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日本人的纪律性和认真劲是非常出名的，而正是这样的人性加上被称为人人经营的利他经营哲学的理念，造就了一种分权式的经营主体管理模式，这个就是我眼中的稻盛和夫养出来的一条条小虫子-阿米巴&经营模式。
大家都知道稻盛和夫亲手打造了京瓷KYOCERA，这家企业往往逆势发展，经济危机反而赢得机会，常年盈利和高速发展；而稻盛和夫还对日航进行了破产重组，使其焕发新生。
这是怎么做到的哪？他老人家把公司细分成所谓“阿米巴”的小经营主体，并对主体经营者委以重任，培育出真正具有老板意识和能力的领导者。委以重任前提是内部的信任关系，信任和放手是权利，但是光有权利是不行的，必须要有责任和义务。对于阿米巴经营模式就是把阿米巴作为管理会计主体，利用责任会计来及时衡量和掌控阿米巴的领导者，以达到分权经营主体的良性成长。
稻盛先生用其利他经营哲学，并且结合了日本人的人性在他的实业王国范围内取得了成功。如今，越来越多的人希望借助这条虫子模式来实现自己企业的目标，他们会成功否？ 目前，从国内来看，成功案例寥寥，有人说华为经营中部分算用到过，这个还算成功的例子。
阿米巴如今已经成为一门培训行业的生意了，其理论和成功原因总结已经不少。让我们拭目以待这些如何落地，如何造就更大的成功。但是，现实中对于有些形式教学，囫囵吞枣式的运用，槽点很多，不过，我敬佩稻盛和夫这样有情怀的企业家，希望国内也有更多有责任有智慧懂人性的老板，活学活用，打造自己的经营责任理念和最佳雇佣企业。 |
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