你的经营分析合格吗

杨俊霞

你的经营分析合格吗？

                 《如何让财务分析透过数字表象》听课心得

上周四《如何让财务分析透过数字表象》听到一半信号中断没有听完，周六又仔细听了一遍，有些感触，想写下来一是记录下自己的思考改变过程，二是大家互相沟通讨论一下。

     听完课对照了一下我们目前所做的经营分析：

做到的地方：

1、以内部视角来做的，目的是希望通过数据分析提请公司老板及其他决策层了解经营状况和揭示问题，并就揭示的问题讨论沟通确定改善方案；

2、建立有数据体系（周、月）、有针对性的指标反映运营状况、对结果指标有评判、能发现部分问题；

3、分析界于2-3层次之间（2层次：基于内部视角的常规监控，3层次：基于内部、绩效及控制的内部经营分析）

4、有各责任中心和利润中心数据及分析

没做到的地方：

1、虽能发现部分问题，但问题揭示不够深入；

2、虽有针对销售的多纬度分析，但缺乏更高层次的全视角分析；

3、更多时候只提出问题，但对问题的剖析不够；

4、提出的问题多缺乏深入的解决方案

5、不能站在需求者的角度更好的展示数据，便于更好的理解

6、缺乏对商业逻辑及经营业务的深度理解，很多分析还只停留在数字层面

易出现的问题：

1、很容易在验证数据逻辑关系方面耗费过多时间，在技术思维里打转转；

2、汇总、整理了很多的数据，却不能说明重要的核心问题；

3、不能深刻理解经营的本质，导致很多时候不能和老板的思维产生共鸣

4、没有真正走出去多和业务部门沟通、了解他们的实质，更多时候站在财务的角度思考你应该如何如何

5、缺乏对商业逻辑及经营业务的深度理解，很多分析还只停留在数字层面

6、在面临一些独立判断时不太敢表达，害怕引起其他利益方的不认可

可改善的地方：

1、真正把经营分析当做商业行为去考虑，以每次自己的产品需要客户进行买单的思维来做；

2、设定数据提取框架，同时提取周边的数据信息，每月找出重点深入分析；

3、试着多了解业务实质，把他们的业务实质用数据表达出来；

4、和老板沟通建立共识，通过老板的要求不断总结诉求点，找到诉求点；

5、把今年提高经营分析深入度和满意度做为年度工作目标

詹小能

说到了财务分析的痛点

梦之翼158

有多少企业能把财务数据转换成业务数据，使各个部门业务负责人一幕了然，能从数据里深挖出问题，随时给业务提供当天发生的经营数据。

梦之翼158

一直提倡业财融合，有多少财务和业务融合了？

梦之翼158

有好多财务不能给业务提供有价值的数据的原因：1、设置公司账套的时候应该考虑到部门设置，每个部门都能出部门损益表和资产负债表。2、财务应该把财务数据梳理适合业务人员能读懂的数据。3、财务人员培养业务思维，很难把业务人员培养成财务人员。

杨俊霞

说的很对

陈颖Czdf

学习学习

成都6.8－10日《管理会计体系实施方案－民营企业财务再造》欢迎您的参与~~