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记录下2017年看的第三本书，陈春花的《手比头高》，证明书非借不能读也，借的书马上要还了，一口气看完，看的飞快
一直很喜欢陈春花的东东，有学院派的理论同时也接地气，《手比头高》是篇管理随笔，把管理的知识与人文、禅理相融合。
我可能比较功利，喜欢前面涉及管理的部分，看的比较细，后面的禅理只是一扫而过。
摘录了《手比头高》比较喜欢的部分内容，记录下来：
1,人的高度不是思想决定的，人的高度是双手决定的。
2,变化不是独自的改变，不是名利的获取，不是刻意主宰和控制什么。变化是主动地迎合环境，和环境互动，变化就是淡然、自然和融合。没有其他外在的衡量标准，只有内在的和谐和自然，只是需要时间和自由，如果从这个意义上讲，我们每一个人融合于环境，让自己和周遭和谐，就是变化最好的形态。
3,GE公司所倡导的“标杆学习法”。GE公司要求向其他企业学习，向同行学习，向同事学习，正是这种彻底的学习使得GE公司成为最具竞争力和最具价值的企业。
学习是一个不断寻找优点、不断提升品质的过程，有人提出向失败学习，向挫折学习，我基本上是持相反意见的，我觉得，学习需要向先进学习，需要向成功学习，需要向优点学习。学习本身是为了提升品质而为的，品质的获得需要在学习过程中不断地调整自己，尤其是参照先进调整自己的标准，参照优秀调整自己的标准，这样才会得到品质的提升。向失败学习，向挫折学习本身没有什么错误，这些学习固然可以帮助我们少受挫折，减少失败，但是并没有帮助我们了解到成功应该如何。（个人认为学成功之长，避失败之短，两种学习方式都应该有）
4,要做负责任的企业。沃尔玛之所以成为全球第一的企业，正是因为它有着负责任的企业精神在支撑。没有这样的承担责任的勇气和努力，没有这样的对于顾客的体认，没有这样的对于自己产品的维护，就不可能成就企业。
5,要有敬畏心。陈老师用大长今中“一个医生必须要怀有恐惧之心，要对生命具有恐惧感，这样他才不会被自己的医术蒙蔽。而长今你太自信，没有恐惧之心，所以你不具备做医生的资格。”的例子。认为“管理者做经营也应该是这样的道理，我们不是基于管理知识和管理经验，而是基于对变化和生命的恐惧，才具备做管理者的资格。如果丧失了对产品的专注，丧失了对顾客的敬畏，企业真的会失去存活的依据。
”
6,德鲁克他关心的重点在于人的行为。从表面上来看，管理似乎离不开以商品为主的范畴；然而在德鲁克先生的眼中，“人”才是管理的全部内容。
7,不要太过急功近利，不要太过在意充满诱惑的机会，不要太过在意其他人的所得，回归到本心，安静下来好好阅读，好好思考，好好培育属于自己的书卷之气，让知识提升你的胸怀和想象
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喜欢 陈老师说的 “敬畏”一段。我想做为一个财务、一个管理者更应该有“敬畏心”。
敬畏税法：不论是大企业还是小企业，不是企业是走“白道”还是走“黑道”，不论是否老老实实的缴税还是常常无奈“湿鞋”，都必须有“敬畏心”。只有心存“敬畏”，才不至于偏差过远，才能自保。
敬畏制度：特别是管理者，本身经常面临制度的考验，面对上司，面对“擦边球”的诱惑，面对有利益相关的同僚。没有对制度的“敬畏心”，很容易就失守。
敬畏权力：中国历史以来的官僚作风，管理的随性随意，滥用权力。最后导致下属不满、工作执行力下降，更利害的以权谋私，影响自己的职业生涯，都是对权力缺少“敬畏心”。
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