关于精益思想的思考

难得糊涂gzy

       

精益生产最早起源于日本丰田公司，通过精益生产方法，实现了在连续性生产模式中的少量高效生产。由此，对欧美汽车生产者发起了强有力的挑战。这在欧美国家企业中引起了一股学习日本企业热。本书即为这股热潮中的研究产物，通过研究，提炼出了学习丰田方法的原则和可遵循步骤，最后浓缩为一种精益思想，造福于各行各业。而精益思想追求的杜绝浪费，价值创造目标，与管理会计思想是一脉相承的，我希望在对此书和以后管理书籍的整理学习过程中，与大家一起思考一下如何成为一名能够参与到企业价值创造过程中去的财务人。
     商业活动的目标是什么？通俗说法叫赚钱，专业术语所谓价值创造。   
      那怎么进行价值创造？本书提出的精益思想就是在消灭浪费下的对零浪费的不断追求。作者对浪费的定义和我们平时认为的不太一样，简单说，作者把企业作业活动分为三类：
（1）价值创造活动（比如制造产品的零件）
（2）无价值创造活动，但是在目前价值流中还需要（一型MUDA）（比如对于零件的多重检查）
（3）无价值创造活动（二型MUDA）。
（2）（3）都是浪费，企业追求的就是马上消灭（3）;不断压缩（2）;留下真正（1）。   
      怎么确定活动有无价值哪？作者告诉了我们判断有价值活动多维视角：1、最终客户对活动的需求才是企业追求的真正有价值活动，所以要围绕这个需求来进行设计、订货、生产、发货和售后2、要树立从产品/服务的价值流全程来识别浪费的全局观，时刻从这个高度看待上下游企业的浪费情况，建立更紧密的协作体，而不是玩弄巧妙的相互间的利润榨取行为。   
      有了这种精益思想当然是一种进步，对于财务人而言可以更好的认识到标准成本的局限了，在这个逐渐远离大量生产的时代中，财务人必将会参与到这场价值创造活动的盛宴中去。
下一个问题：HOW TO DO IT？

        通过需求拉动方式实现产品（服务）的流动，在流动过程中，企业中的MUDA会不断暴露出来，便于良医（书中称为能人）发现问题，对症下药。但是，精益方式被深受成批和排队生产思想影响的管理者拿来就用的话，可能等不到准时性生产,反而是准时死亡。因为，在进行企业精益改造过程中，不仅要有高层有精益思想知识，更要具备能够找到适合企业实际生产进行均衡化改造等一系列办法的能人，从而马上达到示范效果，带动起一批同路人，不断追求完美，不断改善。
这是本书带给我的结论性描述，虽然比较理论，但是这个和我多年前浏览此书的心境已经有了不同。当初，看的是专业技术和答案，由于对于生产本不熟悉，加上急功近利的认识态度，我没有看到财务专业可借鉴的高明技术，也没找到成功的答案。


       本次重温此书，是在我认识到价值创造才是企业真正目标，企业的所有活动本应由此而生。那我们为何还要自划门户，圈地而为？销售，财务，人事，生产等等都是生于此，只不过在这个价值创造过程中大家各自因需而聚，因需而为，因变而动来发挥自己的擅长能力（当然这个能力是不断提高的，有一天说不定也成为一个“能人”）。所以，我不会再觉得基于我财务背景，而不用去关注各种企业现场。因为对于每个财务人来说，将来你要参与到价值创造活动中去的时候，你会面对现场，和各类专业人士一起来寻找、分析问题，找出改善办法。这是一个团队在工作，大家只有擅长能力的分别，而没有责任上的区别。