在变化速度翻倍的竞争中，创造或提升价值，已经成为每一个管理者对企业贡献一个重要衡量标准。而传统的财务会计的工作，却让数以万计的财务经理人陷入了尴尬和苦恼的境地。
传统会计关注的是钱、税、帐、成本、基于财务报表进行的财务分析与报告、所有的工作以财务部为主导，一切从专业又人摸不到头脑的财务数据入手，给人的感觉，就是财务在管理上的自说自话。而财务经理人们本身的不善沟通，不苟言笑，也容易在看似一番忙碌之后，费力不讨好，对企业的经营管理来讲，百无一用。
每一位财务经理人都是专业技术控，遇到问题，第一反应都是是不是有什么高深的专业知识，自己还没有学到？或者陷入规则控，喜欢寻找内部或者外部的规则，来支撑自己的工作。却没有仔细的思考，真正支撑管理的到底是什么？怎样才能把经营和管理很好的结合起来？如何去了解经营？了解管理？
- 财务经理作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理？
- 财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用？
- 财务能否为企业提升利润做点儿什么？
- 财务怎么做才能协助改善公司利润情况？
- 财务管理的边界在哪里？
- 财务经理如何提升经营管理能力？
真正的财务管理是要在经营管理的实践中获得经验与启发，融入、消化财务所学，创造方法，然后再将方法和措施应用于实践中，这样的财务管理才能为企业带来真正的价值！希望通过本次沙龙，您能掌握正确的财务管理思路与方法，成为一个真正的财务总监，走出财务的办公室，走出财务法规划定的圈子，走进产供销的运营前沿，参与到火热的市场竞争中来，用财务所特有的理念与视角，扮演引领企业价值的角色，应对利润提升的挑战，履行风险控制的责任，给经营者和决策者以强有力的支持！
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