|
破局财务两套账的困惑 --2019年4月21日郑州沙龙 昨天参加了王宪德王老师的破局两套账的培训，对王老师之前的印象是听过声音，未见真人，昨天一见，在老师诙谐幽默的带领下，对“为什么会有两套账”，”要不要合并两套账”有了一个新的理解，在此，分享一下关于昨天培训的一些感受。 两套账产生的原因 两套账是企业为了满足公司不同业务的需求（如逃避税务、融资、对外部股东隐瞒利润、高新技术申请等），而驱使财务做出来的符合不同业务需求的账，有的不止两套账、甚至三套账、四套账，在这里我们统称为“两套账”。 两套账存在的风险 两套账本身没有事，但是两套账后面的问题有事。 1、公司方面：两套账对公司可能会丧失资本运作、被并购的机会，丧失投资者的利益。 2、法人或实际控制人：对法人可能会涉及偷逃税款，列入黑名单，对今后的出行不便，严重者可能会涉及刑事责任。 3.财务人员：对财务可能涉及虚假发票（开具、购买），列入黑名单，对今后的出行不便，严重者可能会涉及刑事责任。 两套账一定要合并吗？ 首先，明确两套账合并的目的： 1、是为了资本运作、并购？ 2、降低税务监管风险 ？ 3、为了公司经营管理需要？ 其次，什么情况下必须并账： 1、公司有资本运作的计划，且准备上市； 2、处于长期降低税收目的，导致的外账与内账不一致，这种情况需要并账，但不是说马上并账，需要逐渐修正为符合行业的标准，再一步一步的修正为公司的真实账，需要有一个让老板接受的过程和时间； 然后、什么情况下可以不用并账？ 1、两套账有一套还算清晰，但不能满足管理者需求： --这种情况不是并账的问题，需要把财务账，变成管理会计的账，利用Excel表格，按照管理者需要的要素变成管理会计数据。注意与账的逻辑关系及格式。 2、两套账都乱了，没有一套能反映出公司的真实情况： --这需要公司做一次内部审计，找出不一样的原因；还要对业务部门和老板立一些规矩，规范以后的行为。 最后，并账的根本原则 1、两账套并账的目的，不是为了规范账务而并账； 2、两账套就是为了企业的利益，并账也是因为企业的利益发生了变化； 那针对要不要并账，我们需要梳理两套账的清理思路 1.初步判断大方向 （1）为了降低税收风险：现在金税三期对公司财务数据的比对，公司涉税风险大，需要并账。 （2）对接资本市场：进入资本市场以后，业绩是一个持续不断的过程，每年对收入的增长有一定的限制，所以收入不能作假，成本、费用可以适当做文章，因为初期投资时，看的不是利润，而是企业的成长趋势。 有对接资本市场的企业，要提前5年考虑并账。 2.清理真账 资产--尽量保持一致 损益--尽量藏在帐外 应收账款不同--需要将业务人员、发货清单与应收账款、销售合同核对。 3.界定不合规的关键事项 只有资本运作的目的，要求比较明确，主要出现在资产负债表上。 如固定资产无发票，计提折旧。--无需处理，需要所得税纳税调整； 房产、设备无发票。--不符合规定，需要调整； 无形资产估值过高等等在账务上表现出来不合法的事儿。 4.反复思考差异和不同的处理方案 如固定资产无证，账上没有数据，可以补手续（买入二手固定资产、盘盈上税等）等。 5.反复测算相关负担 （1）补税金额达到一定程度，税务局会不会接受？ （2）补税金额是不是公司承受范围内？补税以后，公司正常运营中，是否能够盈利？需要进行系统的思考与测算。 6.反复推测改善措施需要的时间 7.沟通和落地相关措施 8.后期的规范和约束 综上所述，两套账一定是有问题？一套账就很规范？不能简单的回答，有或者没有有，而是依据公司不同的发展阶段，以公司的实际利益为中心来计划要不要并账，在这个过程中，财务需要做大量的测算和相关的准备，看似是财务的账务事情，本质是公司经营模式的调整。 结合公司的实际情况，我们考虑以下几个问题？ 1、公司现有情况，要不要并账？ 2、如果不并账，现在的经营中存在哪些问题？ 3、如果并账，增加的相关成本有多少？ 这些问题，也许我们不能立马回答出来，但是通过本次的培训，使我对两套账，涉及的风险能正确地理解，使我相信一句话：“存在即合理”，我们不能只从财务的标准来判断规范，尤其是王老师讲每个问题时风轻云淡的感觉，所以要正确的理解风险和问题。 2019年4月22日
| 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
