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新春特辑第4期-锤子手机困局中的财务角色-换成你该怎么办？
1、罗永浩：学英语要造手机，放眼要造与众不同的手机，但是出来的手机老是被打脸，好像是产品经理。一致好像是要现金流断裂；
2、四川成都公司裁员，手机搞的不咋地，网上也订不了了。在融资和利润上面引起很大的争议。
3、资金存在的问题：2012年开始：陌陌CEO出900万+100万自筹，2013年A轮融资7000万，B轮：1.8轮，2014年第一款手机3000款上线，2016年融资亿级，2016年就发不出工资了。罗从贾拉1个亿，解决了发工资了。2017年，成都政府：政府6个亿+融资=10个亿，2018年把钱耗完了，变成了执行董事。小米：2011年10亿、2012年15亿，2013年7亿，2014年80亿，合计112亿。净流动资金需要垫很多资金，人吃马喂。需要先算好需要多少钱，没算好就开始干了，犯了大忌。一边干活一边弄钱，不可能成功。公司在成立的时候：基础设施投入，预计亏损的钱，运营资本、流动资金这个几个必须要提前准备好的钱。
4、一般的私募从开始谈到落地，需要18个月，所以要想融资，必须项目足够好，要有足够的时间。
5、帐上存在的问题：最佳机会，和阿里巴巴合作，2016年，希望投资入股的形式和锤子合作，业务部门和投资部门都OK了。财务最后被否了，导致最后合作机会流失。如果当时阿里投了，说不定锤子就成了。坑是自己挖的，只盯着业务，忽略了最重要的财务。
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