[讨论]财务部或财务人员的主要特征是什么呢？

静水

在11月24日的财务经理人（长沙）俱乐部沙龙活动中，在会的财务人员对“财务部门和财务人员的主要特征”这一话题展开了讨论。有些认为有以下特点：

原则性强，认真，保守，精打细算，强势，责任感强，细心，对数字敏感，逻辑性强，职业精神较好，女性较多，部门独立性强，加班多，保密性强，考试多，风险大，决策支持等。

除此外，我们还有什么特点吗？

迷途的小猪

财务经理具备以下能力：

1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

　　2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

　　3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。

　　4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。

迷途的小猪

做好财务经理的八要素
NO．1 具备良好的协调与沟通能力。这里指的是公司部门间的沟通能力。
NO．2 具备一定的领导能力。如何在保持领导权威的情况下，与员工打成一片，是财务经理必须考虑的问题。应尽量在合理的范围内为财务人员争取利益。并每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
NO．3 善于交际。这里的“交际”是指与工商、税务、银行，搞好关系，这样有利于日常的工作。
NO．4 在坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制，但是处理方式上可以变通。
NO．5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排、工作能力培训等工作上的公平公正。
NO．6 谋士角色。作为财务经理要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单方法。
NO．7 合理安排工作的能力。设计财务工作的流程、账务处理方案以及与各部门中的协调。
NO．8 专业能力。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性资产交易等业务知识不一定用得到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局、会计师事务所等。但是，财务经理必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才有助于领导财务工作。

(摘自《财会信报)2006．7．17．B5)

klh2006

个人认为财务部在公司当中发挥着监督服务管理的作用

稻子

同意

rockey

个人比较欣赏迷途的小猪的总结，希望能看到更好的不同观点。

spelwin

财务部使公司能更好地健康运行

spelwin

2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。
努力~~~

速溶咖啡

八要素的专业能力放在最后，但我觉得最为实际有用

cactusy

为什么说加班多呢?

我记得99年刚参加工作的时候,我的上司就跟我说,加班代表你效率低.这句话我一直留在心底.包括我现在对我自己的TEAM MEMEMBER都说尽量少加班.一个月就那么一两次就够了.

另外财务人员的另一个特点是要善于沟通,这就需要很好的表达能力.

另外我个人并不觉得有了CPA就能证明一切.当然不断的充电是必须的,我们必须要了解到最新的法规准则.考试只是起到一个辅助作用.

就我就业这9年来看,几乎没有一个公司问我你有没有CPA资格呀什么的.我的那些在一些有名的公司里的朋友也是.我并不反对参加考试,因为有了考试,我们才有动力,这样我们才会强迫自己去看书复习.