财务规划如何提前做？

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我公司是某研究院孵化产业化企业，公司目前研发所用仪器设备、材料耗用的资金均由研究院项目资金支持，向研究院申请货款，资产所有权归研究院，我们有使用权，研究院有专门的财务核算，公司这边财务只申请报销付款，没有另外再进行具体的记录核算，所有研发设备和物料均由使用部门记录使用。我们行业属于生物医药行业，需要过生物医药体系认证，公司有财务部，公司暂处于研发阶段，只有房租水电物业费人员工资由公司自己承担，公司内部财务核算相对比较简单。公司正准备过体系认证所提供的系统资料例如：仪器设备、材料等发票清单均以研究院的为依据。但是从会计主体的角度来（关系到权属问题），从长远的角度来考虑，而且公司一过体系认证，明年即将要面临生产，公司以后也要面临上市等问题，应对上市审计等，我们公司财务部应该做哪些工作准备，应该如何提前规划，从哪些方面来着手？期待您的详细解答。

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这个行业我也不太清楚，结合自己的理解，财务规划：（1）公司与研究院之间是是什么关系？你们是一个下设的部门还是子公司还是分公司呢？这涉及到你们与研究院的结算。（2）财务核算，设备与材料以研究院为依据，是什么意思？是研究所卖给你们还是租赁方式等，产权明确，才能做好账，另外，你们的费用也很简单，如人工、水电、租赁、设备使用费、材料成本、运输等，设三级明细进行核算，且还得按研发项目设台账。（3）研发成果的归属问题，这也是需要明确产权。（4）财务规划是建立在公司战略及公司发展规划上的，应了解公司与研究院合作的方向、目的是什么，才能做好财务方面的规划。