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管理经济学-企业经营决策分析
一、管理经济学的研究范围
企业规模、企业架构、市场竞争策略、成本策略、研发策略等等
二、企业自身的经营理念有哪些？
1、市场把握能力
2、不可复制的战略计划与战术的执行力
3、科学的业务模式和流程
4、体系的敏感度、生存能力、挑战能力
5、系统思维
巩固从产品研发、制造、物流采购到营销服务等整个业务链上的体系竞争优势。
如果系统好的话会把效益从一百放大成二百；如果系统不好，本来是一百最后变成了五十。
三、企业决策的程序
确定或辨识目标
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界定要解决的问题
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市场、产业与政策规划 →设计鉴别各种可能方案←组织约束与资源约束
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方案评估并从中选优
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方案执行与监控 最终决策者只能获得令人满意的方案，而并非最佳方案。 四、影响企业可持续盈利的因素 1、所在行业竞争强弱（基因好坏） 2、供应商（讨价还价） 3、购买者（讨价还价） 4、潜在竞争者（威胁） 5、替代品（威胁） 6、政策因素 7、市场成长性 五、企业经营决策的目标 短期实现企业利润最大化 长期实现企业价值最大化 总结：管理经济学的任务是为企业经济决策提供经济角度的分析，并且结合企业长期可持续盈利模型，实现企业长期利润最大化、企业价值最大化。
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