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中小企业财务年终预算

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发表于 2018-12-20 21:59:16 |显示全部楼层 | 阅读模式

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公司预算安排

邮件发送各部门主管,配送统一表格,要求填写明年部门内部费用预算。

收到每份部门预算后,逐个部门进行对接核实,确认无误后。汇总到总表中;

根据总表明细汇总表,出具部门汇总表;加上各部门人数;可以均算出每人每月分摊费用;


再根据销售部门年度销售计划,采购计划,对明年利润进行预估;

如果有上年的完整数据,可以参考上年度数据;

如果没有上年度的数据,进行零基预算;


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发表于 2018-12-21 16:25:02 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
不考虑和控制各预算单位费用与销售收入之间的比例(2018预算、2018实际、2019预算)吗?
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发表于 2018-12-21 17:18:43 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
你这预算做的有点片面,或是你说的有点片面了,楼上的也说了,要考虑各单位费用率,还要考虑同比还比?这是基本的啊!18年没有对本年度预算执行情况做分析吗?18年度的预算是否存在松驰?
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发表于 2018-12-21 17:19:30 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
1、预算是承接公司发展战略的,每个公司都有三年、五年计划;2、根据公司发展战略,编制销售预算、生产预算、费用预算、损益预算、资产预算等等;
3、编制预算的方法,有很多种,例如增量预算、零基预算、滚动预算、弹性预算;
4、编制预算周期也不同,月度预算、季度预算、半年度预算、年度预算;
5、根据公司经营特点,确定公司编制预算的周期;
6、根据公司不同预算编制,确定预算方法;
7、再编制不同的预算模型,按照预算模型进行各项预算编制;
8、公司要成立预算执行委员会,财务部或预算部负责预算汇总、审核、承报、审批等,这是一个很花时间的过程,如何在审核中避免各部门上报的预算松驰,如何达到执委会及战略要求;
9、一定要在公司内部建立起预算氛围。
先说这此吧。。。。。。
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发表于 2018-12-22 10:29:38 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
感觉楼上说的有点态理论化了  谁能把实际工作中遇到的问题举例子说说呢
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发表于 2019-8-28 14:22:49 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
地板说得比较全面
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