财务拿高薪的理由，原来是我们为企业创造了这样的价值！

桃源枕月

总有人说财务不创造价值，包括公司的领导们也对财务的价值认识不清，认为财务不过是记账。

哎，这也难怪，作为一名财务同胞，如果下面这些问题我们从未思考过，怎么能只怪别人对我们是这样的价值评判呢：

•        不知道作为一名财务经理人究竟应该做些什么？

•        也不知道财务是如何为企业创造价值的？企业需要什么样的人才？

•        更别说能跟老总说清楚财务为什么重要，财务是如何参与到公司经验，给企业创造利润的？

•        从未用过经营者或者老总的视角去考虑财务问题？

•        会多少，有多少证书，都不是第一位的，第一位的是做出了什么成绩？如何做出成绩？

……

每天像老黄牛一样工作的我们，可能还没意识到职业生涯可是转瞬即逝啊，再不抬头思考和总结，就来不及了。

给小编着急的呀，所以这次活动，咱们就请

1、 在财务工作中取得成绩的同学：给大家分享一下自己实际工作中，体现了自己为企业创造了价值的工作案例，借此鼓励大家确定目标，实现企业价值和自我价值；

2、 从未思考过这些问题的同学：说说你再工作上受挫的血泪史还有“愤愤不平”，然后对比一下，看看差距在那里，然后不要气馁，再接再厉，继续前进（加油）！

【活动时间】

2018年5月14日——5月31日

【参与方式】

•        在本帖回复，说说自己的财物工作是如何为企业创造价值的；或者说说你在工作上受挫的血泪史还有“愤愤不平”，然后对比一下，看看差距在那里，然后不要气馁，再接再厉，继续前进。

【活动奖励】

1、参与奖：凡按要求参与活动，均奖励500F币

＊千万别小看F币：这可是货真价实，可用于兑换财务经理学院培训课程的哦。

想职场逆袭，想获得牛人般的实战能力，想升职加薪…

财智东方的线上、线下课程怎么能被错过！

重点是，这些“牛人精品课”都可以通过F币进行兑换！！！！所以，不多说，赶紧一起攒币吧！

2、优秀奖：30门e讲堂往期精选课程（线上课程）＋资料包一份

＊e讲堂精品课程：精选30门往期e讲堂精品课程，内容包括财务人日常工作相关的各个职业技能，直接登陆即可学习。

3、精华奖：奖励e讲堂月卡或2天训练营课程（两者选其一）

＊e讲堂月卡：价值500元，每天一小时，帮你系统性打造财务管理思维。

（什么是e讲堂：http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-33117-1-1.html）

＊6、7月一次沙龙邀请，一天的活动免费参与，现场各种优惠，还有机会抽得大奖。

（点击查看2018年沙龙安排，可任选6、7月一次沙龙课程，不要错过）

注：以上奖励不做名额限制。

【评判参考】

1、财智东方研究院老师及版主评价

2、会员回复、点赞数量。

综合以上两者，进行评判发奖。

评奖：恭喜一下会员获得优秀奖励：

mynamecz

mr_aseity

冷灰色

杨俊霞

baiyue

panliguo

alexnewstart

wsbytsp

激情与迷茫

以下是广告时间：

·        初级管理会计师2018年第二次考试（7月28日）招生工作开启（点击了解报名），管理会计方兴未艾。

杨俊霞

上次财务未来十年的活动4.30号结束,写贴的500币兑现了没有呐

mynamecz

通过预算管控费用得到节约；软件产品享受增值税即征即退政策。期待各位大咖的分享！！！

mr_aseity

杨俊霞 发表于 2018-5-14 13:54
上次财务未来十年的活动4.30号结束,写贴的500币兑现了没有呐

已经兑现了

mr_aseity

1、财务要看到公司成长，在成长中各项不足，要让管理层针对不足，运用管理系统，加强公司系统化；
2、财务要更能与其他部门融合，提升公司良性发展，降低沟通成本，最好在各部门有一个财务支持，与互联网HRBP相同；
就简单说这两点吧！

杨俊霞

mr_aseity 发表于 2018-5-16 14:01
已经兑现了

优秀贴和精华贴评出来没有

mr_aseity

杨俊霞 发表于 2018-5-16 16:48
优秀贴和精华贴评出来没有

还没有，还得等

冷灰色

在工作上受挫的血泪史还有“愤愤不平”：
1.老板拿来2,3年前的发票要求财务报销，财务和老板解释这种发票财务不能算入成本或者费用，年底交所得税时要按税率缴纳所得税，老板说知道了，可是还是要求财务给报销了，不知是不是因为公司前几年亏损，今年老板也不在乎会多缴税
2.仓库盘点时候，已经提前和老板说要保持仓库处于静态几天，相关部门停止领料，但是为了生产不停工，老板自己默默允许生产人员继续领料

