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《逻辑工作法》作者是西村克己。教你用经验提升逻辑思维，用逻辑指导日常工作，彻底摒弃“凭感觉”的工作方式。
一、2种工作效果：有逻辑和无逻辑
在全书的案例部分开篇都会抛出问题，然后用“无逻辑君”和“有逻辑君”两个不同的做法效果对比，引导出逻辑原理的内容。例如第一篇的出差归来的报告书撰写案例中，无逻辑君面对上司的询问感到无奈，信息收集非常苍白混乱，而有逻辑君就非常坦然，他出差前就已经把所有的工作进度都和上司确认一遍，所以出差回来后，很快就能够完成报告书的撰写，还能够补充很多有效的信息和分析思考，这当然是上司非常喜闻乐见的。
由此可见，有逻辑的做法总是能够让信息的接收方非常省力地接受到，是非常高效的工作技巧。
二、6大核心问题
六个核心问题是职场中非常重要的6种能力，其实也对应了6种不同的“工作”，简单总结如下：
1 “避免被上司批评的思维方式”——对上管理——汇报工作
2 “科学安排时间，避免无意义的加班”—— 时间管理——高效工作
3 “让身边人刮目相看的思维方式”——思维整理——智慧工作
4 “流畅顺利地编写资料的写作技巧”——写作能力——文案工作
5 “帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧”——交流能力——沟通工作
6 “说服对方的技巧”——说服能力——谈判工作
对上管理、时间管理、思维整理是整个逻辑工作的上层建筑，在这些指导思想的体现下，工作的大框架才能够比较完整有效的构建起来。
写作、交流和谈判是比较具体的能力体现，涉及的原理性工作常常和工具或者操作流程相互关联，有很多事零碎的点，需要用逻辑的线路来串联和协调。
三、6个重要的概念
1. 分类整理，划分步骤完整的逻辑标准：逻辑推导的每个点都必须完全独立，才能有限的展开，最终推导完成。但是如果不能全面覆盖则会降低工作的效果。因此这个标准贯穿了全书的六个章节，每每涉及分类整理的时候就会提到，是一个很重要的逻辑概念。
2. 项目管理思维：这是个非常具体的操作环节，有一连串的工具和操作方法，简单来说，把工作认定为项目，则可以用四象限原则判断做事顺序、用清单管理任务、用收益矩阵判断是否执行，用时间规划预留好准备和改善工作的回旋空间。
3. 创造型思考：人类的思维只有“发散-聚集”两个思路，因此演化出来“演绎-归纳”两个系统，创造型的思维方式，虽然是超乎逻辑的，感性层面偏多，但是就其促成的方法来说有着很明显的逻辑痕迹。
4. 改革改善思考：这是对现有状况进行突破和改善的方法，把一些问题的处理方式范围缩小到了4种，显然也很大的提升了提出改善方案的效率。
5. 写作能力：这又是一个非常详细的操作工程，总结下来共4个环节：逻辑树搭建架构目录——文字排版简洁——关键词思维（引导读者想象，可视化内容）——举例说明丰富内容逻辑有条理的思考方式能够看出来是是融汇在这个过程中，逻辑的方式。
论证说服过程：金字塔原理（理由充分支持论点，从上而下）是芭芭拉的《金字塔原理》中所阐述的原则的运用，这往往可以让具有逻辑思考能力的人很快理解并接受你的观点。
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