供应链财务价值设计（20170511）

财小e

供应链财务价值设计 课前预习： 1、您公司对采购、仓储、生产、物流如何跟踪成本？ 2、您公司对上述成本发生的合理性有流程控制吗？有评价指标吗？ 课程指引 也许你听说过供应链，但并不清楚供应链包括什么,也不清楚供应链和财务有什么关系，但真是这样吗?  其实，供应链并不神秘，作为财务人员的您天天在和它打交道，只是并不一定对它的全貌有了解。有的财务指标和供应链息息相关，密不可分，但有的供应链上的成本发生了,财务人员又丝毫不清楚。 是成本就需要财务去关注，去控制和评价，也需要系统性地得到追踪和不断合理化，才能间接给公司带来提高竞争力。怎样进行供应链的管理才算是到位呢？ 你知道吗？其实世界500强绝大多数都十分关注供应链的管理，有的甚至把供应链的管理上升到公司核心竞争力的战略层面，一时间，大有赢供应链者赢天下的趋势。 也许您的公司需要控制成本，增加竞争优势。 有的成本您看到了，有的成本也许您没有真正看到，您看不到又怎么去控制？有的成本可以节省，但您又不知从何处下手？有的成本每天都在悄悄地发生，而您也许根本就不知道它们是如何发生的，更谈不上去控制了。 您是否在工作中也经常碰到以下问题？ 1、公司经常出现供货商交货不及时现象，即使按时也有时不合格客户要求退货？ 2、关键供货商由于被不断压价，质量也是越来越差？ 3、有时发给客户的货物不能按时做出来，做出来也不能按时发货？ 4、仓库里面明明库存很多，但都不是生产急需的，还要不断进货？ 5、存货有的已经放了好多年了，但由于设计变更好些也用不上了？ 6、工厂车间忙的热火朝天时，总会有的部件到不了，只好干等着？ 如果您在工作中确实遇到这些问题，而且还经常碰到的话，就是公司的供应链出了很大问题。那么，作为财务经理的您，更应该听一听如何理解供应链，并通过供应链的梳理，在现实工作中可以给您带来哪些帮助。 主要内容 1 供应链都包含哪些环节?(是产、供、销？还是进、销、存？) 和财务相关的供应链成本有哪些？（采购？生产？库存?物流？还是。。。？） 2 您的企业采购到货及时吗？质量有问题吗？您的公司适合什么样的供货链？（制造企业？物流企业？贸易企业？） 谁该参与 财务总监、财务经理、财务主管、成本主管、预算主管、财务分析人员、生产主管/经理、采购经理、计划主管 相关阅读 供应链金融的分析与警示 基于logictools的供应链网络优化方法——实际的思路，非学术文章 不懂供应链管理的CFO不是一个好领导   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4009987985     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：
1.常见的评价供应链的指标有哪些？
2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?

zoeyc

【课后作业】：
1.常见的评价供应链的指标有哪些？
     （1）产销率指标，（2）平均产销绝对偏差指标，（3）产需率指标，（4）供应链产品（或投产）循环期，（5）供应链总运营成本指标，（6）供应链核心企业产品价格指标，（7）供应链产品质量指标  
2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?

    做好计划，适时适量采购，库存高校周转，生产跟准市场需求，物流快。

lucy93

【课后作业】：
1.常见的评价供应链的指标有哪些？
   采购交货及时率、退货率、合格率、交货不良率、服务评价
     

2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?

     加强计划，流动资产的周转，减少库存。善于找出真正的问题，有针对的改善

SUSIEYCC

课后作业：

           1.常见的评价供应链的指标有哪些？
            答： 结合课程加上我自己的一些理解，供应链应为产—供—销的链条，所以相对应的评价指标有：
           （一） 内部绩效评价指标和外部绩效评价指标包括：
           （1） 准时交货率；是指下游供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。
           （2） 成本利润率；这是指单位产品净利润占单位产品总成本的百分比。
           （3） 产品质量合格率；这是指质量合格的产品数量占产品总产量的百分比，它反映了供应商提供货物的质量水平。
         