杨俊霞

迷失归途（根据一个朋友的经历整理的职场故事）
18年的春天虽然多少还有些寒意，但丝丝微风已吹开了人们对新一年的向往和憧憬，对别人来说又是一年春再来，又到了规划一年工作的时节，因为年年如此，所以是再正常不过的一个季节，但对秋冬来讲却显得有些不一样。
感觉异样
一开春，秋冬就预感风向有些不对。先是BOSS开始频繁的了解公司经营数据，然后是执行副总裁的权利被不断上收，一时间各部门都格外的小心翼翼，“山雨欲来风满楼”凭借多年的职场经验秋冬掐指一算预计今年会有大事发生。但什么时候来，以什么方式？秋冬没有算出来，所以，当狂风暴雨突然来的时候秋冬吃了一惊，尤其是这件事还和自己部门扯上了关系。
风雨来了
那天秋冬被BOSS叫进办公室，问总部与分公司之间的往来差异数据，秋冬心中一喜，剑眉下的大眼睛闪着光芒，因为这个事他早就知道且多次反映过一直没有解决。
公司终于开始关注这个事了，秋冬瞬间觉得呼吸变得格外轻松，心情特别的轻松愉悦，一路迈着大步敲开BOSS办公室的门，桌上的那盆红掌在阳光映照下格外鲜亮生动。
BOSS表情温和，看不出在他淡定表情下内心世界的波澜起伏，秋冬心想，自己什么时候能修炼到如此程度。
落座后，发现物流部和总经理也在。
“今天找大家过来沟通下往来差异形成的原因”BOSS直接开门见山
“这些往来差异形成的原因是总部调拨至分公司的库存不符导致的，因为分公司不予认可结帐所以一直挂帐未处理”秋冬首先回应
“为什么出现差异这么久财务才反映出来，怎么不及时反馈问题好让事情及时得已解决”物流负责人发话了，表情有些严肃
”分公司5月份开设完毕，开设的时候各部门人员不足，流程不清晰，财务发现的时候已经是6月份，7月份发给物流相关负责人员解决未给予重视一直拖而不决“秋冬也不甘示弱
”相关负责人员未给予解决怎么不继续上报，且只提醒说是要关注这种差异没有说具体数据“物流负责人语气开始加重
”我们通过微信发过事项提醒及差异表“秋冬觉得事情远没自己想得那般简单，为了证实自己部门在过程中做过提醒并发过差异表，他打电话让负责此事的主管提供当时的具体沟通信息及发送截屏。
”同时我在8月、9月、12月、1月、2月发邮件做了事件说明及工作建议，希望公司给予重视“秋冬为了证明自己清白继续说道
“邮件是发了，但只是说了事件和管理建议，没有进行金额预警”总经理稍有些不快的说道，可能是没想到把她给扯进去了。
“我没有收到你们发的差异表和事件说明，况且这件事也没有一直追踪上报，直到有多么大差异我们才知道，财务的工作是怎么做的”物流负责人微微抬起头来眉毛上扬瞪着眼睛说道。
“我让他们把发送的截屏发过来，我们确实是做过提醒跟进的”秋冬呼吸变快，胸口像被塞了块棉花，气不打一出来。
“你屡次发邮件问题没有解决怎么没给我发邮件并说明差异金额？这个事情，站在你们各自的角度好像都没错，但造成的损失怎么办？秋经理，你是一个职业经理人，同他们不同，他们不职业，你是不是高估了他们的职业性？”BOSS嘴角露出了一丝微笑看着他，但很快这丝微笑就没有了。
空气顿时凝固了，秋冬觉得一阵阵血液往头顶冲去，突突跳得难受，他抬起手来，嘴巴也跟着张了几张想要说些什么，抬眼憋到BOSS桌上的那盆红掌不知何时刺目得难受，最终伸开的手掌又缩做一团无力的垂下手来合住了嘴巴。
愤怒释放
秋冬缓慢挪动着身体从BOSS办公室出来走进财务部，看到桌边发财树的一个枝叶有些蜷曲,他伸出大手想把他捋直，但这棵枝叶很有劲头，怎么也直不了，他一把把叶子扯了下来丢到了垃圾筒里。
税务会计小张见秋冬回来，从座位上站起来问：”经理，现在税率调整了，我们是不是要测算下对公司有什么影响再拟个通知发下去，好让业务和采购赶紧沟通?”
“现在是几号？”秋冬皱皱眉道
“经理，今天是周三，18号。”小张答得很快
“你是什么时间知道税率要调整的，现在才想起来测算和发通知，是不是太早了些？”秋冬在说些太早了些的时候故意停顿了一下。
小张终于知道秋冬问今天是几号的含义了，但还不死心，接着说：“嗯，是有些晚了，但还是要拟通知的吧。我们总得为人家采购和业务想一想吧，不然他们工作怎么做”
秋冬抬了抬眼，剑眉拧到了一起，刚才在BOSS办公室忍了半天的怒气再也压不住了。”你为人家考虑，你的工作就是专门为别人考虑的，你的工作职责有没有这一项？看来你很有功夫考虑别人的问题嘛，那你自己的问题呢？“
小张垂下头来不敢再说话，悄悄的坐到自己位置上打开屏幕工作，其他人都将脑袋缩在屏幕后面不敢抬头。办公室一片静寂，秋冬听到了自己愤怒和发泄的声音。
晚上回到家里，饭桌上妻子几次同他说话都没吭声，妻子以为他生病了让他吃完饭早些休息
饭后儿子有一道数学题不太会让他讲，他顺着自己思路讲了一遍儿子有些没太听懂，一做题又卡壳了，儿子在本上做了划、划了又做，一会儿作业本上一片狼籍。
“你能不能做题认真些，这是在做题还是画画？“秋冬一把抓起作业本扔到地上，被甩出的笔弹了几弹躺到地上不再动弹，儿子先是惊恐了看了看他，接着低头靠在墙角摆弄着自己的手指。
