西方管理会计集大成之作 ----高级管理会计（第3版）学习笔记之二

遐迩一石

一石阅读的是《高级管理会计（第3版）》，作者罗伯特•S•卡普兰（Robert S. Kaplan）、安东尼•A•阿特金森（Anthony A. Atkinson），吕长江主译，东北财经大学2012年9月第三版。根据译者介绍，他在1999年进行了初次翻译，2006年进行了大幅修改，自2006年起在复旦大学管理学院MPAcc项目开设“高级管理会计”课程，本次修订融入他7年来的教学实践、学生的讨论及学生企业实践中对管理会计方法和工具应用的成果。

本书英文原版《Advanced Management Accounting--3rd edition》，是作者1998年12月出版，之前的版本是1989年的第二版。一石觉得本书是20世纪传统管理会计的集大成之作，其还有一本姊妹篇：《Management Accounting》（1997年首次出版，目前最新版本为2012年的第六版，清华大学出版社有分别出版英文原版和翻译版），作者除《Advanced Management Accounting--3rd edition》的两位安东尼•A•阿特金森（Anthony A. Atkinson）、罗伯特•S•卡普兰（Robert S. Kaplan）外，还有埃拉•梅•玛苏姆拉（Ella Mac Matsumura）和S.马克•扬（S. Mark Young）两位。几位作者实际也是我们特别熟悉的平衡计分卡团队的成员。原版修订是作者团队提出平衡计分卡6年之后了，所以书本的修订除了前半部分按照作业成本管理体系来对第二版进行系统的修改和更新案例之外，特别新增了平衡计分卡、EVA等最新的研究内容。

除了用“管理会计的集大成之作”来形容本书，还可以用一个词语来形容，那就是恐怖。我列举几个情况大家来看看是不是很恐怖：

1.       16开本，660页，厚度已让很多人望而怯步。

2.       翻开书页，其排版还很环保。与一般的译著的宽松排版相比，在全书图表比例并不大的情况下，小四字号，右边页边距只有1CM！

3.       再看内容，导论+14章，除导论和第一章之外；其他章节基本上是正文内容大大少于每章节的问题（基本上是小案例）、案例材料、附录（实际还是案例）！问题没有答案、案例没有分析指引。而且，问题和案例是按照美国人的思维编写的，如果你没有学习过类似的课程，你根本不知道从何处入手来解决问题或者进行讨论，何况一个人也没有办法讨论。天啊，谁有出版社的教辅材料？

那么，这本书冠名“高级”的书是不是很难读懂呢？其实不是。国际经典教材因为与国内教材最大的不同就在于其对企业实务操作的描述程度。国内教材往往都是高度理论化的描述和高度精简的案例计算，在企业从事过成本核算的人，在企业做过作业成本管理的人肯定知道，企业实践跟国内教材上描述的根本不一样。但是国外经典教材的描述对企业实务的还原却要精准得多。这本高级管理会计，名为高级，实际上还是把管理会计的基础讲清楚了，把很多企业实际操作的细节讲明白了；而书中超过一半篇幅的案例内容更是对各种企业的直接叙述。这些案例，包括通用、西门子这样的跨国制造企业案例，也包括银行、保险这样的服务企业，还包括市政府、大学这样的非企业单位，当然其他各类中小企业就更多了；一石数了一下已经读完的6章（241页）中，不包括正文中列举和分析和案例，问题有35个，案例有23个，附录有4个，合计已经超过60个案例！

这么庞大繁琐的内容，对工作有没有指导作用？当然有了，丰富的案例为我们实际工作提供了精益的指导。比如一石最近碰到一家顾问企业，是小型电机生产企业，年销售规模不超过5000万元，有7大系列200多款产品，供应商有300多个。这家企业最近2年的财务人员频繁更换，目前在职的5个人最长才入职4个月！老板既是采购也是销售，采购部和销售部都只是帮他跟单，进销存数据没有，应收应付搞不清，订单金额从几十万元到几百块钱的都有，他也不知道那个赚钱那个不赚钱！一石当时第一想法是，现在还有这么幸运的老板，这样的企业居然还生存着，居然还是赚钱的！

这就是中国企业的现状，有最先进的机器人智能化生产，但是大部分还是人工和简单机械制造为主的中小企业。这本书里的案例，不但有西门子这样生产大型发动机的案例，甚至还有一个案例就是小型电机制造企业！由于中国经济规模巨大，行业门类齐全，区域发展不平衡，目前处于多元经济大发展的阶段。虽然华为、海尔、中兴、平安这些优秀的企业管理水平不比任何一个跨国公司落后，他们所使用的管理方法和工具也是最前沿的，甚至还有自己的创新；正如我们知道海尔案例是两度入选哈佛MBA案例库那样。但是，对于绝大多数的中小企业来说，财务共享、云财务、智能财务离它们其实很遥远。

我们广大的财务人员也一样，2000万财务人员大部分的人从事的是最基础的记账、编表和报税工作。基本上没有发挥财务管理和管理会计职能。因为我们大部分人根本没有学过系统的管理会计理论知识，在实践中根本不知道怎样开展管理会计工作，虽然也有相当的人一直从事管理会计相关的工作，但是都是自发的，而非自觉和主动的，以前也从来不叫管理会计！只是2014年财政部发布了管理会计基础工作指引之后才引起财务人员和部分企业的注意，原来企业经营更需要管理会计。而我们学校教育在本科以下阶段是基本没有管理会计相关课程的，国内的管理会计师考试也是2016、2017年才仓促推出！以总会协会MAT管理会计师证书为例，规划了一个庞大的知识和能力体系，但是初级阶段考试是非常基础的理论考试，到目前只完成2次考试；中级考试这两天才刚刚有了准备开考的消息。

我们必须面对现实，虽然卡普兰教授在三十年前就说管理会计衰落了，但是我们却不得不回头把缺失的补回来，否则不可能实现弯道超车，后来居上。幸运的是，我们有财务经理人学院这样的机构，十年如一日的坚持企业财务管理实战培训，在财政部管理会计基本指引发布之前，我们就已经发布了《财务再造---民营企业管理会计落地》这样的训练营课程。实战的课程可以找财务经理人学院，但是理论的夯实，笔者目前还是建议反复阅读和学习类似卡普兰和阿特金森教授的这两本管理会计书：《Advanced Management Accounting--3rd edition》和《Management Accounting sixth edition》。

书的总体介绍就这些了，后面的笔记我会针对具体的内容，写写我自己的阅读和学习感受。

西方管理会计集大成之作    ----高级管理会计（第3版）学习笔记之一


作者：遐迩一石
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來源：财务经理人论坛
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emily6290

我买了这本书的英文版本，打算考完CMA就好好研读一下。期待你的进一步分享。

asq

学习一下经验

jyyb7819y

CMA在考，谢谢分享！