《精益思想》思考笔记（二）

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商业活动的目标是什么？通俗说法叫赚钱，专业术语所谓价值创造。

      那怎么进行价值创造？本书提出的精益思想就是在消灭浪费下的对零浪费的不断追求。作者对浪费的定义和我们平时认为的不太一样，简单说，作者把企业作业活动分为三类：
（1）价值创造活动（比如制造产品的零件）
（2）无价值创造活动，但是在目前价值流中还需要（一型MUDA）（比如对于零件的多重检查）
（3）无价值创造活动（二型MUDA）。

（2（3）都是浪费，企业追求的就是马上消灭（3）;不断压缩（2）;留下真正（1）。

      怎么确定活动有无价值哪？作者告诉了我们判断有价值活动多维视角：1、最终客户对活动的需求才是企业追求的真正有价值活动，所以要围绕这个需求来进行设计、订货、生产、发货和售后2、要树立从产品/服务的价值流全程来识别浪费的全局观，时刻从这个高度看待上下游企业的浪费情况，建立更紧密的协作体，而不是玩弄巧妙的相互间的利润榨取行为。

     有了这种精益思想当然是一种进步，对于财务人而言可以更好的认识到标准成本的局限了，在这个逐渐远离大量生产的时代中，财务人必将会参与到这场价值创造活动的盛宴中去。

下一个问题：HOW TO DO IT？