11月19日上海《财务职业规划与成长设计》沙龙报道

zhaoyifan

埋头苦干这么久，你有多长时间没有思考自己的职业规划了？大环境在变，企业在变，多数财务都有一种职业的迷茫和困惑。在职的，觉得越来越边缘化和没有价值感，贡献感；离职的，发现找工作距离自己的期望总是差很远。问题出在哪里？11月19号，财务经理学院在上海长宁区古北湾大酒店举行了《财务职业规划与成长设计》的沙龙。由我们的王宪德老师主讲。


今天有个伙伴是专程从湖北赶过来的哦，能看出咱们网友对财务经理学院是多么的支持。这次沙龙王老师主要从以下几个方面跟大家做了分享

1、经济低迷大背景下，如何分析，设计自己的职业之路，做好职业规划

2、如何应对公司的各种变化，做好职业铺垫

3、求职过程中，有哪些必须注意的事项

4、职业的关卡和注意事项

从课程的提纲上就能看出，今天要讲的都是和我们息息相关的。那么王老师都讲了哪些具体内容呢？
首先王老师帮助大家讲解了几个经典的案例，帮助大家明确了财务发展的方向都有哪些。大家应该在职业发展过程当中要做职业的主人！从就业，到择业，到设计自己的职业人生
企业到底需要什么样的人，做为财务的你了解多少呢？
王老师有列举了几个身边的例子，并且通过一则招聘信息，帮助大家明确，怎么去了解企业需要的是什么样的人。





王老师给出的这篇招聘信息解释是这样的
招聘启事一解读：
     1、民营，做教育企业，企业比较大。财务不复杂。多数都是先收费，后付款，权责发生制在这家企业不好实行。
     招聘的财务经理不是财务负责人。（根据需要做尽职调查判断的）
     能给一个财务经理30-50万，说明企业比较大， 财务人员比较多。
     2、岗位要求
     财务人员几大类工作：A、降低企业风险、B、增值设计师，让企业价值提高  C、管理类工作：预算、内控、分析等   D、报表
     这个财务经理的工作是以管理为主，增值设计为辅（一点点）,是财务负责人下的一个分支
     看要求可适当估量自己的能力能否适合，能否在一个小时内把这些要求的事情给非专业人士谈说清楚。谈不清楚，就意味着这个职位与你无缘。
     3、这个企业没有最终确定融资渠道，民营企业，迅速发展---各种新事层出不穷，每段时间遇到不同障碍。对原来的风险控制不是很好，有点混乱。没人教      你，你面临的是管理上各种挑战。由规则性工作到无规则性工作的跳跃。对财务人员对思维上是一种巨大挑战。是一份如坐针毡的工作
怎么样，下次再找工作，有没有分析思路了？

干货来了~企业财务需求的六条线。只有知道了企业的需要，我们才能更好的掌握职场中的主动权。那这六条线应该怎么看呢？

财务线：如果真用心学，一年就够了

税务线：通常这条线最费时间的。税法变化太多了。只要有外部资源就好，随便找个税务课，问老师，或者找税务局问，这里只能顶出个高手。

管理线：收入、无形资产，合并报表让会计师事务所去编，这个费时间，预算成分费用分析，有管理规律，费时间的原因，中国财务人员脑子转不过来，要转变管理理念，管理线才能建立起来。这里学的东西不会过时，采购、研发、生产、项目、人的管理规律都是不变的。

关系线：政府银行、资本、各方面的关系培养，政府、沟通了解，自己要建立关系，要把利益摆布的好，要把利益把握的深刻。

资金线：你能给企业通过借款、合作、上下游管理设计帮助企业降低资金成本，资金最难的是合作方面的，关系、利益

资本线：帮助企业实现价值，全新的领域，上国外上市非常要命，国内上市可以有券商等三方来把握，但是与企业家连接的工作，沟通工作，思考工作，怎样协调？这个领域用心思就能把握的很好了。

一旦跟资本接轨了，很多会议都能学到很多东西。

券商有很多，所以找谁都一样，未来希望突出那条线？太小的公司关系线不足以支撑，中型公司足以养活一个岗位。如果到了这个岗位，基本是资本财务资本财务，管理财务，税务财务

什么样的财务最值钱？汉高祖刘邦打下江山以后，要给群臣记工，把人分为三类，1等没有这些人不能成功，2等解决快慢   3等，各种执行4等炮灰

在一个企业，只有资本财务才是最值钱的，有了资本的支撑，才能让公司更值钱。这里要插个小广告了，下月23--25号我们股权激励也要在上海开课了。这是一个为迈向资本财务储备经验知识的绝好机会。没上过的伙伴不要错过哈。

财务职业生涯中，应该尽快的把视野往上提。在六条线上做了多少准备，就能得到相应的成功。怎样给自己的未来定个位？

别想着边做边学，到一个公司试错，只有学的份，没有成长的可能。要把学习放在工作之外，你可以先不会做，只要先会说就可以了。从说到做是有很多时间的，说就是脑子里有没有货
王老师又跟大家分享了猎头是如何选人的，企业当中财务应该怎么样才能显示出财务存在的价值。自己职业发展不好的原因有哪些



财务职场上有哪些关键的经历呢？王老师又和大家分享了财务成长的关键几步，提醒大家一定要牢牢把握住机
职业成长关键几步：
      1、从技术到管理：从技术型到管理型      2、为结果负责，要能做到如果你拿不到这个结果，那么老板也拿不到这个结果
      3、为公司负责，这是财务经理之上的人该面临的问题
      4、工作方式的改变：由动手转为动嘴，主要是沟通和平衡各种关系，最忌讳的是光干活、不说话
      5、机遇与困难伴随出现：凡事有两面，正面是困难，反面是机会。要使出100%努力，想尽各种方式挺着渡过难关。
根据职业的关键成长步骤，有帮助大家解决了如何做好职业方向确定
      1、根据企业需求多做准备：在各种招聘启事上查看企业需要什么样的人才，自己多多修炼，达到标准，为下一步做准备。
      2、多关注外面的大事件，不要埋在自己的小圈子和小天地里，这可以提高自己的视野和格局。
      3、同行跳槽会更容易。
      4、关注新兴企业，机会比较多
      5、可以找有老板的场合多做交流，推销自己
最后王老师又讲了如何面对职场中的困惑。可以说一天讲的都是职场发展过程当中的问题，应对措施，发展方向·····满满的都是干货。
别埋怨职场都是套路。真没套路，你更迷路，越是迷茫时，越是要看远方，做财务工作，最大的成本是无知。我们既要踏实的把工作做好，也要对自己的未来有所规划，有所把握。这样在财务这条路上，才能走的久一点。
下期沙龙预告：
年底啦！武老师喊你来清查，盘点一下你自己啦！

很多财务人找不到方向？干一段儿时间就出现迷茫？

想努力不知道干啥？想上进找不到切入点，想做的更好，不知道更好是什么样？

想做更多、更有难度的事儿，不知道自己是不是能担当？

想担当更大的责任，不知道如何提升自己的能力素质，怎么办？

财务能力评估模型给你答案，通过对财务能力的分级，给你清晰的自我认知，并找到努力的方向！

12月17号《财务能力评估与分级》沙龙与您不见不散。

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昆明付税哥

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