财务到底是控制还是服务（20170613）

财小e · 发表于 2017-5-31 09:57:22

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

本帖最后由财小e 于 2017-6-15 15:01 编辑

财务到底是控制还是服务

课前预习：

1、财务控制有哪些内容？

2、财务服务又包含哪些内容？

课程指引

十年前，如果你被问起财务是控制还是服务，估计绝大多数人都会好不犹豫地说，是服务。如果今天同样被问起这个问题时，估计很多人都会说，财务既是控制，也是服务。这么说也是合情合理的，财务既要对成本费用进行控制，也要对公司的一些风险进行预警和控制，当然，对很多企业来讲，票、帐、钱、税、表就已经占据了财务人绝大多数时间了，控制即使做了，也并不到位，力度也不够。很多时候，还和业务部门的人产生不愉快，搞得财务人身心疲惫。这是因为财务没有完全明白财务控制和服务的关系，以及和业务部门的关系如何处理所导致的。搞不清这些关系，财务人将一直在这个不和谐的状态中走不出来。

很多财务经理人也许都有一些困惑和无奈，比如：

1、为什么明明执行公司的规定，反而弄得里外不是人？

2、为什么总是财务做预算，大家来批判？

3、为什么财务严控成本费用，其他部门却不愿意配合？

4、为什么财务发现舞弊，老板有时却和稀泥？

5、明明知道采购有问题，想规范却又不知道如何入手？

6、为什么受伤的总是财务人？

。。。

很显然，这些问题都出在控制方面。有的是因为财务不太善于沟通，有的是因为'执法无据可依'，有的是因为控制的力度和尺度掌握不好。总之，人人都愿意享受服务，不愿意受控制，怎样做才能使得控制到位，其他部门不反感，寓控制于服务？这样，即受到业务部门的欢迎，财务经理人本身也不会身心疲惫，在老板面前也体现了自身的价值。

本课就来讲一讲，财务控制和服务的关系，如何把控制和服务融为一体。

主要内容

1

财务控制都有哪些方面，有什么作用？

2

为什么要把财务控制和服务结合起来？（业财一体化的要求）

3

财务还能提供哪些增值服务？

谁该参与

财务经理人

相关阅读

工作之困:对出纳岗位的控制力

财务共享服务四大案例

财务共享服务中心之实践

联系方式

教务支持	胡老师：15311081899
教务支持	QQ：612139003
技术支持	4009987985（qq及电话）

财小e · 发表于 2017-6-14 11:41:47

课后作业:

1、怎样的财务控制才是受欢迎的？
2、怎样的财务服务才是增值的？

lijiankun · 发表于 2017-7-17 11:14:36

财小e 发表于 2017-6-14 11:41
课后作业:

1、怎样的财务控制才是受欢迎的？

站在业务与领导的角度看问题，非单单财务角度，对于成本费用做出合理的测算，才是增值的财务服务。

lijiankun · 发表于 2017-7-17 11:14:35

财小e 发表于 2017-6-14 11:41
课后作业:

1、怎样的财务控制才是受欢迎的？

站在业务与领导的角度看问题，非单单财务角度，对于成本费用做出合理的测算，才是增值的财务服务。

lijiankun · 发表于 2017-7-17 11:11:35

财小e 发表于 2017-6-14 11:41
课后作业:

1、怎样的财务控制才是受欢迎的？

结合业务进行的控制，才是企业所欢迎的财务控制。

mr_wdr032 · 发表于 2017-7-7 17:13:35

【课后作业】
1、怎样的财务控制才是受欢迎的？
个人觉得：从专业出发，站在老板的角度，融入业务本身，服务业务部门及业务的同时，通过事前预测、事中跟进、事后总结等多种内控方式进行财务控制才受欢迎。

2、怎样的财务服务才是增值的？
保证公司财务、业务运营的稳定性；费用成本具有竞争性；给老班的决策做出预判。

lucy93 · 发表于 2017-7-3 10:16:15

【课后作业】
1、怎样的财务控制才是受欢迎的？

能站在业务角度思考和帮助提供财务支持的财务控制是受欢迎的。
2、怎样的财务服务才是增值的？

业财融合，财务能帮助业务解决问题，测算，出方案，比较事前出谋划策。

zoeyc · 发表于 2017-6-27 20:22:31

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

课后作业:
1、怎样的财务控制才是受欢迎的？
业财一体化，能够帮助业务提高业务各项效率，真正实现业财融合，而不是孤立的财务，不是事后的财务。2、怎样的财务服务才是增值的？
可视化呈现指标和状态。

SUSIEYCC · 发表于 2017-6-25 21:46:27

课后作业:

1、怎样的财务控制才是受欢迎的？

答： 需要高度熟悉并融入业务，做好的服务的同时参与并进行控制。

（1）建立实用和可视化的事前预测图、事中跟进节点图、事后分析报告等；

（2）建立关键节点的内控制度；

（3）充分的沟通；

关键：需要随时更新。
2、怎样的财务服务才是增值的？

答：中心思路：开源节流，规避风险。

（1）开源：因财务能够得到所有部门的相关数据，与业务相关的大数据和分析；

（2）节流：有效的成本和费用管理，各关键节点需配置相关人士。

（3）帮助公司规避风险并提出可执行的建议。

litingyu · 发表于 2017-6-21 20:41:00

课后作业:
1、怎样的财务控制才是受欢迎的？
把财务控制做成财务服务：主动融入到业务中去，将事后成本分析管理转成事前事中成本管理，将事后风险分析转成业务环节的风险预警，将授权审批控制转成关键节点管理，将预算控制转成事前规划管理等，真正实现业财融合，而不是孤立的财务，不是事后的财务。
2、怎样的财务服务才是增值的？
通过财务分析帮助明确产品的运营情况及发展趋势
通过合理的成本管理带来企业收益最大化
通过整体分析为企业的战略发展指路

j7tang · 发表于 2017-6-20 06:16:14

1、怎样的财务控制才是受欢迎的？
要与公司各业务融为一体，参与到各业务部门的运作事务中，为业务部门服务，做到即按制度控制住了，又帮助到了业务部门，加速公司业务的执行，又达到了公司业务的目标。即控制与服务融为一体，交错其中。

2、怎样的财务服务才是增值的？
通过财务数据分析，做到事先预警，避免风险或损失，告知业务部门；通过分析告知业务部门改进措施，提升目标。