妻子闻声进来怎么回事，秋冬说：”十几岁的孩子了，连个作业都写不好，都是你教的好儿子。“妻子一下也火了“都是我教的儿子？你有几次下班早过，不是开会就是加班，打你电话经常不接，全天下就你最忙，就你的工作最重要。儿子的事你什么时候管过，家长会你去过几次，你就知道挑他毛病，你关心过他没有，你有没有尽过爸爸的义务，你平时不管不顾，现在回过头来说我教得不好。哪一次不是一下班我就赶快回家，你的工作是工作，我的就不是工作了？“妻子越说声音越大，儿子停下摆弄的手指盖住了眼睛。
想不明白
为什么受伤的会是自己？明明是自己部门发现的问题并持续跟进，他们一直不重视不解决，怎么到头来反而成了自己的问题，自己到底错在哪里，秋冬想不明白。
他不明白这些部门负责人怎么都这么不职业，这么不负责任，遇事只会往别人身上推。越想越觉得郁闷、越想越觉得民营企业里的人和事不规范、越想越觉得自己的付出与回报不成正比、越想越觉得这样下去会耽误自己的发展
秋冬觉得自己是个有梦想的人，他一直坚信不是为了别人工作，他工作不是为了养家糊口，是为了实现自己的价值，为了让自己以后更具竞争力，是为了能站得更高、看得更远，他对工作充满了热爱
秋冬觉得自己和别人不同，他不是一个俗不可耐的凡夫俗子，在专业技能和思维提升上对自己有着近乎苛刻的要求；他有着自己的理想和追求，不怕吃苦，愿意冲锋陷阵带着下属一同前行；目标清晰、脚踏实地是他的名片，但是这一刻，他像是突然被人戏弄了的孩子一般，失落、沮丧、不平、委屈，想挣扎又觉得无力，自己平时给下属做辅导时用的心态调整一时间全没了作用。他决定要离开。
说起换工作，秋冬才发现自己有好长时间没有更新过简历了。他不喜欢朝秦暮处的人，这几年只想一心在企业里大干一场，只顾着埋头苦干，把一切认为没用的外界的社交切断，同学聚会几乎没有参加过。想想以前哪一次这种交流少得了自己，哪一次不是妙语连珠、精彩不断，再看看现在，从月初忙到月尾，每次同学聚会别人叫他，不是开会就是培训要么就是正在跟员工做辅导，总有忙不完的事情。
这一夜，他思来想去，不能释怀。想起前几天有几个认识的朋友张落着要组织聚会，秋冬决定这次一定要去看看。
一场聚会
到了这天，秋冬特意换了一身好久不穿的西装，早早下了班去乘公交，他不想迟到
等了近半个小时公交才到，刚一停下，一大群人箭步冲过去左拥右挤，秋冬被挤到一边等别人都上完了才勉强挤上，车门夹住他的西装拽了好久才出来，衣角皱巴巴的不成样子
下了公交步行好大一会儿才到聚会酒店，走进房间发现大家都已落坐在互相交换名片
看到秋冬进来，站在旁边的一个美女拿着名片过来介绍，秋冬装做去包里掏名片，手在包里摸索半天后没有结果，朋友看他过来拍拍肩膀打招呼，他趁机装着寒暄搪塞过去
落坐后大家互相介绍自己公司和职位，要么是副总，要么是总监，只有旁边那个美女和他是经理，秋冬摸摸皱巴巴的衣角顿觉矮了半截，席间别人大谈自己如何运作公司上市、如何给公司融了几千万解决了公司的燃眉之急、如何让老板寡目相看。朋友介绍到他时说是**公司财务经理，有人立马说**公司不错啊，这几年发展势头不错，有没有上市规划，考虑不考虑兼并、并购、重组，内部控制做得如何。“
秋冬正在思考如何回答，朋友站起来给大家敬酒，让大家不要总关注发展势头不错的公司，也要多关注关注人才嘛。秋冬才知道原来别人在意的是自己的公司而不是自己，他开始默默吃饭不说话。
酒饱饭足后大家合影留念，秋冬发现大家自觉按职位排了序，他和美女站在一起。聚会结束大家相互告别都去停车场开车，秋冬步行往公交站牌走去
出了门，一阵阵微风吹来，他酒意全消，回想今天聚会的种种才忽然明白，原来这是一场大家资源交换的交流会，别人对你的敬意和关注要么是你的公司，要么是你个人的能力资源。
错在哪里
深夜到家，秋冬辗转翻侧难以入睡，今天的这场聚会给他好好上了一堂课。他突然明白，原来自己什么都不是，他能用来和别人交接的资源除了公司的名气什么都没有，自己在财务领域做了这么多年，并没有多少可真正拿得出手的“丰功伟绩”，并没有真正为公司的快速发展做出多少建设性贡献，而自己却常常觉得老苦功高、沾沾自喜。如若不是这场聚会，他还沉浸在自己的世界里不能自拔
原来能看清自己真不是件容易的事
秋冬仔细把这次往来差异事件从头到尾梳理一遍，发现自己确实有工作疏漏的地方，从床上爬起来拿笔认真一条条写下来
1、差异发送相关部门负责人不处理、报送总经理不重视没有继续追究解决，认为自己做到了该做的（发现问题但没有解决问题）
2、超出自己部门权限无法解决处理时没有当面再提请总经理解决处理，再不处理上报BOSS以最大程度上减少损失（忽略汇报权限）
3、事件发生后的连续几个月没有将差异金额清晰的报送总经理，只是提醒要公司关注并处理这个事件（汇报信息不全面）
4、总觉得自己事事处处为公司着想，但在真正关键点上并没有严防死守（职责与情感区分不清楚）
5、不能正视自己的问题，遇到别人不理解时不能找到问题症结并快速反馈和沟通（情绪失控）
6、格局不够、、、、、、
越想问题越多，秋冬写不下去了

