企业财务能力评估（20171207）

财小e

企业财务能力评估 课前预习： 你认为，目前要想提升本企业财务能力的层次和水平，遇到的最大挑战是哪里？ 课程指引 随着竞争环境的快速变化，中小企业的财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出，很多企业的经营决策，缺乏分析，靠感觉拍脑袋做决策，又缺乏管控能力，想的事情永远无法落实执行到位。这个时候，很多企业都将目光投向了财务能力建设，却发现企业的财务能力非常薄弱，更令人遗憾的是，不知道从哪里入手，去提升企业的财务能力。 古语云：知人者智，自知者明。没有正确的诊断和定位，就无法清楚目前的状况，就很难进步。因此，提升企业财务能力的第一件事情，就是诊断企业目前的状况，对现有的财务能力进行全面的评估，其次，才是根据对比对企业的财务能力进行一个定性+定量的判断，再根据企业的目标和期望，为企业未来的财务能力提升勾画蓝图。通过实际的执行，一步步的提升企业的财务管理水平，支撑企业获得更高的利润和更健康的发展。 主要内容 前期的企业财务能力评估，是所有步骤中，关键一环！那么，如何诊断一个企业？应该从那几个方面进行考量？如何进行评价和打分？什么层次的财务管理能力，是和企业现状所匹配的？ 本次e讲堂，和您共同分享，我们在长期顾问和咨询过程中，总结出来的企业财务能力评估模型，通过这个模型，可以帮助你看看你们的财务处于什么层次，未来努力的方向在哪里，给你清晰的自我认知，找到未来努力的方向！ 谁该参与 致力于快速成长的财务小伙伴们 相关阅读 企业财务分析的价值以及如何实现价值 怎样利用现金流量表分析企业财务状况 怎样才算是一个完整的企业财务能力？   联系方式 教务支持 胡老师：15311081899 QQ：612139003 技术支持 4009987985（qq及电话）     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

fyq1977

你认为，目前要想提升本企业财务能力的层次和水平，遇到的最大挑战是哪里？
想升财务能力的层次和水平，遇到最大挑战是：自己知道怎么做，但领导是亲力亲为，事无巨细的领导，一切都要按照上级的思想做；发挥的空间有限

challi

课前预习：
你认为，目前要想提升本企业财务能力的层次和水平，遇到的最大挑战是哪里？
我认为目前有两大难题：第一，人的问题，本公司财务人员年龄偏于年轻化，优点是听指挥，缺点是业务水平太差，职场应对能力不足，交代的事情不能及时准确的完成；第二，公司原因，我公司属于医药制药业，最最重要的前置证书是GMP证书，财务所起到的作用不像想象中的那么重大（可能是我不太会操作）。

kuaiji2005

课前预习： 你认为，目前要想提升本企业财务能力的层次和水平，遇到的最大挑战是哪里？

对行业财务不熟悉（电商），处于边做边找资料学习，边执行边修改的过程中。心中有一个大致目标范围，但具体操作流程还没有。

开心果6000

你认为，目前要想提升本企业财务能力的层次和水平，遇到的最大挑战是哪里？
1、业财部门不融合，比如我们是建筑单位，项目部不主动交每个施工队的结算资料，很多地方脱节。
2、财务人员性格特质
3、财务团队建设能力不够，凝聚力不够。

zoeyc

课前预习： 你认为，目前要想提升本企业财务能力的层次和水平，遇到的最大挑战是哪里？
沟通能力不强，各部门直到老板领导守法观念不强，财务与业务没有融入

zhw2004

课前预习：
你认为，目前要想提升本企业财务能力的层次和水平，遇到的最大挑战是哪里？


企业整理人员管理水平提高速度与业务增长增度严重不匹配
企业财务能力层次与企业规模愿景背离较大

听雨竹l

你认为，目前要想提升本企业财务能力的层次和水平，遇到的最大挑战是哪里？
我们财务能力分两个阶段：会计核算与管理会计。最大的挑战就是1、负责会计核算工作的人员更换频繁，整体业务能力水平下降。人才缺失。 2、从管理会计层面来看：不懂业务，思维还停留在财务思维。想到，做不到，手段方法没办法落实。
                        

wang204116

课前预习： 你认为，目前要想提升本企业财务能力的层次和水平，遇到的最大挑战是哪里？
财务人员沟通能力不强，业务部门直到老板守法观念不强、财务应与业务融入观念缺失

mayycy

课前预习：
你认为，目前要想提升本企业财务能力的层次和水平，遇到的最大挑战是哪里？
遇到的最大挑战：业财融合，不懂业务，思维还停留在财务思维。经营分析不到位,不能从公司战略的层次去考虑问题,也需加强管理与沟通能力.