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我们大多数的财务人员，通常考虑的是会计账务怎么做、财务报表怎么编制、内控制度怎么制定、财务工作该怎样规范等，部分财务人员上升到一定层次之后，则会考虑怎么做税收筹划、怎么做预算管理、怎么做融资、上市、资本运作等，而几乎没有人考虑过对我们来说是极其重要的一项工作——顶层设计。 因为我们读书时，老师没有讲过，课本教材上也没有涉及到过，出来参加工作后，更没有师傅或前辈给我们指导过。我们整天忙忙碌碌，忙于繁琐的日常实务，几乎都没有听说过什么是顶层设计，更不用说知道怎么做顶层设计了。 顶层设计似乎与我们的工作无关，因为我们日常的财务工作根本用不着，也不需要去考虑，所以顶层设计似乎离我们很遥远。 但实际上，顶层设计，与我们的财务工作完全相关，尤其是我们在建设财务体系时，首先必须要考虑的就是顶层设计，只有先把顶层设计做好了，财务体系的建设才能有依据，特别是核算体系的建设。这也是为什么我每到一家企业帮助建设财务体系时，首先考虑的就是顶层设计。 我们经常听说，财务人员站得不高，看得不远，不能站在老板的角度考虑问题，所以导致我们在老板面前经常显得层次低。而现实的情况也是如此，在日常工作中，除了很少站在老板的高度去考虑公司的整体财务管理之外，从来没有考虑过公司的顶层设计也是一个主要的原因。 曾经在一家公司和该公司的老板谈到他的公司的顶层设计时，老板特别兴奋，而后非常感慨地说：我的财务人员就从来没有给我谈过这些！试想，如果他的财务人员在我之前就和他讨论过公司的顶层设计问题，他的财务人员在他心目当中的地位是否早就提上来了？那么相应的待遇问题还需要担心吗？ 举个例子，有一位财务朋友去一家连锁企业应聘财务经理，在最后一关和老板面谈前，他咨询我该和老板谈什么、怎么谈，我就建议他要主动和老板谈一下公司的顶层设计问题，并告诉了他一些顶层设计的基本原理和方法。结果他那天的面试变成了和老板主要在讨论公司的顶层设计，之后老板给他说：我要找的不是财务经理，是财务总监。最终的结果就是，他去应聘财务经理，却成功聘上了总监的职位。因为老板由此认定他完全具备做财务总监的能力！ 为什么财务顾问比较容易得到老板的认可？区别就在于，顾问不仅仅是经验比较丰富，最主要的是财务顾问能够站在老板的高度谈问题，而顶层设计，就是打动老板的一个主要方面。 所以，作为财务人员，如果想提升层次，在职业生涯上更快地上一个台阶，掌握顶层设计的基本知识、原理和方法就非常必要。 公司顶层设计的内容很多，单从财务方面来看，与财务紧密相关的顶层设计的内容包括： 1、公司的股权架构设计，特别是集团型公司的股权架构设计，主要包括投资股东的设计、股权比例的设计等。 2、公司的法律形态设计，即有限责任、无限责任等公司性质、形态的设计。 3、集团公司架构的设计，包括总分公司、母子公司、兄弟公司的架构设计等。 4、公司的组织机构设计，这里主要是财务的组织架构的设计。 5、公司管控机制的设计，主要是建立怎样的机制，确保老板对企业的掌控。 6、税收规划及税收筹划。 这些顶层设计的内容，专业教科书上是没有的。 如果一个财务人员能够掌握这些方面的理论、原理和方法，并能够和老板面对面谈出来，就必然能够令老板刮目相看、甚至肃然起敬！那么今后的职业发展前途就不必多说…… 其中，公司的股权架构设计，是每个企业老板都急需解决却又绝对不懂该怎么解决的，而且大多数民企的股权架构都不科学、不合理，暗藏有很多风险，这些风险的存在，将给企业带来不可估量的损失！最主要的是税收风险、和控制权风险，这两项是企业老板的命门，其次是家族财富风险、传承风险、企业发展障碍风险等。而如果能够科学合理地调整企业的股权架构，这些风险就可以完全避免。 在现实的财务顾问业务操作中，股权架构的设计，也是我开拓顾问业务的主要卖点，通常的情况就是，只需把股权架构的风险谈清楚，老板基本上就能下决心签订顾问合同。而把股权架构设计方案的框架展示出来，老板就会立即支付首期顾问款（ 当然要讲一定的技巧）。 股权架构的设计看似很难 ，但其实就是一层窗户纸，捅破了，就显得非常简单，所以其基本的理论、原理和方法都不复杂，容易掌握。结合我给数十家企业做股权规划设计的经验，将股权架构设计的原理和方法整理成了一套通俗易懂的知识文档——《集团型民营企业股权架构设计的原理和实用方法》放在网络平台上。 同时，顶层设计第5个方面的内容“公司管控机制的设计”，也已经做成知识文档——《老板彻底掌控公司的实用方案》也放在网络平台上。
——有心学习的朋友可以关注公众号“wuketid0210”或“老蒋财税”查阅。
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