提高工作效率的方法

小静_Vt89P

跟各位谈工作简化的基本观念与方法，因为很多人在谈工作简化时，都有一些心理的障碍。根据我的方法，总共只有四句话，三十二个字，各位如果能像念经一样常常默记在心，保证有效。
【没有绝对的不可能】</br


第一句话〔没有绝对的不可能〕：当一件事情要改的时候，常常听到说，这个不可能。请问当阿姆斯特朗登陆月球之前，人类可能登陆月球吗？在美国甘乃迪总统的时候，他的目标要把人送上月球，但是在阿姆斯特朗一小步还没跨出的时候，谁会相信人类可跨上月球呢？但事实上，阿姆斯特朗做到了，甚至登陆火星都有可能，这就是人类心理的障碍：「那有可能？」有些先知先觉，常被后知后觉和不知不觉的人抹杀，像早期哥白尼，还有伽俐略，他们认为地球是圆的，但其它人却认为地球当然是方的，所以希望各位碰到任何改革的时候，能心想：试试看何妨。一试再试试不芋a再试一次，不试怎么知道呢？今天的计算机化是我们以前难以想象的，今天很多为民服务工作，要去接触民众，和以前截然不同，以前坐在这里等民众上门，你不来那是你的事，但是今天我们是主动的，利用抽奖，利用各种方法，希望民众来接触我们。以前是被动，现在是改为主动，整个态势不同，因此我们的工作态度和方法就要调整。现在是民意导向，民主开放的时代，所以我们须配合潮流作改变。顺便谈谈新新人类，事实上新新人类真的有那么可怕吗？其实不是，你如果发现他们的优点，你会认为他们很可爱，他们只是喜欢把头发染成五颜六色，耳朵上打六个洞，鼻子上穿戴着鼻环，是不是不可理喻呢？不是，我曾在台中辅导一家工厂，看到一位打着赤膊的工人，一只手臂刺着龙，另一只手臂纹着虎，很辛苦而且很认真地在工作，我问：「你怎么做得那么卖力，那么勤快呢？」他答：「年轻时一时冲动，去刺了这些，后来找工作都没有人敢用，只有这位老板敢用我，我当然要双倍报答他。」像这类人给他们一条路，就会好好做，但是如果你看到他这个样子，认为他是黑道，那么，他一生就是黑道。〔没有绝对的不可能〕，试试看，相信在税捐征工作上应该还有蛮多的空间可供发挥，但是亦不要为了政府的税收不够而去盲目稽征，其实有一些很简单的方法，像抓漏税，我们只抓最有效的百分之二十，可能的税收占全部的百分之八十，也就是王永庆先生的〔异常管理法〕，就是只抓异常的重点管理，正常部分让标准去管，这样层别就轻松了。不必查所有的纳税人，宜针对金额高，纪录不良者，优先稽核，效果更好。</br


【凡事皆有更好方法】</br


第二句话〔凡事皆有更好方法〕。今天所做的虽然很顺，很习惯，但是不代表明天还是很好。今天竞争力的提升，是不断的更新，在汽车没有发明的时候，从台中到台北，你看要坐牛车还是走路？电话发明了，现在计算机网络也发明了，我们以前要跟家人通讯，必须用写信，现在都是打电话，所以现代人比较可怜，不像我们还可拿出以前的情书来回味。我曾经辅导一家企业，他每个月要寄发的订购单，加起来大概超过一万张，光是寄出订购单就花很多时间，有的说没有收到，又补寄，又没有收到，再补寄还无所谓，因为没收到，货就没进来。后来我跟他讲，你为什么要用寄的，为什么不直接用传真？他说有的供应厂商不愿买传真机，我说十几年前一台传真机十几万，现在一台传真机五、六千元，他不买你买给他，以后从货款中扣回，他非买不可，不然不要做生意。例如台塑企业要求他的供应厂商跟公司计算机联机，直接计算机输入，无纸化，像这些都是可以改善，不是为了省钱，而是为了确保工作的质量和效率，不要延误非常紧凑的生产交期，这是一个以快速取胜的年代，以前接到订单一个月才出货，现在常常上午接订单，下午就要出货，如果不能联机处理的话，那么前置时间怎么可能大幅缩短。凡事皆有更好方法，去想想看，当人手不足的时候，尤其当负担愈来愈重，困难愈来愈多的时候，我们从另外一个角度来看看，也许柳暗花明又一村。</br


