财务总监训练营

沁煖

一、学习平台

先介绍一下我的学习巢-财务经理人学院，之所以用“巢”来形容，是觉得自己就像一只雏，急需学习生存之道，练就本事，提高技能。而财务经理人的老师们就是可以输出传教的一个厉害群体！

这里是一个很好的学习交流平台，是提高技能加快职场进程的一种途径，是补充知识结构、开拓眼界的一个载体！在这里可以随意表达观点而不用担心对错被笑话！在这里可以事先带着工作上的问题来跟同学交流，向老师请教。这里的授课老师都是多年高管转型、授课多年，经验、阅历都极其的丰富，助教都是很亲和热情有朝气的妹妹们，同学们大多是部门leader，带领团队，直接帮老板解决问题，在公司担任着重要的职位，总之都很nice！

二、学习感悟

这几天参加了3天2晚的培训，前天在下课回家的路上出现头疼、恶心，到家还得要11点。我就在想自己花了这么多的培训费，没有周末的去学习，这么辛苦，什么时候才能有回报，什么时候自己能达到自己的预期呢？到家翻了翻自己的学习护照（这是一个学习背书），看到自己从去年10月份到现在已经参加了8次培训共20天，几乎每个月会参加一个课题，瞬间就有了能量，还多了些成就感。且不说每次课程，老师讲的所有内容自己记住多少，又在自己目前的工作中落地多少。我收获更大的是可以在培训的过程中将老师所授的知识体系框架、内容往自己的框架中或多或少的填充，由此慢慢的在未来可以形成自己的一套认知。在这里学习到几个词我觉得特别受用：相关利益者、角色定位、目标、行为。也就是说，在遇到问题的时候，首先考虑涉及到的相关利息者，了解对方诉求，清楚自己在这件事情中扮演的角色，确定自己的目标，从而驱使自己一系列的行为来推动着解决问题。

三、本次课后总结

训练营的套路是会给你一个背景，设置几个关卡（问题），以小组为单位来讨论问题，最终出一个应对及解决方案。本期的背景不赘述，一共有9个案例，我将几个案例背后反应的问题大致分为如下几个：

1、在带有使命的情况下，如何完成领导交代的任务，如何去思考与完善需做事项背后的真实意图。

2、跟你上级汇报工作，需要说什么。遇到问题你应该如何去思考。

3、什么是领导力。完整的领导力需要具备哪些权力。

4、大业绩目标如何分解，如何驱动各部门完成任务，与其他部门沟通的小技巧

5、怎么建立好自己的团队，怎么很有说服力的平衡内部关系

6、区分决策和决策支持，找准自己的角色定位

7、分析涉外事项，找到对方诉求。

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      总结：我们要有自己的原则性和一贯性；要具备对事物分析的能力，只要抓住关键要点，事情就不难解决。课上场景中的例子与现实工作中可能遇到的问题不尽相同，但是处理问题的思路是一样的。管理是导向型的，课程也是导向型，改变的是我们的认知和思想，这就是我们平时说的举一反三。

我的分享就到这里，下期是5月份的互联网企业的课程，有想要打级的一起哇！一起学习，共同进步。