财务部员工绩效考核（20161215）

财小e

财务部员工绩效考核 课前预习： 1、如果一个员工经常迟到，你会用什么办法考核他？ 2、如果在年底你的绩效打分让某个员工不满，你如何应对？ 课程指引 绩效考核是被广泛运用的管理手段，每个财务经理都应该是半个人事经理，财务经理人必须对绩效考核熟练掌握，但因绝大多数财务经理人都没有学习过绩效管理相关的知识，并不清楚绩效考核应该怎么做，很多财务经理人最困惑的就是： 1、如何给各个岗位设置合适的考核指标？是不是从岗位职责挑出几条重要的就可以了呢？ 2、财务岗位的很多重要工作很难量化，指标的设置是否会适得其反呢？我们的工作成果很难像销售部一样显性化啊？ 3、我们的考核总是流于形式化，最后结果都很好，但总觉得工作没进步、没成绩，其他公司是怎么做的呢？ 4、每年的考核总是有人觉得不公平，发绩效奖金是最头疼的事情，财务考核真的有用吗？ 5、我没有人事权、财权，我怎么做考核啊？ 考核就是发奖金吗？ 6、有好的模板让我参考一下吗？我看看比人怎么考核的？ 这次课程将给大家提供一些干货，让你在即使缺少绩效考核知识情况下，依然能够学完即用的方法和原则， 从此不再为绩效考核发愁 。 主要内容 1 财务各岗位的绩效指标如何设计？ 2 如何解决指标量化问题？如何找到关键指标？ 3 如何解决奖金的公平性问题？ 4 如何进行绩效辅导，协助员工完成目标？ 5 绩效考核与岗位职责之间有啥关系？ 6 做好绩效考核的前提条件是什么？ 7 如何才能让绩效考核真正发挥作用而不是流于形式？ 谁该参与 财务总监/经理，有下属需要管理的各岗位的财务主管人员，对人事绩效感兴趣的其他财务人员 相关阅读 费用中心绩效考核探讨 绩效考核落地的二十四大基本问题 我眼中的绩效考核   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4006789011     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：

1、请将你们公司的绩效管理的基本原则要点列示一下
2、你准备如何制定2017年财务部绩效考核政策？
3、在你们公司，影响你做好财务绩效管理的主要因素是什么？
三个作业任选一个做一下，当然，也可以全做

云崖

【课后作业】
3、在你们公司，影响你做好财务绩效管理的主要因素是什么？
第一次做课后作业，从个人方面看，责任心尤为重要，公司越大，职责分工不明确时就会导致事不关己高高挂起的心态，
当然薪水也是很重要的影响因素；
从领导层看，领导对财务的不重视，一味的强调业绩，却不知道业绩背后有着更严重的损失，
比如年终冲业绩，业务员在最后一天还要Billing ,年后退货率又逐渐上升，很容易得不偿失。

baiyue

【课后作业】
1、请将你们公司的绩效管理的基本原则要点列示一下
2、你准备如何制定2017年财务部绩效考核政策？
3、在你们公司，影响你做好财务绩效管理的主要因素是什么？
三个作业任选一个做一下，当然，也可以全做
2、你准备如何制定2017年财务部绩效考核政策？
目前财务部的绩效考核停留在对基本管理工作的考核，并不是真正意义的绩效考核。通过学习本课程，觉得2017年财务部绩效考核政策应该按照以下步骤制定。
（1）        梳理各岗位2017年的绩效考核重点——财务主管、成本会计、收银主管、出纳；
（2）        与具体岗位员工沟通，将年度考核重点分解成不同的阶段，并跟员工描述不同的阶段最终需要达成的效果，即考核的标准，同时与员工探讨可以采取的方式和方法；
（3）        对员工执行过程进行辅导，对目标完成情况进行评估和打分；
（4）        根据约定的奖励办法兑现奖励；
（5）        与员工一起总结完成各阶段目标过程里的经验和不足，寻找更好的解决办法。

小杨_ltUd4

财务绩效管理的难点，管得太严，员工有意见，领导有批评，跟工资挂钩，则对人人都有压力。

linshens

课后作业：
在你们公司，影响你做好财务绩效管理的主要因素是什么？
1、公司 的薪酬体系并不完善
2、财务部门的基础管理工作并没做好，高层对管理绩效的认识不深，需要沟通

lb93jz

课后作业：
3、在你们公司，影响你做好财务绩效管理的主要因素是什么？我公司，影响做好财务绩效管理的主要因素是公司的战略目标的确定性。

yzk20140827

课后作业：3、在你们公司，影响你做好财务绩效管理的主要因素是什么？
答：我们公司是家族式企业，各个部门都有老总的亲信（也就是信得过的人，专业能力不敢恭维）。销售、采购、生产等部门领导均系老板的亲属，财务部成员大部分也都是皇亲国戚。销售部管库存与发货，财务部存货账实不符，业务员销售发货就可以拿提成，回款不在考核范围。公司管理混乱，没有预算，没有计划，制度也流于形式没人执行。基于此，我觉得领导不重视管理，基本的财务规章制度都不执行，绩效管理根本无从谈起。做好绩效管理与做好预算一样，还在于公司管理层，老板想乱，老板不想好，谁也好不了。

68617997

3、在你们公司，影响你做好财务绩效管理的主要因素是什么？
老板对财务部工作的满意度

68617997

1、如果一个员工经常迟到，你会用什么办法考核他？
会有弹性时间，和容忍次数，超过容忍次数就会扣工资

2、如果在年底你的绩效打分让某个员工不满，你如何应对？
和他沟通，问问原因，告诉他我的打分的依据，听他诉说他的不满

linda-jia

课后作业：

2、你准备如何制定2017年财务部绩效考核政策？
我刚听完重播，跟之前听第一次的时候，和这一年经历了简历财务部团队的过程吧，很受启发；
正好借此整理下，17年做财务部绩效考核政策
背景（现状）：公司整体业务流程和职责界限模糊，财务职能偏服务，而非管理控制
预想：还是要结合公司现状和下一年发展目标，重新梳理和调整下财务部各岗位的职责，把管理支持和控制提上日程；
第一、各岗位工作职责确认并与员工沟通，明确他的本职工作、标准、任务
第二、设定绩效指标的几个要点：
本职工作的高效完成（如差错率降低10%）、
对团队的突出贡献（非本质工作的事件）（但我在这里自己想到的一个疑问：一般员工的岗位职责里都有一项：完成领导交办的其他事项，这部分如何跟这个指标区分开？）
自我的学习力（如考了更高级证书、对部门内员工分享自己的工作技巧和业务知识的次数内容）（个人认为这样对部门内轮岗和员工胜任力会有用）

最后，承诺就要做到。跟公司和跟员工同样要做到。