你要如何衡量你的人生 -- 寻找“价值”之路

yaofanny

写在打开本书之前

在工作中遇到了瓶颈，工作干的多亮点少，找不到价值感；

工作迷失了方向，尝试重新调整年度工作计划，从本职工作出发要干的事，目标明确路径清晰，但依然找不到价值 -- 我干的和公司着急要解决的问题不在一个频道。找不到动力、有点焦虑。

周四和领导交流，开玩笑说焦虑有传染性，被他的焦虑传染到了。领导回复 “在解决问题中寻找突破”；

• 我能看到“问题”， 却无法直接解决问题；
• 但不确定要伸多长手去推动；
  

此时 有方案缺勇气

“什么是我这辈子最重要的东西，我将如何评价我的人生？”

带着这个问题打开这本《你要如何衡量你的人生》

第一部分如何确定你将获得事业的成功

一、事业成功 - 首先要找到趋势我们前行的动力 -- 那么真正激励我的是什么？

理论：动力包含“基础因素” & “动力因素”

1. 什么是“基础因素”？

基础因素用来解决我对工作满意还是不满意，

例如：地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策

大多是外部客观条件；

2. 什么又是“动力因素”呢？

发自内心的，与工作内在相关的

例如：工作又挑战性、获得认可、有责任感、个人成长

做同样的事情，有的人充满激情，有的原地踏步，why?

书中解释：人们衡量是否有意义，开心的标准有差异。如果“动力因素”起作用，我们会爱上自己的工作；即使赚不到大把的钱，我们也会变得积极起来。

3. 自我理解：结合领导回复的“在解决问题中寻找突破”缓解自己的焦虑，不谋而合。不断解决问题、获得认可、承担更大的责任，从而个人获得成长。找到工作的幸福感，获取内在的“动力因素”。

工作幸福感：

寻找我认为有意义的工作机会，从中学到新知识、获得成功和成就，承担更多责任。

二、周密计划与偶然机会的平衡 -- 有了动力，准备开干

理论：“预期机遇” & ”意外机遇“

说说我的理解：

看到机会，做出周密部署，提出”周密战略“；

业务实施中出现”意外机遇“ -- 调整战略形成”应急战略“ ---结合实际情况、形成下一个”周密战略“

书中案例：本田进入美国摩托车市场，本来的战略是生产可以与竞争对手（哈雷）匹敌的摩托车，借助当时日本相对低的劳动力降低价格进行销售。这个战略貌似可行，为此本田公司进行周密战略部署。

结果却是销量比哈雷少得可怜，当时的本田品牌形象是穷人用的车子，更糟糕的是摩托车漏油造成的大额维修费，这个战略差点把本田公司给彻底毁掉。

一个偶然的机会，本田推出本来用于商店送货的小型车，小型车反而被美国市场接受（”意外机遇“），最后本田以这款小型车进入美国市场。

战略并非一开始想到的，而是因为一些偶然因素才能逐渐清晰

             --- 几乎所有的战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来。

额外发现：”发现 - 驱动计划“ -- 用最低成本摸索出创新这路

面对一个创新的项目，要求团队写计划书并且列出所有的假设条件，问”如果要达到计划书上写的目标，必须证明哪些假设为真？“

并且按照假设条件重要性和不确定性排序；

对于最上方的”最重要但最难以确定“的的假设条件，先验证其可行性 - 要求团队成员迅速以最少的开支证实最关键的假设是有效还是无效。

三、资源投入与战略要保持一致 - 事业篇的最后是说有了动力、有了战略计划、然后是合理的资源投入，这里最要关注的是资源的投入和战略方向要保持一致。

写在这篇读后感最后，本书最大的收获还在于工作幸福感，找到动力去继续寻找自己的”价值“！

读到这里我们仅仅读了书的1/3 - 关于事业，后两篇关于家庭关系、远离犯罪也不错，推荐给大家。最后加一些本书的背景介绍。这本书脱胎于2010年作者在哈佛的演讲。2010年春，哈佛大学邀请克里斯坦森为毕业班的学生做演讲，请他向全体学生阐述如何把他的管理学创见运用于生活中。当时，他已被诊断出患有癌症，因此，在演讲中，他的很多观点都来自面对死亡时对“生命的价值”的感悟。他的演讲取得了极大的成功，不仅深深感动了现场的学生，也在新闻媒体和出版商中引起广泛讨论。

ayannie

以后有机会一定拜读一下