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医院财务系统HIS/HERP信息化统筹工作

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发表于 2020-1-13 11:55:53 |显示全部楼层 | 阅读模式

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各位领导和专家,

本人有机会刚刚入职一家公立医院,医院成立于2013年,有政府资金扶持,经过几年的运行,财务核算出具规模,包括建立了财务核算体系,但是目前有一个很大问题,医院HIS&HERP和财务的集成度非常的低,很多模块都没有做关联,造成整体的财务效率有些低下:

我入职的岗位是财务信息化,经过一周的摸底,整个医院核算庞大,系统复杂,领导的直接要求,让我做财务信息化,财务自动化工作,提高财务单信息化程度
1、目前所有日常报销单据居然是手工,现在要求信息化
2、目前所有日常付款单据居然是手工,现在要求信息化
3、财务成本核算也是手工,要求实现信息化

现有的HERP 核算整体不顺畅

我接下来,怎么来有效的开展工作呢,
感觉压力好大,请帮帮忙,我微信:lsf7528
我之前在企业负责财务全面管理工作,信息化整体有接触过,所以希望各位专家给予指导,谢谢

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发表于 2020-1-13 16:22:33 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
个人之见:
第一:先熟悉两大系统(HIS与HRP)。估计两大系统不是同一厂家,最好把两大系统厂家的人请来讲解。
第二:让厂家分享他们的样板客户的软件使用情况。(该升级还得升级,该购买的模块还得购买。)
第三:整理需求。越明细越好,越具体越好。让厂家出方案并报价。
第四:关键得领导认同,并出钱支持。不然,都是鬼扯,瞎折腾,还不如好好休息。
第五:从技术要角度来看,你们的需求与应用,并不高深。只要钱到位,领导下达任务全员配合,实现起来并不难。
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发表于 2020-1-13 16:24:27 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
外加申请经费,去好的医院考察,学习。
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发表于 2020-1-17 10:47:57 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
感谢您的建议,我正在搞呢,先从财务内部做信息化的处理
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