、财务管理、资金管理、风险控制都还算可以也正规，但是没有到上市公司的水平，差很远，我跟集团财务总监提了很多建议，但是行动很慢，虽然再改进。也许我是个急性子，觉得还是 由我去推行，现在有阻力，但是长远利于集团发展。


最近一直很烦躁，也许真的是提前实现了，工作都结束了反而不知道怎么去进行下一步了，日常工作也干的没太大兴趣在，怎么办，怎么办，怎么办。。。。。。

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2016-8-20 15:33 上传

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职业生涯规划

eleven

我给你几个建议：
1. 从财务思维转向商业思维，比如：了解你的行业、你的企业所处的竞争态势、你们的战略愿景和路径，你们的商业模式以及存在的问题等等，多看些商业杂志，多看些财务以外的书籍。。。当你懂得了更多的经营理念的时候，你可能会对现在自己面临的情况有更深入和不一样的看法，说实话，财务其实没啥好做的，你要做的每一件事儿如果想让其产生业绩和价值，都必须是为经营管理配套的，所以，要始终瞄准战略实现的进程，我刚在上海讲完《财务如何为企业创造价值》的课程，很多学员之前也是迷茫，不知道自己下一步的努力方向是什么，该做些啥，才能让自己宝贵的时间为今后的发展积累出价值

2. 学习进修一下，开阔一下视野，也许可以调整你目前的状态，比如：参加财智东方的《STF》，你也许能找到突破口在哪里。你不能决定做什么，因为得看公司需要什么；你不一定能做成什么，因为得看公司这个时候的重点是什么，做成任何事情都是需要天时地利人和的条件，也许现在条件不具备，也许本就不应该再做些什么了，做多了是公司的成本，虽然老总不直说、依然鼓励，但并不一定代表他内心真的把这个当回事儿，什么是最重要的？需要你见的更多，这样才能判断

3. 你可以参考一下我这个文章：两个财务经理一起喝茶 ，在没什么好做的时候，不知道要做什么的时候，提升自己的能力和知识水平，永远都是有用的
4. 看看下面这张图，圈内是知识，圈外是见识，时间长了知识形成了自洽的体系就再难自我突破了，形成了遮蔽效应，逻辑上自圆其说了，这时候人就没有发展了，因为看不到别的了



看了你的脑图，发展的很好，思想很清晰，但是，这些都只是基础和起点，再往上走，需要沉淀和阅历，事缓则圆，急不得，芮成钢就是个教训，年轻人，太在意成功了

shipeihu0

eleven 发表于 2016-8-22 15:47
我给你几个建议：
1. 从财务思维转向商业思维，比如：了解你的行业、你的企业所处的竞争态势、你们的战略 ...

1.感谢eleven的解答，我每天都会登录我们财务经理人的论坛，去翻阅eleven老师之前发的文章，包括诺基亚的财务管理案例四个方面（会计核算，财务管理，资金管理，财务控制等）自己也会去思考。别的朋友发的文章也会去研读。
2.老师把我的症结找的非常恰当，我也想去培训，兰州这边公司的事情太多，老板也不是很重视财务，毕竟老板眼中业务出业绩，业务才是钱的来源，或是集团公司真的已经到了改革的节点。我们是汽车经销商。
3.不管是借口还是别的，我真的该去读读书，参加培训，扩展一下视野了。财务确实没什么可做的。
4.董事长当初让我选择在公司财务和集团运营部之间选择，我选择了去公司....................

apple121963515

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