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今天读了《你的知识需要管理》的第一章-你的知识问题，感受颇深，特别是第三节-你的五个知识问题，然后对比自己在以前的工作中出现的问题，发现了想了很久都不得而知的原因。书中描述的个人知识管理过程的五个问题：
1、学习知识-你会学习吗？
学习需要有目标、有正确的方向，再需要有恰当的方法和工具。
2、保存知识-用时能找到
知识可以存储在自己大脑中，或者在文件中、别人大脑中，但能迅速找到对应的文件、找到对应的人。需要组织起这些找到知识的信息，稳准狠地使用。
3、知识共享-让人知道你知道
知识自己要有，但要让别人知道你有，才能获得更多的机会去使用这些知识，通过使用再学习到更多的知识，去获得竞争力，形成良性循环。
4、知识使用-让知识带来价值
掌握知识的目的在于让知识发挥作用，帮助生活变得更美好，所以提升知识的价值也很关键。
5、知识创新-用创新超越竞争
任何创新的基础和前提都是知识的创新，想拥有持续的竞争优势，就需要持续做知识创新。通过更新个人的知识结构、储备，以把握社会需求甚至引领社会需求。
接着文中举出三个案例，用来对照自己的情况，发现自己的问题。
有点挫败，感觉自己五个方面都有问题。
首先，面对自己需要学习的知识，我的判断还是不算特别精准吧，内容集中在考财务证书的知识体系里，其实还需要加一些业务类的知识及财务实践类的知识。主要的是自己没有好的学习方法，所以一直就抱着“好记性不如烂笔头”的心态在逼着自己学，貌似效果也不是很好。
第二，因为没有合适的学习工具，确实很难在海量的知识信息中准确找到自己需要的，不管是在自己脑子里印象不够深刻地，还是硬盘中保存的，更不用提找到藏所需知识的别人了。书中推荐了一个方法就是及时将自己检阅到的知识总结出来，然后写下来保存。书里推荐的两个工具是NOTEBOOK和百度搜藏，可以及时找到自己以前存储下来的信息。
第三，作为财务人员，这个问题真的很严重，自己在那边辛辛苦苦地干活，但别的部门完全不知道你在搞什么，对公司有什么用。刚入行做财务时我就曾经碰到过这样的情况，办公室所有人都在非常紧张地忙手里的工作，只有一个同事不怎么干活，但是又特别会说，领导都特别注意她，觉得她能干表扬她，发奖金都多一些，其他同事都愤愤不平，感慨：干得好不如说得好！当然我想说的不是宣扬只说话不干活，但是不会表达自己的能干真的很难得到更多的机会，或者说很难尽快地获得使用自己知识的机会。所以应该学会及时分享自己的知识，表现出自己的能力，更早地获得一些机会施展自己，施展自己的过程中自己又进一步地得到锻炼。
第四，我和大多数财务人员一样，都是一路考证过来的，初级中级注会等等等等，书本的知识常年累积也学了不少。不过很常见的一个现象就是财务人员经常会抱怨老板不重视财务，工资又低。这里几乎是解答了这个问题，我们都没有将财务知识转化成能力！学了合同法，也没有去发现和改进公司的合同审核问题；学了财务分析也没有将公司的一些财务指标进行分解和思考，再给出点建议。这一点，真的特别关键！知识转化成了能力，表现出来，我们学的知识才是有价值的！
最后，知识创新，道理是懂的，但是目前感觉还够不上这个阶段，暂且把前面几点做好吧！
期待本书后面的内容能给予自己更多的启发！
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