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资金流断裂的预警信号(20161108)

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本帖最后由 财小e 于 2016-11-9 16:02 编辑

资金流断裂的预警信号



课前预习

1、你应该听说过互联网创业企业融资之后就开始”烧钱“的现象,那么,如何计算”烧钱“的速度?

2、如果一个企业的资金链断裂了,那么,它的钱究竟都去哪儿了?


课程指引

现金流是企业的生命,无论你的市场前景有多好,无论你的商业模式有多牛,现金流断了,企业就没了;每家企业都是资源有限的,甚至有的行业是天然的现金流紧张,为了避免出现资金流断裂,企业老板和财务负责人必须高度关注这个钱的问题。现金流是有规律可循的,在企业的不同生命周期,现金流紧张程度也不一样,本次课程分享现金流管理中的最重要的技术——如何预警现金流危机,搞明白这个学问,你就能解答如下的疑惑:

1、如何判断一个企业是否会出现资金问题?

2、现金流断裂之前有哪些征兆和信号?

3、账上的钱总是绷的很紧,这个种情况究竟有多危险?

4、领导总是乐观估计收入和收款,但经常出问题,如何说服老总重视对现金流的关注?

5、在哪些情况下公司会有资金断链的风险?

6、怎么做才能避免公司出现资金危机?

7、有没有模板和工具让我们轻松预警现金流危机?

如果你在公司负责资金工作,而你又不知道在什么情况下会出问题,如何在出问题前就敏感地意识到,那么,千万不要错过这门课程,听听别人的经验。


主要内容

1

现金流的规律及财务必须恪守的天条

2

经典的资金危机情况剖析

3

资金预警的常见方法和工具

4

与高层沟通资金问题的技巧与方法


谁该参与

财务经理人

准财务经理人

资金管理专员


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发表于 2016-11-9 16:44:19 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:

把这节课讲的东西回去复习一下,用自己的语言简明扼要的表述出来,给你的领导说说这个现金流的问题,把我们的课件你改一改,打印出来,结合实际到时候用一下,看看你的领导们都有什么反应,把你领导的反应写到这里来。
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发表于 2016-12-29 22:20:25 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
1,长期负债用于长期资产,短期负债用于流动资产
2,烧钱的速度要做好预算安排
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发表于 2016-11-18 09:56:05 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
xiaoxuesheng520 发表于 2016-11-13 09:52
将该课程的脑图整理一下,方便大家查阅。

太给力了
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发表于 2016-11-14 10:45:52 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
【课后作业】:

把这节课讲的东西回去复习一下,用自己的语言简明扼要的表述出来,给你的领导说说这个现金流的问题,把我们的课件你改一改,打印出来,结合实际到时候用一下,看看你的领导们都有什么反应,把你领导的反应写到这里来。

公司背景:初创企业,上周五跟总经理闲聊,总经理感叹国家政策变化太大,业务不好开展,然后我借机说了武老师说的公司资金周转的几种危机,总经理也是说现在是考虑怎么活下去,而不是怎么去扩张,钱袋子要管好。那么问题来了,融资等工作就即将开展。
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发表于 2016-11-13 09:52:30 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
将该课程的脑图整理一下,方便大家查阅。
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发表于 2016-11-11 10:28:04 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
这个课后作业实在太特别。我开始做风控了,这个作业我想想怎么完成
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发表于 2016-11-9 16:28:10 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
课后作业:
              今天业务员在公司群里说,某某公司在去年还增速发展,想不到今天就关门了,业务难啊,要引起我们做业务的注意啊。 然后我说:公司管理跟不上,资金运用不合理,发展越快,死的越快。  老板点了我的名并竖起大拇子。有个子公司的頷导立马加我微信。
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发表于 2016-11-8 16:41:05 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
1、你应该听说过互联网创业企业融资之后就开始”烧钱“的现象,那么,如何计算”烧钱“的速度?
下一轮融资规模与时间
营业收资金流入
市埸开发规模与速度
资目投资与研发支出
2、如果一个企业的资金链断裂了,那么,它的钱究竟都去哪儿了?
固定资产投资,市埸开发,研发新品未达预期,应收存货量大量占用资金,营收现金流入大大低预期
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发表于 2016-11-8 16:04:44 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
课前预习:
1、你应该听说过互联网创业企业融资之后就开始”烧钱“的现象,那么,如何计算”烧钱“的速度?
烧钱速度考虑因素:
预期下一轮融资规模与时间
预期营收资金流入
预期市场占有率
预期竞争对手规模
2、如果一个企业的资金链断裂了,那么,它的钱究竟都去哪儿了?
是否进行了产能扩张、研究投入、市场推广与宣传、应收账款信用展期等;或市场不景气,导致产品挤压,导致投入的人力、物力、财力无法收回。
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发表于 2016-11-8 15:56:28 |显示全部楼层
【课前预习】:
1、你应该听说过互联网创业企业融资之后就开始”烧钱“的现象,那么,如何计算”烧钱“的速度?
      取决于公司两块:第一前期的投入 ,第二公司扩展,销售业绩的提升,新项目,新业务拓展。市场开拓广告费用等。
2、如果一个企业的资金链断裂了,那么,它的钱究竟都去哪儿了?
      一定要先筹资金:首先股东自有资金是最佳最快。其次小额贷款公司。第三关联公司,第四银行 第五担保贷款 第六抵押质押
      第二,钱去哪儿 没了设备,买了原料 ,做成产成品,浪费费用花掉。前期大笔广告支出等。
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