新建公司预算管理制度，预算管控流程

bingqiling

刚到一家服装公司中型企业担任财务预算经理的职务，需要从O开始建立预算体系，请各位有经验的大神提供经验和建议。

最好还能提供制度文件及预算模板参考，谢谢！

苏泽红

先要了解公司的业务流程，然后才开始建立。前期主要还是要多看，多跟里面员工沟通了解。

QHL津津

因为每个公司都有自己的控制点，大额，关键的费用也不一样，所以先了解业务

郑萍

同意
因为每个公司都有自己的控制点，大额，关键的费用也不一样，所以先了解业务

lining

你可以从以下角度去思考
一、组织体系。
即在预算管理中不同组织/人扮演的角色，谁负责决策、谁负责审核、谁负责编制、谁负责执行、谁负责分析，明确责任对预算管理体系的有效性至关重要。

二、预算内容。
一套完整的预算体系，其内容应该包括业务预算与财务预算两大部分，业务预算通常包括收入、成本费用、生产、存货、资本性支出等内容，了解业务内容是确定预算内容的基础。
在业务预算的基础上，汇总现金流并编制资金预算及财务费用预算，然后才能出财务预算（三张表）。
根据确定的预算内容确定预算科目体系，设计预算表。
在P&L的设计上，要结合公司业务特点来考虑，不宜采用利润表的方式。

三、预算管理流程
编制的流程，起点是什么，几上几下？谁负责编？谁审核？谁批准？
控制的流程，预算是事前、事中还是事后控制？如何嵌入业务流程中（主要是采购和费用报销流程）？审批权限如何设置？
预算调整的流程，超预算或预算不足需要增加时怎么处理？审批权限如何？

四、预算监控分析
预算报告的内容？频率？谁编制？谁分析差异？谁对差异原因和改进措施负责？

五、预算绩效考核
预算执行情况是否要进行考核？如何考核？哪些项目应该考核？哪些不应该考核？

正如上面的各位同学所说，不同公司的业务、控制点都不同，直接抄是不行的。
把这些问题都想清楚了以后，制度、模板也就出来了。

ecfo_kuo

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