又到了做下年度的财务预算了，大家怎么做预算呢

完氏口腔.黄柳恒

我们公司是民营企业，企业发展基本平稳，老板关注的预算实际上是收入预算和成本预算而已。收入预算是做考核用的，老板常常说财务预算还是基本上处于拍脑袋预算期间。觉得我们的收入预算没有科学性。我们做收入预算也是先统计好往年的各项收入数据，然后算增长率的加权平均数，这样倒推收入预算。大家还有什么更好的收入预算方法吗？

BJGAO

也可以参考行业增长率，了解一下蛋糕大还是小了。

一页账目

预算是个系统性的工作。要想充分利用好这一工具，也不是一朝一夕的事情。建议先看看本论坛预算板块的相关帖子。首先建立对预算的正确认识，树立和培养预算的理念；其实融入所在企业的业务实际，建立和完善预算配套文件（预算管理机构及相关制度、预算配套表格），最后是预算的执行、过程监控和分析考核，提出对企业经营管理的实质性意见和建议。
供参考

smile乔

现在很多民营企业做预算，大部份是做为一种绩效考核工具在用，定预算利润目标，定激励。所以都是总经理和财务根据历史数据拍脑袋拍出来的数据。
我们公司现状也是如此，今年刚开了预算启动会，对预算的作用，为什么做预算，重点的去讲解。慢慢的去引导。
其实想把预算做好，个人觉得还是需要适合的土壤，土壤环境不成熟，预算最终也只是一种形式。

完氏口腔.黄柳恒

BJGAO 发表于 2016-11-20 20:26
也可以参考行业增长率，了解一下蛋糕大还是小了。

谢谢您的建议

wx_HOZ0C3jO

谢谢您的建议

aaa139674

我这的预算 由财务在做，也没按通常认识那套预算编制流程来走（预算动员  财务做预算培训 各业务部门做预算 最后由财务汇总），所以我这的预算做了也没什么用，只不过国企需要这么个东西而已