参与公司经营模式整改问题讨论

dly1019

大家好，我公司内部的一个事业部 主要做集成项目，因公司员工积极性不强，内部流程问题及管理层问题，导致该事业部一直处于盈利边缘，集团要求针对此事业部整改，该事业部部分员工希望以个人名义与公司成立合伙企业，共担风险，共创收益，想请教各位有没有更好的方案可以使该事业部盈利。

tangyan

企业不盈利的原因很多种，内部流程问题及管理的问题也不一定是员工造成了，有深入的了解和思考过吗？企业不盈利有可以原因：大环境不好、市场不好、行业毛利低等等原因造成的哦。员工积极性不强、管理层问题也许与集团管理有关呢。

xiaoxuesheng520

楼主抛出的这个问题，其实我也有疑问，在这种情况下是采取内部阿米巴形式比较好，还是采取员工和公司持股合伙形式比较好，如果要考虑，可以从哪方面考虑。

banana0705

我们公司一般采取在绩效方案上进行激励，员工分享该事业部的利润百分比，由事业部总经理对其进行负责，采取的阿米巴经营理念，最小核算单元进行考核的。合伙企业，员工与企业都无限连带责任，各方利益要平衡，所以如果在公司统一政策上运营，效率可能会高效些吧。

dly1019

tangyan 发表于 2017-8-20 14:52
企业不盈利的原因很多种，内部流程问题及管理的问题也不一定是员工造成了，有深入的了解和思考过吗？企业不 ...

您说的没错，现在这种情况最主要的还是跟公司整体绩效管理有问题造成的，目前员工积极性不高，主要是绩效考核不到。

yangxu4878069

先把预算做出来再谈其他

lvhere

象这样要把前期的帐都要对清楚，双方签好，而且明确责任与权力，

liuyang9898

邓爷爷最先搞活经济的手段就是农村土地分田到户，企业可以根据自身情况来进行决策，这个过程财务人员要做的就是不管企业定下来什么样的决策，你能数据清楚、考核到位。否则人家自己分钱可不手软

我的朋友在的公司在某个城市建了分公司，第一年人家每个人分了200万，人家数据放在那里，就说自己赚了这么多，按合同应该这样分。总公司没话说，账在那里。

后面我帮设计了一个模型，双方核对数据，他们有工程，设计两类项目，这两类项目都有总部给的和自己接的，分公司日常工作人员的费用总公司出，这样的模式下，双方拿数据说话。。该怎么分怎么分，后面进行的业务比之前多，分的也根本没有之前多，差不多相差一倍，所以确定了方式，财务还要有有效的方式跟进才好