如何做好费用管理

优雅的痞子 · 发表于 2007-12-18 13:57:00

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我现在在公司主管期间费用，想请教大家在费用方面有什么很好的建议，或者如何控制好费用，感觉公司的费用预算与实际发生的偏差有些大，在08年我应该如何做才能更好的体现出费用管理的优势来。大家是怎么做的，也可以说出来参考参考！

zhua · 发表于 2007-12-19 11:41:00

做费用细分作项目管理，这样便于分析控制

zhangxw1979 · 发表于 2007-12-26 11:51:00

费用控制挺难的,弄不好就费力不讨好,具体费用项目的分析,职能部门结合人数和预算,业务部门考虑创造的收入和人数,制定出单位标准和对收入的比率

whgmail · 发表于 2008-1-1 22:31:00

曾看过李践的一个课程叫《砍掉成本的12把财务砍刀》，主要内容就是如何削减成本和费用，是一些具体的可用的招式，可以看看。

波江南海 · 发表于 2008-1-3 21:09:00

要想费用控制好，无非两种：一种是强制，即财务对业务非常熟悉，比较强势，能控制住；第二种是老板做过财务，有意识，同时要是取得费用使用部门的配合，只有大家都有费用控制意识，财务才好做。

cxy302 · 发表于 2008-1-9 11:13:00

我现在跟楼主的情况比较相似,在一家大型合资公司主管费用，是07年才接手的,我认为费用管理不仅只是一种费用控制,费用应该是一种资源,一定程度的费用增加可以促进销售收入的更有效增长,也就是说关键看费用的边际效用点,在找准这个点后来进行严格的预算管理,08年我们公司将在费用管理方面推行全面预算管理!

还有很多细节需要完善,所以非常想和大家一起分享这种经历,真正能促进费用的财务管理QQ:627824404

[此贴子已经被作者于2008-1-9 11:47:33编辑过]

772030554zhz · 发表于 2008-1-15 23:49:00

每月对各费用作汇总,年终进行综合汇总,权衡各费用的差异,参照各月的营业额作出一个相关系数,与此作个费用分析表,为下一年度费用作个定额

湘里人 · 发表于 2008-3-10 09:47:00

是不是可以通过数据的环比，还有与去年同期数据比较进行分析控制，再有将业务部门费用执行情况建议加入企业部门领导业绩考核中去。费用的管理最好是流程去管，而不是人去管。

wgccancxy · 发表于 2011-7-13 16:44:00

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