迷失归途
都说民营企业是个大熔炉，得十八般武艺样样精通，头顶着天脚踏着地，有些界限是模糊的，人和事看似简单也不简单，上级领导没有时间也不会给你做专业辅导，都是通过经历一个个事件让你成长，秋冬这一刻深刻体会到了。
秋冬把这张写有问题总结的纸张整齐的叠好放夹在笔记本里，在本上标上今天的日期，他让想自己记住这一天
这场聚会让他掂量了自己一把，看到了自己的差距，这个总结让他认清了自己的局限，看到了自己的格局
往事一幕幕在秋冬的脑海里回放着
从五百强企业离开的时候，他给自己定下目标：一定要让所接受的理念和所学的本领有用武之地，一定要闯出自己的一片天地。
初入公司，大家一致认为他的职业和专业值得尊敬，大家凡事以他为楷模，他也时时处处严格要求自己和团队，他关注团队的成长并注重辅导提升，他想借助自己改变公司的面貌和风气，他充满了自信并且享受这种状态
公司发展渐渐变快，面临转型和更新跌代，不断导入新的模式进来，大家都在暗暗较劲学习，他却没有及时调适好心态快速转变并与时俱进
回想这段时间的情绪波动，更多的是对自己现状的不满和不平，因为自己的失意把过多的情绪给了员工和家人，想到此，一阵阵内疚和自责涌上心头
妻子和孩子都已熟睡，借着灯光，他看到妻子脸上有了几道皱纹，他明白唯有重新武装自己出发，才能真正破局重生，未来的路还很长，他还要继续前行
月光高高挂在苍穹之上，皎洁又美好，照在秋冬的脸上和心里，也照亮了每颗迷失的心

baiyue

上系统，实现财务业务一体化

写个自己至今还觉得有突破和延续成果的例子吧。

背景
    所在公司是酒店，包含客房和餐饮两个模块，担任职务是财务经理。酒店的仓库划归在财务部管理，编制是3人，负责整个酒店物料的收货、发货以及相对应的单据开具、台账记录、库存量管理，全手工开具单据、登记库存台账，再将所有入库和出库信息录入EXCEL表供日后查询。