【同中求异，异中求同】</br


第三句话〔同中求异，异中求同〕，这是我独创的方法。我担任顾问，辅导各行各业，有次去复兴航空辅导的时候，很多人都怀疑怎么可能懂，甚至飞行员也一副很不以为然的说：你会开飞机吗？我说我不会开飞机，但是我可教开飞机。后来我设计一套飞行降落风速修正程序，现在国内可能都照我的方法。我也做了国内航线排班改善，如果不改，现在国内民航业务这么蓬勃发展，大概要用二倍的人，当时很多人认为怎么可能，因为这是华航留下来的传统，但是我能改，第一个我外行，没有包袱，第二个我理性，我可以消除一些所谓不合理事项，我没有当局者迷的困扰。航空业都可以辅导，我用的其实就是这八个字〔同中求异，异中求同〕。我一直讲，差异点就是问题点，就是改善点。很多人常常说你叫我改，我不知道那里要改，一切都是很顺，没有什么好改的。差异点就是问题点，就是改善点，为什么你做的跟我做的不同？为什么今天做的跟昨天不同？既然有不同，差异点就是问题点，就是改善点，去找找看嘛，一定是有优有劣，有长有短，我们择优汰劣，截长补短，一定能够得到改善，为什么你可以，我不能，为什么今天可以昨天不行，这都代表存在一些所谓「问题」，只要把问题澄清，就能采取有效对策。我曾经在太平洋电缆公司服务，太平洋有一个困扰二十多年的问题，一直不能克服，我刚去二个月，就把这问题解决，几乎被奉为神明。一个外行人怎么能够解决这个问题？其实说穿了，就像哥伦布立蛋，人家立了半天都立不起来，他把它敲一敲就立住了。你怎么可以敲？他说谁规定不能敲。我考验一下，看各位能不能当顾问：太平洋电缆主要产品是把粗铜条抽细，然后再包上塑料变成电线，因为抽的速度很快，所以为避免再去穿眼模，把前一轴铜条尾和新轴的头用冷焊机焊起来，问题是，新手焊十条断八条，断一次，要重新穿眼模，需要四十分钟，又累又热又油又脏，每个人都视为畏途，即使是老师傅，焊十条亦要断二条，因此，老手怕，新手更怕，但是二十多年来，所有电缆业着皆不能克服这个问题。请问各位你们看到问题点在那里？新手焊十条断八条，老手焊十条断二条，这代表什么？就是差异点，是不是？我去分析老手与新手之间有那些差异，发现新手怕它断，咬紧牙很用力地压，他以为用力点就好，结果还是断了。但是老手压一下转一下，压一下转一下，这个就是差异，分析这转一下有何用，所以我去研究，发现这铜线的断面，高压时会产生应力，这种应力如果不均匀，在高速抽拉时，就容易断掉。转这一下能让应力均匀，但是为什么还断二条，经分析发现老手转这一下，是凭着感觉，但感觉并不精确，所以应力并不是很均匀，所以得到改善的重点，就是必须要转，但是要转得精确，于是在冷焊机上做了一个九十度导杆，转三下二七○度刚好一圈回来，做好以后，老手新手只要按照标准作业，从此不会再断。经由比较找到差异，经由差异分析问题，然后得到根本解决对策，这就是〔同中求异〕。〔异中求同〕就是把差异点，经过改善之后截长补短，择优汰劣。相同的标准任何人照做都不会错，而且效率高，质量好。我常推广专家系统，例如查帐工作很多人常常说这个需要专家做，你没有做过，不可能查帐的，但是专家系统是什么呢？就是让非专家经由专家系统成为专家，也就是我们怎样让老手的经验传授给新手，让新手变成专家我们不要求新手做到百分之百，但至少可以做到百分之八十或九十，真正有问题的才交给资深专家去做，这样可以大辐简化工作，而且第一线人员也可以处理大部分事情。因为很多工作不是工作本身，而是第一线人员不会做，交给第二线主管，第二线主管不会做再交给第三线的主管，以此类推。如果第一线能够处理百分之八十，那么整个情况就可以改变过来了。以前第一线，只能处理百分之十至十五，然后百分之八十五至九十往上传，甚至传到六七层，都是层呈流转。如果能把经验变成专家系统，让第一线人员有一个共同标准来处理大部分的事情。根据经验，至少百分之八十可以做到，那么整个中间层级可以大幅减少，则制度面，甚至人力面，可大幅改善。〔企业再造〕前提是：第一，知识水平要提升，如果知识水平很低，基本东西他也不懂不会用。第二，生活水平要提升，亦就是说他不是只为赚钱，还是为实现理想而工作，第三，要计算机化，第四，要标准化，第五，要有自主意识即自我实现意识，追求成就感。这些要件如都符合，则我们可以经由专家系统，把专家所谓百分之八、九十的经验传授给第一线人员，就像武功灌输一样，立刻输入八成功力，他就有八成武功，这样的简化，其实是很快就能做到的，做到之后第一线人员也有成就感，真正资深专家也能真正做专家的事。这就是最近大家讲的〔企业再造〕。同中求异，异中求同，其实可以运用在各种行业，各种职务，各种工作，都可以找到大幅改进方向，非常好用。</br


