谁能补充一个详细的“成本计划编制说明书”

ahwhzz

收集和整理资料是成本计划的基础工作。主要要收集的资料有：

　　（1）各项成本降低指标及有关的各项规定；

　　（2）计划期企业的生产、物料供应、劳动工资和技术组织措施等计划；

　　（3）计划期各种直接材料、直接人工的消耗定额和工时定额；

　　（4）材料计划价格、各部门费用预算以及劳动工资率；

　　（5）上期产品成本资料；

　　（6）费用开支标准及有关规定。

　　3、预计和分析上年成本计划完成情况，确定生产和销售预算；

　　4、成本指标的试算平衡；

思源财税

根据你写的内容，我做如下补充：
1、成本管理一般分为三个层次：成本核算、成本分析和成本控制；
2、看你应该是成本核算里面计划成本的制定，那我就简单谈谈标准成本的制定；
（1）、计划成本的制定一遍半年进行一次更新；
（2）、计划成本制定需要准备的资料：标准的材料价格、标准的BOM清单、标准的单位直接人工、标准的单位制造费用和标准的单位工时，标准的产品制造工艺流程，上年各月成本及变动情况
（3、）制定计划成本，切记一定需要根据企业实际情况，如果企业的材料价格波动很大，其实计划成本就失去了意义。
（4）计划成本与实际成本对比差异分析表
（5）计划成本的调整，根据实际情况进行调整。

ahwhzz

在编制工时定额时，如何考虑同一工序大量大批与小批单件生产组织带来的效率差异？