财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务？

桃源枕月

华为创始人任正非，对财务的要求中有一条说法：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。基本上大家都同意这个说法。但作为财务新人，又该如何去了解业务，对业务了解到多深的程度呢？


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明子

新到企业，了解企业业务，两方面入手
一、理论上，先试着了解企业的商业模式，在头脑中勾勒出企业的商业模式画布：

了解企业的的产品是什么，价值如何而来?

市场客户是什么，通过什么渠道提供服务，客户的关系或者体系是什么样的；

企业的关键业务，核心的资源是什么，企业实现价值关键工具是什么；

上游供应商如何，是怎样的合做关系；

最重要的，企业盈利模式是怎样的，收入是如何实现的，成本是怎样构成的；

完成了这些思考，充分了解了企业的这些基本状况，就对企业形成了较完整的一的概念体系
     
二、实践上：在形成了思维体系基础上，了解企业具体工作流程或者步骤

从企业服务或产品的第一个环节开始，了解企业每一个环节是怎样互相配合完成的，换句话说，知道他们是怎样工作的，工作结果又是什么，包括对内的影响，对外的价值

不同性质的企业，有不同的业务流程，但都会有一个先后，按其基本顺序观察，体验即可，这个流程，尽量不要漏掉每一个环节，有时可能是你看似不起眼的一个操作环节，恰恰是企业的关键环节。一直观察、体验到企业收入、价值的实现，甚至是售后环节等等

体验的过程中，要带着思考，去思考每一步骤是怎样体现企业的价值的，用自己的眼睛去看，去思考它于我们的财务管理上的影响，甚至是有没有什么问题存在

了解的过程中还可以结合着你已了解到的财务相关数据来思考，三大报表上的所有数据是怎样形成的，控制点在哪里，这样，你报表上的那些数字就活了

了解的过程中，企业关键业务环节，还可以试着去实际做一下，有些东西只有亲自实践了，也许你才能真正了解其中的奥秘，才能掌握精髓，例如，企业的销售环节，可以试着去一线体验一下，切记眼高手低，看什么都只了解个大概。

业务流程全部了解了以后，别忘了，企业还有不太参与业务与职能部门，人事、行政、服务等等，这些职能部门，也是企业价值创造的一部分，了解其工作内容，也很重要

以上了解企业业务的过程中，一些相关单据，合同，审批单等等文件，也一并要去了解，去观察，了解其控制环节，数据归集的过程等


以上过程，体现的是我们想真正的走进企业，了解企业 ，专注企业的过程，离不开我们的用心体会，用脑思考，还需要企业各部门有一个合协的配合态度，可能你去了解的过程中，别人不知道你来干什么，但你自己要清楚的知道你要什么，万事开头难，一个好的心态，一个好的开始，才能成就我们良好的职业发展。

小Q123

我认为如果一个财务不懂业务，那她只能基于基础的财务数字进行分析，而无法提升到支持业务并指导业务的层面。至于财务深入业务，我觉得有以下切入方法：1、了解财务系统，业务系统，财务系统集成了所有的业务数据，我们可以先从财务系统上去初步了解业务的大概流程；2、获取各部门上报的财务预算数据，可以摸清业务的主导在哪；3、咨询同事相应的公司业务流；4、与业务同事搞好关系，从业务层面获取详细的业务知识。

wsbytsp

一个公司的存在是创始人为了实现一个价值所以找了一批人来完成，这些人会因为职能的不同分成若干个部门，新人财务了解一个公司的业务一个不错的方式就是可以先从公司的组织架构开始了解，然后一个部门一个部门的了解他们是做哪些事情的，这些事情可以细分为哪些步骤，会有什么风险，为什么会有这样的风险，可以怎样控制，这个部门可以取消么，为什么？当一个新人财务知道公司有什么样的组织要做什么样的事情的时候就会对公司的业务有了一定的了解了。
       公司的业务反映到财务上有采购商品或者服务，生产产品或者服务，销售商品或者服务，配送商品或者实施服务。考虑公司未来的发展可能会有创新研发，组织建设，财务，人力等部门，提供服务或者商品的金额对应财务上的主营业务收入或者其他业务收入，为销售的商品和服务提供劳动力和材料的对应财务上的成本，为了组织企业的运营活动而产生的费用有营业费用，管理费用，还有因为资金产生的财务费用。
       一个新人财务能够在自己的思维里把业务数据和财务数据对等挂起钩来就说明这个新人财务懂业务了。

stiven

如何逐步做到财务业务结合创造更大价值：我觉得首先心态、认知层面要有一个改变：财务是工具、是一种思维方式和看问题的角度。从组织的最终目标出发，利用包括财务在内的思维、工具保证更好更快的达成目标。我们看问题提到这个维度，这是财务业务结合的首要条件。
其次，综合知识结构，包括行业基本面甚至是全球经济基本面的信息判断和认知，这对更全面的综合把握项目和决策有帮助；
再次，多参会，多参与交易模式、交易结构设计，遇到专项任务一定要多了解项目背景，很多公司明面和实质是有很大区别的，如果不了解背景就很难做到财务业务一体化。
最后，对于行业的驱动因素，项目的盈利模式、以及项目的关键驱动因素和阶段性重点任务（指标）要有了解，甚至精通。这样自然就把指标和业务结合在了一起。
大道自然，做到上述几点，自然而然就是业务财务一体化。

光线

我挺想知道啥叫”懂业务”的，啥叫”低价值” ？

建议:
1 多关注上级脑子里在想啥，关注啥？
2 企业需要啥？
3 我们的企业将走向哪里……

有些抽象啦  

明子

光线 发表于 2019-2-14 15:49
我挺想知道啥叫”懂业务”的，啥叫”低价值” ？

建议:

反向的说，啥叫”不懂业务“领导看了你的报表，问你：这个数怎么来的，为什么高了，为什么少了？问题出在哪？有什么解决方法？，你答不上来，就叫做”不懂业务”
“低价值”就是我只会归集出来数据，怎么来的，是怎么回事，我不知道，这就是低价值，也就是所谓的“账房先生”

mr_wdr032

多关注领导需要的，如何简明扼要的呈现出来即可，懂业务和低价值都是相对的，各个公司的层次都不一样。

jscjyaoshuang

懂业务就是下面几点
1、知道公司生产经营什么，产品名称，卖给那些客户，客户再卖给谁
2、产品的原材料结构，那些是主要材料，来自与那些供应商，这些供应商是厂家自产的，还是代理的
3、产品在行业中的位置排行，生产的优略势在哪里
4、公司的商业模式是什么，财务在业务上如何配合，做好发票、税法上面的更好的衔接
5、了解产品的市场的情况，目前以及未来的发展情况
6、在相关产品中那些是盈利性产品，那些是保本性产品，那些事亏损性产品
7、在所有产品中销量的比例
8、了解客户的付款情况，排序优质、中等、劣质客户
9、了解供应商的情况，质量价格的情况以及付款条约，信价比是否高

低价值：
只是摆出一堆数字，不了解数字背后的含义，说不出其中的原因

544791617

对于新入职的财务人员，怎样去理解公司的业务呢？
1，我觉得首先要仔细的了解公司的有关发展史。看公司有关的宣传资料等。公司部门的划分等。业务人员的绩效方式等，要向负责人了解他目前对公司的关注点是什么呢？需要财务提供一些什么样的数据支持和相应的决策。然后在向现有的财务人员了解目前的财务现行状况。