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第五章 企业与企业间合作
股权设计四十九：合作分类
合作分类：人与人之间的合伙：出钱、出技术，技术入股一个人没有退路，输不起，；人与企业的合伙：股权激励；企业与企业合作：业务合作、股权合作、业务股权合作；
股权设计五十：企业与企业间的合作
企业与企业之间的合作是重点，多业务合作，少股权合作。
从商业的本质来看，应该多业务合作，少股权合作。精力资源有限的情况下，为什么要多业务合作少股权合作?专注做好一件事。
一家吸管如何做到全球第一：专注。
真正的是企业应该在专注于自己的领域做精做强。
可以代工，但是不能超过7成，要保持工厂有一定的活力。通过市场控制它。尽量用业务来控制对方，让对方在业务上对你有依赖。
为什么有的没有控股的工厂，为什么可以做的如此大？就是从业务上控制它。
死掉的很多企业都是老板想做大的企业。要克服自己的贪婪。克服人性的贪婪。追寻商业的本质来做企业。面子上好看，名片好看，一定用没有。
真正雪中送炭的没有，真正锦上添花的没有，有的是釜底抽薪。
股权设计五十一：企业与企业间合作原则
两个企业首选市场化合作，不到万不得已千万不要硬捏在一起。
三方分别出技术、市场、管理，就乱套，各怀鬼胎。两个组织合作需要磨合的。生意好做，伙计难搭，一旦股权合作，就是合伙了。
你的企业引进空降兵成果的几率很小，为什么？磨合成本太大，最忌讳你有技术，对方有市场，各五成，没有考虑磨合成本，最好一方控股，另外一方就不要管太多。参照模式：出技术一方，只收技术服务费，不占股份，另一方完全控股。
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