           （二）供应链综合绩效评价指标包括：
             1．产销率指标
             产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值。产销率指标又可分成如下三个具体的指标：
            (1) 供应链节点企业的产销率，反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。
            (2) 供应链核心企业的产销率，反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。
            (3) 供应链产销率，反映供应链在一定时间内的产销经营状况。
           该指标除了反映产品生产和销售量的比率外，还反映了供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销 率越接近l，说明资源利用程度越高。同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。产销率指标中所用的时间单位越小（比如：天），说明供应链管理水平越高。
           2．平均产销绝对偏差指标
          该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。
           3．产需率指标
          产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业（或用户）对该产品的需求量的比值。具体分为如下2个指标：
         (1) 供应链节点企业产需率。该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。
         (2) 供应链核心企业产需率。该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力；若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。


        2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?
        答：采购按时到货率；采购产品优良率；生产按时交货率；安全库存；瓶颈（TOC理论），物流的冰山理论，供应链管理的计划精，采购适，库存高效周转，生产跟准市场需求，物流快。简单的字列里只是理论，现实的生产需要精准化管控，需要产业链上的高度配合和相互信任，缺一不可。        
       另外，供应链最好的关系应为各取所需，互为需要，这样的关系有助于公司内外部高效运转。

mr_wdr032

【课后作业】：
1.常见的评价供应链的指标有哪些？
产品质量合格率、采购按时到货率、采购产品优良率、生产按时交货率、存货账龄、安全库存，存货周转率、应收账款周转率

2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?
a、合理的安全库存，采购量和库存量要满足生产计划、存货周转；
b、供应商的筛选，合理的账期，保证产品质量和现金流的需要；

liuyan91

1.常见的评价供应链的指标有哪些？
常见的评价供应链指标有采购按时到货率、采购产品优良率、生产按时交货率、存货账龄、安全库存，存货周转率、应收账款周转率等。
2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?
（1）供应商关系管理从事前、事中、事后进行管理跟踪把控。
（2）销售签开始就跟相关部门生产部门、采购部门、运输部门充分沟通，下达精细的计划方案。
（3）生产部门根据生产计划合理、有预见性高效生产。
（4）采购部门应该根据公司的经营状况合理选择供应商和建立供应商管理台账，适量和预见性备库。
         通过各部门配合并通过数据分析找出问题提高效能。

wsbytsp

课后作业：
1.常见的评价供应链的指标有哪些？
应收账款周转天数，库存周转天数，上下游企业的信用，到货及时率，物流效率，物流需求频次，送货期限，生产周期，流程审批时间，运营资金，各物资库存预警指标；

2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?

采购按时到货率；采购产品优良率；生产按时交货率；安全库存；瓶颈（TOC理论），物流的冰山理论，供应链管理的计划精，采购适，库存高效周转，生产跟准市场需求，物流快。简单的字列里只是理论，现实的生产需要精准化管控，需要产业链上的高度配合和相互信任，缺一不可。
供应链是一个相互配合的有机组合，需要每一个环节的配合，供应商的品质及及时到货保证了企业的正常生产，企业生产线的及时维修，也是供应链的一部分，供应商选择的物流是否安全也是很重要的一环，即使每一环节都考虑到了还是有产品不能及时生产的各种隐患，企业需要不断的健全自己的信息体系，需要流畅高效的沟通渠道，需要有应急方案，任何一个环节的错误都会导致整个产业链效率的降低，增加企业的成本，效率就是生产力，高效来自于完美的事前计划，以及备选方案的布置。

lilybear888

财务经理人网1.常见的评价供应链的指标有哪些？
    采购按时到货率、采购产品优良率、生产按时交货率、存货跌价准备、存货账龄分析、安全库存、现金周转天数。
   具体分析：财务不能单纯符合采购提交的对账单，要结合仓库进货实际情况；通过第三方付款的，更要注意其中进料中是否及时扣除退料；
2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?
计划精、采购适、库存转、生产准、物流快；可做到的前提保证各部门独立平等并互相牵制，很多小企业采购计划生产库存集一体，这样情况，一旦出现，就要尽快分解分散权利；后勤部门如、人事财务等一定要够专业够有立场，面对各式业务先用制度约束，再用专业要求。

chenxuezhu

课后作业：
1.常见的评价供应链的指标有哪些？
1．准时交货率
2．成本利润率
3．产品质量合格率
供应链综合绩效评价指标包括：
1．产销率指标
2．平均产销绝对偏差指标
3．产需率指标
2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?
物流冰山理论
大智移云时代的供应链

小静_Vt89P

1.常见的评价供应链的指标有哪些？
   到货率、及时率，优良率、生产按时交货率、存货账龄分析、安全库存、存货周转天数。
2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?
  原则是：计划精、采购适、库存转、生产准、物流快
实际中实施是比较难的