财务经理成长为 CFO 需要做什么？

桃源枕月

财务经理成长为 CFO 需要做什么？

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hjyo

我觉得应该要提升战略管理能力

wangzheng

要有战略眼光，运营头脑

德道联盟

第一、不断的提升自己思想高度；第二、第不断的拓宽自己的思维跨度；第三、逐渐掌握如何增强团队的凝聚力；第四、去掉自身的功利习惯！

yaofanny

先从岗位需求看，财务经理的任务帮公司赚钱，让手里的钱生成更多的钱，途径可以是产品/服务利润最大化、公司资产效率最大化、利用财务杠杆让公司赚更多的钱。而CFO的任务是帮股东赚钱，让股东的投资产生更大的收益；让公司更加值钱，途径是通过资本市场。从需求这点看，财务经理成长为CFO需要补充资本市场相关知识、积累圈中人脉，寻找让公司增值的方法，努力让股东投资有更大的回报。

再从能力结构上看，从上面分析可以看出财务经理的能力结构强调财务专业能力；能力结构是纵深发展走向。而CFO在财务专业能力的基础上还需要发育 “沟通能力”、“战略理解能力”等横向能力。

最后是自身心态的调整，财务经理做好分类财务之事，有能力的取得老板信任成为“大管家”。而CFO除管理财务相关事宜，更为重要的是要向外寻找资源提升公司整体价值，定位“合伙人”；需要财务人提高自己的思想高度、视野宽度和格局的广度。

wuzhongyou

需要高情商，有长远的目光，专业能力，能为公司赚更多的钱。

黄先锋

具体的账务不需要知道多少了 主要是从投融资、商业模式、流程设计等大的方面知道

dujiang

这是一个质的飞跃，战略思维是最基本的条件；其次就是资本运营；其他，我还没想到。

zhangmingyi

需要具有商业思维

王老头

最重要的是自我定位的变化，cfo应更具有全局观，对公司的未来战略等宏观规划提供决策性的建议。做到这个，需要从原有部门管理模式中跳脱出来，不能把视线盯在个别人物身上，要重新审时度势，更深入的了解公司的内外部情况，并在最快时间内融入到决策层。