财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12下一页
返回列表 发新帖

财务如何与公司高层沟通——上行沟通能力突破 (20191105)

[复制链接]

920

主题

1373

帖子

4万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
43092
发表于 2019-10-24 15:46:10 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
财务如何与公司高层沟通——上行沟通能力突破


课前预习

假定你在与领导沟通公司的税务问题(很多财务都经历过),你是如何沟通的,把要点写一下。


课程指引

沟通,本身就是财务同仁不擅长的。而跟老板沟通,跟比自己级别高的非专业人士沟通,是财务同仁的弱点中的弱点。双方通常是说的说不明白,听的听不懂,很难说到一起去。然而,这些人对财务的职场前途,对财务工作的影响力却非常巨大。

跟高层沟通,提高沟通效果,可以说是财务职场必须解决的问题。仅仅用专业来说话吗?为什么我们很自豪的“专业”在沟通的时候往往并不奏效?

问题出现在哪里?

财智东方的讲师团队,经过多年的实战总结,为大家打开向上沟通的通道,让大家有思路,有方向,经过不断实践,必然有所收获。



主要内容

1

向上沟通的要点和注意事项

2

了解你的上级并进行管理

3

与上级沟通方式的选择

4

向上沟通的技巧


谁该参与

财务总监

财务经理

有志于快速成长的各级别财务同仁


相关阅读

能说会道≠沟通能力,送你一份财务人沟通精进指南

你知道如何与你的上级沟通吗?

财务经理必备的管理沟通的五个法则



 
 
联系方式
教务支持 李老师:15311081899
QQ:3291219925
技术支持 4009987985(qq及电话)
 
 
 
全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺
 
 


 
e讲堂登录入口

920

主题

1373

帖子

4万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
43092
发表于 2019-11-6 09:28:44 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业
结合本次课程,如果你再有机会跟领导沟通税务问题,你会如何设计这样的沟通?

回复

使用道具 举报

17

主题

106

帖子

2036

积分

课程顾问

Rank: 12Rank: 12

积分
2036
QQ
发表于 2019-12-26 17:02:01 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
良好沟通:

1、领导安排工作脚踏实地完成,不让他产生后顾之忧,也不忘表扬一下自己。

2、日常工作做好提醒,异常工作及时汇报,让领导做选择题时也不忘记拿出自己的方案。确定方案后不忘记表扬一下领导。

3、有时领导需要下级扮一下黑脸,让领导有台阶下。

4、总之,与财务领导共事,做事永远是第一,做人是第二,因为做财务的都比较务实。

综上所述,2020年7月份成都会开《沟通训练营》,这门课是需要提前排队占位的
有需要的小伙伴随时@我哟
课程咨询顾问李珊珊
QQ:2765207629
微信:17602823552
邮箱:lishanshan@ecfo.com.cn
地址:成都市武侯区红牌楼广场3号楼903室
致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

帖子

20

积分

会计员

Rank: 1

积分
20
发表于 2019-11-28 14:03:15 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
1、与老板约定好时间,最好选在老板心情好的时候
2、熟悉相关税务知识和税法背景
3、分析对行业和公司的影响,利弊分析
4、建议2-3月可行性方案,并针对分析优缺点
5、提出建议
回复

使用道具 举报

0

主题

4

帖子

44

积分

会计员

Rank: 1

积分
44
发表于 2019-11-19 14:49:15 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
1.事前做充分准备 2.汇报时先说结果,是什么问题  3.针对这个问题,提出自己的解决方案与意见 4.最后给一个自己倾向的方案,争取领导的统一和批准
回复

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

158

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
158
发表于 2019-11-17 20:50:21 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
财小e 发表于 2019-11-6 09:28
课后作业
结合本次课程,如果你再有机会跟领导沟通税务问题,你会如何设计这样的沟通?

1、跟老板约时间沟通
2、把税务问题相关政策向老板普及知识简明说明,让老板通俗易懂。
3、当老板了解一定政策后,在把模拟的一到两方案和导致的结果进行汇报
4、将方案打印出来,供老板审核
回复

使用道具 举报

1

主题

449

帖子

2万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
27461
发表于 2019-11-9 10:29:26 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
课后作业
结合本次课程,如果你再有机会跟领导沟通税务问题,你会如何设计这样的沟通?
1:我会先把税务问题相关政策准备好
2:制定多个方案,并进行模拟各个方案的处理结果
3:跟老板约定好时间,但一定要在税务局要求时间之前
4:根据准备好的做个数据模拟,打印出来或者让老板在电脑旁进行讨论并说出各个方案可能出现的结果
5:如果涉及到其他部门,要求各部门负责人在同一个会议同一个时间对这个问题进行讨论并做好相应的准备
回复

使用道具 举报

1

主题

471

帖子

6012

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
6012
发表于 2019-11-7 16:58:47 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
课后作业
结合本次课程,如果你再有机会跟领导沟通税务问题,你会如何设计这样的沟通?
      1、了解领导是什么类型的领导。我的领导是自由放任型。
  2、表现我工作没问题,值得信任。有问题带着解决方案,小事不要去叨扰。
回复

使用道具 举报

0

主题

9

帖子

282

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
282
发表于 2019-11-6 16:38:48 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
第一,事前准备,在跟公司领导沟通前,首先把公司存在的税务问题梳理一遍,然后针对存在的问题,编制应对方案,同时制定出不同的几种方案并把每种方案的风险都列举出来,供领导选择,在列各种方案的时候要多想一下各个方案的优点是什么。
第二,换位思考,站在领导的角度思考一下,如果你是领导你会怎么处理,把你更倾向的方案,进一步完善。
第三,选择合适的交谈时机,提前观察好领导的时间安排,在观察一下领导心情等客观条件,不要盲目的去汇报。
第四,交谈过程中先说目前存在的问题。最好简单明了,不要啰嗦。
第五,领导拿定方案后,把方案中存在风险先找出来,然后想好应对措施,并持续跟踪结果,并及时反馈给领导。
回复

使用道具 举报

920

主题

1373

帖子

4万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
43092
发表于 2019-11-6 14:58:56 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
吉祥止止 发表于 2019-11-4 21:09
请问课件在那里下?如何预习?

您好,课件可以在财智东方e讲堂QQ群内下载,预习就在下面回帖,回答课前预习的问题就可以。QQ群号:218907061、263131197
回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

64

积分

会计员

Rank: 1

积分
64
发表于 2019-11-6 09:48:36 |显示全部楼层
1、法律政策及相前新的税务政策
2.   公司目前现状及存在的税务风险
3.   提出方案
4.   在提出方案的同时,政策向各相关部门宣导,做好服务
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部