面临问题
    每月单据500张以上，记录4000余条，手工工作量大，容易出现人为差错；
    手工开单后要登记台账，再录电子数据，重复工作，同一个目的需要三次操作；
    开单、台账及电子数据均不能直接用于编制凭证，需再手工录入凭证，并用项目管理实现对单的核销，录入项目档案及核销的工作量巨大......
    时值2013年，刚好十八大过后，大环境限制公款消费，酒店还面临着非同寻常的经营压力，要求各部门缩减成本及费用，其中要求财务部1个月内减少仓库编制1人。

实施过程
    从毕业到在酒店任职之前，我是在同一个集团的另一家工业企业任职的，先后经历了应付会计、工资会计、应收会计、成本会计、会计主管各个岗位的工作，毕业三年后升职到了财务副经理岗位。公司用的是用友U6，得益于各个岗位打下了扎实的业务基础，最重要的是，在在后期还跟财务经理一起推动公司启用了生产管理、销售管理、采购管理、应收管理、应付管理、库存管理、存货核算等模块，实现了财务业务一体化和资源共享。
    基于以上的因素，酒店要求减少人员编制，我当时的想法是只能借助系统，将手工操作转变成系统操作，减少手工操作量和低效的重复劳动的同时，增强数据的准确性，虽然部门就自己最熟悉系统并且还有以前协助上系统的经验。于是前期一人上阵，从收集存货档案、库存量、对存货进行合理、规范的分类开始，到单据格式的修改和设计，到开具单据的操作流程，到会计如何调用单据生成凭证，付款后如何核销等等一路准备下来，感觉脑汁都用尽了。
    初始准备工作完成后，自己根据设计好的流程进行测试，之后再给部门人员进行培训，手把手教他们录单，生成凭证，发现流程或操作问题，及时修正流程......最终，在1个月的期限内解决了减少1人编制的所有工作量。
当然，在过程中，自己除了要面临上系统的体力消耗和脑力消耗外，还要照顾员工的消极情绪，因要减少人员编制触发的对新增工作量的抵触和对系统开单的抵触心理，回想起来，觉得那时候的自己真的牛，扛着那么大的压力，还想尽了办法说服了员工接受新的操作方法，并告诉他们熟练之后肯定比手工操作效率高。
    后来，经过1个月的试用和磨合，开单和凭证都顺畅了，观察了2个月，把手工台账也撤了，手工开单和登记库存台账的日子彻底告别了，再也不用根据入库单和出库单录入EXCEL备查了，再也不用担心付款时录错了要核销的入库单号，一次录入，大家可用，永久可用。

总结及延续
    回想起来，这其实是件大事，但是感觉当时的自己还有点懵懵懂懂，只知道埋头做事，并不知道在过程中给自己造势，不懂得通过不断的汇报进度让领导知道自己在做什么，怎么做，遇到了什么困难，需要什么资源，最终能达成怎样的效果，通俗地说，就是只知道做事，但是不知道如何表述工作成果，结果就是，领导只知道我上了系统，实现了减少1个人的编制而已。但是利用工具和优化流程，减少无效的手工操作及重复劳动，确实是财务可以为企业创造价值的一种方法。
    去年年底，酒店对业务进行了调整，主要业务变成客房，原来耗费仓库主要精力的餐饮不在了。沿用这个思想，在刚过去的3月，通过将原来仓管收货、开入库单，原来手工写领料单领料后再由仓库管理员录人系统流程简化，经过评估后，将开单操作分回使用部门。先在酒店层面会议提出建议，征得同意后让各部门列出操作人员，对各部门人员进行操作培训，最终实现收货、开单等工作回归部门，财务部不需仓库人员编制，也就是说又减少了2个人的编制。
    这是我亲身经历和统筹的案例，利用工具和优化流程，实现财务业务一体化，实现资源共享，减少无效的手工操作及重复劳动，为企业省时省力省钱，创造价值。

    欢迎大家给批评和指正的建议，谢谢大家。