【删除、合并、重组、简化】</br


第四句话〔删除〕、〔合并〕、〔重组〕、〔简化〕。1、〔删除〕：就是删除不必要的工作，我们刚刚已经讲了，不急的，不重要的，无效的工作要删除，可以标准化的，可以授权的工作或是做了效率很低的工作，应该是可删除的。我们是不是做了很多不必要的工作，那些工作不做亦没有关系，我们为什么不把它删除呢！２、〔合并〕：把相同的工作合在一起做，可以减少重复之往返、搬运及准备。我曾经担任过公务员，有一位工友工作非常认真，但是经常被主管和其它单位的人责怪，说每次都找不到人，原因是有一件公文他就立刻去送，所以每个人都找不到他，后来我教他一个偷懒的方法，结果后来人人都称赞他。我教他每天定点守着，因为送一趟公文约二十分钟就够了，等到四十分时，不论有几件公文，才去巡一趟，一天只要巡六次就够了，送得轻松，绩效也好，不要有一件就送一件，因为送一件二十分钟，送二十件，亦是二十分钟，这就是合并。我曾经在巨大机械担任产品开发处处长，我们当时有六位设计工程师，每天要加班到深夜，依状况至少要加六个人。但是经工作分析后，一个都不用加，只做了一个改善，即让设计工程师的电话全面控制，每天早上开放半小时，下午开放半小时，其它时间安心做设计工作，因为以前设计工程师真正在做设计的时间不到百分之五，其它时?都在接电话，或者处理许多设计不良问题，等处理回来，刚才想到那里已经忘了，又得重新开始，最后设计做不好，问题更多。所以我要求所有人员把找设计工程师的电话先行过滤，对不急的电话要求对方在上午十点到十点半之间或下午三点到三点半之间打来，否则对不起不开放电话。我们经过分析发现，真正很急的事情千分之一不到。另外我也去帮采购部门作改善，他们也是叫人手不足，我发现有个很坏的习惯，就是电话拿起来之后正事不办，就跟老板或老板娘聊起来，问你上次穿的那套装很漂亮，在那里买的？多少钱？聊了半个小时，货还是没有催。从那以后我规定采购员每天须检查计算机上的数据，对还没送来的客户限定在一个小时内催完，他想到后面还有要催，所以讲话二、三分钟就解决，但是以前他是随兴催料，往往谈半个小时，谈的是天气、衣服。从这里可以发现，合并最大好处，就是把片片断断的时间，因为被切断，不能运用的，经由合并完整的利用，然后又减少很多不必要重复作业。３、〔重组〕：即重新组合安排。我发现中国的主管，有个习惯，为了保险一点，看到张三来，就说这事你去做一下，李四来自然你也去做，看到王五来，也叫他去做一下，一件事有三个人在做很保险，但是，张三、李四、王五，他们的想法是反正这件事情还有另外二个人在做，不做也无所谓，结果都没有人做，三个和尚没水喝。重组就是把我们以前那种不同的人所做的相同工作，重新组合清除重复。那每个人负责的事情，就是他该做的，不要去冀望别人。如此一来，第一，责任明确，第二，工作负荷减轻。要把事情做好，最重要的是权责明确。如果每个人想这事情别人也在做，大家一起来，到时候出事情，亦不可能全部砍头，那事情就做不好了。４、〔简化〕：就是运用方法与工具，让工作做得更快、更好，我想这个方法、工具也好，颇值斟酌。早期的打字机，各位可能还打过，一分钟打几个字，现在有用吗？可能没有用，但是我有次去某一所学校评鉴的时候，他们竟然还在上那个课，我问学校，为什么还上？现在外面用不到了，他说，我们上这课才能收实习费，而且设备已经买了，不用可惜而且要用到坏。这就是台湾教育需要改进的地方。</br


所以，以上四句话就是用这三十二个字：〔没有绝对的不可能，凡事皆有更好方法，同中求异、异中求同，删除、合并、重组、简化〕，当你碰到困难、时间不够的时候、目标难以达成的时候，去想想看，都可以从这里面体悟到方法。  </br

williamxyzhang

总结得好，谢谢分享！

星宇之舟

没有绝对的不可能，凡事皆有更好方法，同中求异、异中求同，删除、合并、重组、简化，总结的好

小静_Vt89P

回过头来看，这些挺啰嗦的，但确实是这个道理，方法是战术

zxl-176

学习中，谢谢