《目标》 求学问道之路

yaofanny

《目标》一本由物理学家与企业管理大师的高德拉特博士写的工厂管理的小说体管理书，嗯，有点绕哈。
从去年年底做预算，到年初启动公司第一次经营分析会，分析报告迭代几十版，试图用财务思维发现公司经营中的问题，用经营分析用载体提出问题、找出解决方案。边做边学，初步的效果还是有的，领导要求财务“画像”这个功能基本达标，通过分析，能看到公司经营中病症在哪里。但是治不了，相当医生，还得学，找到《目标》这本书。 期待从书中找到突破点，找到治疗病症的方法。


故事主人公：一个濒临倒闭的厂长罗哥，一个物理学教授钟纳。

面临的问题：工厂中每个人看似忙碌，实际效率低。导致的结果是库存不断上升，有效产出不断减少（产品出单出现问题，延迟交货问题严重），工厂亏损。罗哥厂长受到集团警告，3个月以后经营情况没有改善工厂面临关门局面。罗哥及他的团队每天”努力“工作，赶生产，赶着交货。他们每一批都延迟了，而先生产哪批货就要看哪个领导来催和谁的嗓门大了。他每天都在现场跑来跑去，按照上级的指示监督工人加班生产。罗哥厂长更是全力以赴拼命工作，工作上并无改善，但罗哥太太不满丈夫只顾工作离家出走。

绝望焦虑的罗哥厂长机场巧遇大学时物理教授钟纳教授，交谈中钟纳教授得知工厂情况。


在你问我答中，钟纳教授依次帮助罗哥厂长找到：

1. 工厂运营的目标

2. 看到工作环节中“统计波动”和“依存关系”

3. “生产瓶颈”资源

4. 以及通过优化“生产瓶颈”资源，提高生产效率。 环环相扣，逻辑性非常强，非常过瘾。  


工作上的启示：
首先：找到最重要的目标，所有行为都围绕目标进行。
其次：保持清醒的头脑，会停下来思考。罗哥直到集团给了他三个月最后期限，他这才停下来，仔细思考到底如何解决问题。
最后：学习沟通，遇到问题与其闷在屋子里一遍一遍刷新方案，不如走出去与人交流。每一个人都有自己的盲区，通过与其他不同职业人的碰撞可能有新的视角。


最后回到看书的目标，从书中找到突破点，找到治疗公司病症的方法，有帮一定帮助。再次梳理问题，病症找到（已确认），初步方案有，但无具体治疗方案，业务理解能力不够，当不了医生。
下一步尝试：去业务中学习，给医生当助手。

幸福的孩子

谢谢推荐，准备买来学习

williamxyzhang

好书，感谢分享！