浅谈公司的结构设计&股权设计

Lily800

浅谈公司的结构设计&股权设计

11月16日，又是一个学习的周末，王宪德老师为我们带来了一堂“民营企业公司架构与股权结构设计”的精彩的课程！

专业选的好，年年像高考！这个专业正是我们的财务会计专业，目前平均每1.5个工作日就要出来一个新的规章制度，我们学习的进度赶不上税法出台的脚步，所以我们的每年都在高度的学习压力下。先来目录一下老师的两个方向：

第一：公司的结构设计；

如何合理的进行公司结构设计，为公司的未来做好打算，你是大股东还是小股东，考虑的方向可就是完全不一样的；在公司没有成立之前，有很大的筹划空间，一旦成立了，很多事情就具有不可逆性，所以说提前规划很重要！

还有一个很有用的思考的工具（商业画布），因为上课时候没有听太明白，之后还特意让北大的高考状元给我进行了再次深度的讲解，先把画布放上

最底端的这个成本结构，收入来源就不在详述，因为这是和我们每一位财务人员都息息相关的，天天见面的。最为重要的是，这个画布需要从右向左分析，经过专家的讲解分析，其实我们可以看做是业财融合中“业”，这样的话就可以从业务端的客户，资源，合作伙伴将公司的价值发挥到最佳；

第二：股权的结构设计；

从两个典型的案例引出，真功夫案例，还有海底捞案例，案例的分析中说明公司的股权结构设计有两个最为主要的原则：

※必须有明确的老大；

※谁的贡献大，谁的持股就要高。

如果没有事先的股权结构设计，对于每一次的融资都会将目前的股份摊薄稀释，对于各个不同的股东都会有很多不同的想法，无形之中也就增加了很多的变数。来让我们看看股权的九条生命线：

67% 公司完全控制权；

51%相对控制权；

34%一票否决权；

30%要约收购权；

15%-20%投资人投入时候常见比例；

10%临时会议权；

5%同业竞争警示线

3%临时提案权；

1%代位诉讼权。

综上所述，所有的筹划都是要事先，无论公司结构还是股权结构，无论税务筹划还是风险规避，财务的价值才能真正提现出来！

风舞桥月

收藏，不错，知识树又长一片叶子了