从总账到总监的成长之路16：静态思维 vs 动态思维

钱自严 · 发表于 2017-11-22 11:49:21

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点好了菜，Bob翻开了《高效能人士的七个习惯》，讲起了他的故事：

十多年前，我碰到了一件类似的事情，我当时的一大concern（顾虑）就是：这德国公司的CFO，全球各个公司，都是清一色的德国人，我这个中国人恐怕再努力也捅不开这个玻璃天花板的。

当时，我正在上《高效能人士的七个习惯》的培训课，而我的上司Powel正好是讲师之一。Powel也让我列了一个个人影响圈的清单。我想，要成为CFO俱乐部的一员，就得去总部工作几年，获得必要的visibility（管理层可见度），这一点Powel也高度认同。

要去德国总部，我能做什么呢？我没你那么幸运，不像你有那么长的清单。我思来想去，唯一能做的，就一件：学好德语。

王丽：这么小概率的事件，你也做了？

Bob：我当时提了一个和你一样的问题，一个把行动方案从影响圈又拉回到关注圈的问题：万一我学了而没去成总部，这怎么办？

Bob拍了拍书中关于影响圈与关注圈的那一页，继续说道：Powel给了我这样一个回答：当你向前跨出一步的时候，你周围的世界就不再一样了。

我当时也没完全听明白这句话，不过还是决定试一试。德语学好了，对德国文化应当会有更好的理解，与德国同事沟通起来也会更顺畅的。

王丽：这你就开始学了？

Bob：对，我可是认真学的。我请到了我那个小城市里唯一的一个德语教授，是同济大学退休下来的，然后每周二次，跟他练口语、学语法。同时，我买了一本《德语生活会话》，用我学英语的诀窍，就是一篇一篇课文地把整个一本书背了下来，每天早上起来背一个小时，效果非常棒。

跟你说个小插曲：有一次我与老师就一个语法点发生了争论，我就站起来，从他的书柜里拿出这本一样的书，翻到当中的一页，我指着倒数第二段的一句原文告诉他：书上就是这么用的。我老师当时看我的眼神，我至今仍然记得：呆了。

然后，过了大概七八个月吧，我用德文写了一封邮件，发给我的财务线上的直属上司，也是那个最反对我去总部工作的德国人。

王丽：哇！对方一定很震撼吧。如果哪天有一个老外给我写一封中文信，我一定会对他刮目相看的。

Bob：当时他的邮件回复我看不到他的表情。后来，三年后的一个夏天，在他慕尼黑家里的院子里，那时的他不仅是我上司，还是我的一个好朋友了，你知道德国人只有把有相当私交的人才带回家吃饭。我们一边吃着烤肉，一边闲聊着。他突然说了一句：Bob，你知道吗？你今天能坐到我的房子里做客，你能如愿以偿地来到德国，是因为什么吗？你得感谢你自己，你三年前写给我的那封德文邮件。读完你的邮件，我被你的决心打动了。我当下决定，我要用我所有的人脉关系，帮你把这件事做成。凡事只怕认真，像你这样认真的人，一定会有所作为的。

王丽：这么说来，是你自己的努力感化了别人。

Bob：在那一刻，我想到了Powel在上培训课时跟我说的那句话：当你向前跨出一步的时候，你周围的世界就不再一样了。

王丽：我明白了，这第一步最关键。

Bob：当朝目标的方向把自己扔出去，余下的，你就不用管了。圣经里有一句话：万事都互相效力，让爱神的人得益处。

王丽：你信上帝？

Bob：不管你是否信上帝，我认为这条法则适用于任何人。相信，是一种动态思维；怀疑，是一种静态思维。人生要有收获，你总得信点什么，哪怕相信自己也行。

突然，Bob转而问了一个不相关的问题：你高考考得怎么样？

王丽：挺好的，重点高中的尖子班，正常发挥，考入了重点大学。

Bob：那你的障碍比我要大，你需要de-learn的东西比我多。

王丽：de-learn？纠正思维？

Bob：more than that，清空以前学到的消极东西。我发现，高中，包括大学里成绩越好的同学，越喜欢用理性思维去思考各种困难。你一项任务刚布置，比如成本削减20%，他瞬间就可以反应到各种具体困难，什么裁员会有额外开支的，折旧之类的固定费用很难同步削减，诸如此类，这就是我说的静态思维，他没有看到世界是互动性质的。当我们开始努力的时候，其他人会有回应的，90%×90%=81%，互相一作用，各自提升10%的效率，这不就是只有81%的成本了吗？从自身出发，先行动起来，用自己带动周围，这就是动态思维的神奇所在。

王丽看了一下Bob，先前崇拜总经理Adam，是因为他的霸气；而眼前的这个Bob，更像一个魔术师，一个哲学家，简直是谜一样的人物。

Bob一边喝着汤，一边问道：对了，你听说过这个罗宋汤吗？