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本帖最后由 llg357 于 2017-3-22 13:25 编辑
如今千变万化的市场,企业对于财务的需求,绝不仅仅满足于“记账先生”的角色,传统的核算型财务的定位和工作内容,已经远远不能胜任新的公司需求,于是《财务会计升级管理会计》沙龙来了
一路从成本会计走到财务总监,徐光老师对管理会计有深刻的理解和总结,结合自己丰富的财务管理实战经验,为大家分享了很多精彩内容 最右边的同学是从郑州过来专门来参加本次沙龙,是两年的e讲堂学员了,表示第一次见到网络上讲课的徐光老师,还有高个美女,今天带着前同事,跳槽升职后的新同事,还有朋友一起参加,还有台上的新老同学们,新年的第一次北京沙龙聚会,新同学达到了65%以上,再一看,虽然是第一次来,但是周围都是熟人一点不陌生,一问,大部分都是旁边的老同学介绍的。
徐光老师谈到有很多老板和企业家委托自己推荐合适的企业负责人,徐老师谈到这个问题,面露难色的说,现在基层财务人员过剩,财务管理人员严重不足,很多网友不解,咱们在座都不是财务管理人员吗?接下来来徐光老师罗列了她最看重的优秀财务管理人员的两条特质,及为什么看重这两条特质。
1、对业务有一定得理解能力
2、沟通能力
大家怎样看待这两条特质呢?又是否具备这两条特质?
感谢大家和我们一起成长学习,带着周围的同行一起加入我们,让我们财务经理人的圈子越来越大,提升整体财务管理能力,学习虽苦,但是学习后的收获是看得见的无论是直接的升职加薪,还是现有工作的游刃有余的自信,,都带给我们感动和兴奋,为大家开心,像徐老师结束语一样,我们一起成长。
北京3月24-26《财务管理体系实施方案--民营企业财务再造》欢迎大家报名。
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