尊敬的_________先生/女士：
本次课程的亮点：
- 实战专家，官方管理会计教材编写组专家讲解
- 全部实战案例
- 最符合实际，最易落地的总结
- 改变思维方式是核心！也是财务最缺的东西
财务为什么要参加：
-不会分析，就无法发现问题，就无法进行更深入的工作！包括管理和资本类工作！
-不会分析，就无法跟上老板的步伐，就会在公司被边缘化！
-越来越多的财务觉得“我还是原来的我”，但是“公司已经不是原来的公司”，公司的要求越来越高，出现的问题越来越复杂棘手。
-问题出现在公司方面吗？不是：是财务自己出了问题！
-现在的财务，闭塞，思维狭窄，不愿意负责任，甚至都不愿意思考，不用说跟上时代，连公司老板都跟不上，因为老板一直在学习，在实践！
-很多财务苦于无法深入业务，深入管理，深入资本！
-其实这些工作，都有一个基础：就是深入了解公司，了解问题，了解关键点。
-如何做到-通过分析！在财务若干的工作中，从哪里突破效果相对好呢？那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来，进入经营分析，决策支持，战略分析的广阔天地中，与企业同脉搏，与老板共思考！
- 财务分析的目的什么？是要对企业有用，对老板和管理者有帮助，是将财务工作能够融入决策和管理当中！你做的怎么样？
- 财务经理人网合伙人将为您展开财务分析升级的阶梯，解放你禁锢的思维，让你从此进入管理的殿堂。
本次课程的主要内容：
第一：财务分析解析
1、通常的财务分析是怎么做的
2、为什么老板不看你的分析
3、财务分析的局限
4、老板的拍脑袋决策，财务有责任
第二：将财务分析升级到经营分析
1、管理者都关心什么？
2、案例：收入分析是如何突破的？
3、案例：如何做出展望式分析
4、案例：人的成本如何分析
5、大数据分析的思维如何应用到经营分析中？
第三：如何通过分析支持决策
1、你指导通常哪些决策需要分析支持？
2、案例：买一送一，促销决策的分析支持
3、采购降价谈判支持
4、客户价值也能分析吗？
5、估值分析怎么做才会对接老板的“故事”
第四：商业模式与战略分析
1、战略和商业模式的分析是怎么做的
2、如何做到大处着眼，小处着手
3、与财务工作的关系是啥
第五：财务报告如何做到“好”
1、财务报告逻辑如何设计
2、内容如何筛选
3、口头报告如何配合
谁应该参加：
- 所有财务工作遭遇瓶颈，难以推进的同仁；
- 希望快速提升的财务同仁；
- 财务分析无法突破的同仁
- 经营分析人员
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
