财务总监训练营学习总结

程静

        

        阳光明媚，柳絮飘飞的京城4月，为期三天的“财务总监训练营”结束了。三天里，感觉如同去西天取经，历经了“九关 八十一难”，终于见到了我佛，开打“真经”一看：“葵花宝典—预炼神功—重修内功”。

首先，我给大家介绍一下本次的取经-CFO成长的旅程，

2019年4月12日早上， 武老师一声令下，6支队伍的小伙伴们（每组7人左右）走入《训练营—神马集团财务总监之职业生涯》。

三天为获取真经的旅程的开始了…….

2009年5月，我被畅想集团总部CFO委派到畅想集团与数媒科技合资的公司：神马电子担任财务总监。我从一个集团的预算主管，升值到一个独立企业的财务负责人，开始了暂新的职业生涯。

第一关：到岗一周后，上级领导（集团CPO）很关注你的工作，因为打电话来想了解一下你的工作情况，需要做一下工作计划让领导知道的想法。

1、  对角色和目标的理解

2、  在任期的工作思路和打算

3、  近期的工作重点，准备采取哪些行动

4、  你可能面临的困难。

      

第二关：2009年9月，公司资金问题越来越严重，面临马上还贷款的压力，公司处于困难期，如何解决呢？

第三关：2009年12月年底了，要结账了，业绩要满足各方面的要求，CFO本年神马电子盈利，总经理在任职三年内，上年已亏损的情况下，本年将以前的亏损消化，明年轻装上阵。要符合准则的要求，顺利通过审计。

      

第四关：2010年3月，负责成本核算的会计认为自已的奖金低，要和财务总监谈谈

第五关 ：2010年5月，审计通过了，要向董事会汇报。销售部副总关于关联方交易-集团没有付销售款要讨论

第六关：2010年7月，大量的费用审批要签字，具体如何处理呢？

第七关：2010年8月，公司计划开发一个新产品：“云”项目，需要财务给出决策意见

第八关：2010年10月，接到税务局的通知，要来查账。

第九关：2011年3月，企业要求降成本30%如何协调各方面人员开展工作

三天里，CFO们激烈讨论、各抒已见、老师专业点评,CFO们豁然开朗。

葵花宝典：职场如战场，工作中的每一个项目的处理都需要全面了解事情的资料信息，明确项目要达到的目标，然后梳理资料，正确应对。要用自已的专业知识为企业服务，同时加强各方面的沟通技巧，平衡各方面的关系和需求。专业上有坚持性、方法上有灵活性。

要夯实专业技能，增强领导力，让自已成为有能力，有魅力的职场达人。

财美人生！

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不错。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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现实中的问题只会比训练营遇到的问题更多，可能会更难解决。所以，只有不断的加强自身修炼，才能让自己立于不败之地。

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课程太棒了，就是时间太短，应该来个一期，二期，问题不停深入会更好

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为期三天的财务总监训练营结束了，在这三天的时间里，“我”作为神马电子有限公司的财务总监，受命于危难之际。 在这三天的时间里“我”在老师的带领下，闯过了九关，这九关包括了我们在公司里所能遇到的各种情况。包括对外和对内的各种情形，对外包括和税务局等，对内包括对上级、平级和下级如何沟通。通过三天的学习，我们增加了知识的广度，老师不仅给我们讲解了工资和奖金的区别，让我们了解了美世工资职能体能，而且讲解了公司治理的相关知识。
通过三天的学习，让我对解决问题有了新的认识，关键是思维方式发生了转变
一、向领导汇报的时候，首先需要了解领导的意图，领导想听到什么内容，而自己通过汇报想达到什么目的；
二、通过学习，知道了解决问题的学问。做事要有目的性；做事要讲政治；做事时要知道我们的角色定位；做事时需要读懂别人的意思；解决问题的技巧，需要把利益相关方纳入解决问题的局在来；在工作中转变工作思路；做任何事沟通是关键——避免瞎忙还委屈。
三、团队建设问题。团队的认知是需要引领的，这个需要通过教育来达成。平时大家经常说的“公平”问题，这是个主观的认知，是受时间、地点、范围限制。而且“公平”是相对的。所有的企业都不提“公平”，因为“公平”是主观认知。一般企业都会讲竞争，都会通过制造“不公平”，只有“不公平”才能通过自己的努力，得到自己应得的。所有的“公平”都是需要通过努力，经过竞争得来的，而不是乞求来的。在团队建设中不能让别人意识主导自己的思维，而是需要通过引导让大家接受自己的思维。
三、项目的决策。一个项目是否要上，需要进行可行性分析，这需要进行市场分析；技术分析；经济可行性分析三个方面。财务在决策中要起到参谋的作用。财务需要把纷繁复杂的信息搜集过来，然后理清楚。最后从利润、现金流、和风险三方面进行分析。通过这个决策得出“人们不会相信你得出的结论，只会按照你给出的信息，通过自己的分析得出的结论”。
通过这几天的学习，我知道不仅需要增加知识的广度，还需要增加自己专业知识的深度。通过这几天的闯关，我知道我需要转变自己的思维方式，做事之前需要先了解各方面的利益关系，自己在这件事中所处的角色。解决问题的时候需要把利益相关方纳入到解决问题中来。在以后的工作中，处理事情的时候首先对事情形成基本的判断，在复杂和混乱中理清脉络。在工作和生活中不仅要把专业知识学扎实，而且还要不断的补充跨界的知识，这样，才能不断提高自己解决问题的能力。