财务如何参与公司库存控制工作

huangweiyan

   公司在控制成品库存数量，希望可以提高库存周转率。老板指明财务要参与进去，财务在参与的过程中应该做什么？

zhao123456

设计库存产品管理报表给业务部门  ，及时和生产和库房人员沟通

henry

首先我们要明白，老板为什么要财务来参与：老板的想法是有道理的：财务管理不仅仅是财务部门的事务管理，不仅是记账、报表、纳税，财务管理还应该协助老板改善经营的公司财务管理。而财务参与提高库存周转就是其中之一。
其次，我们以什么形式来参与进来，这个没有一定之规，但从财务部门的地位和优势来看，从报告和分析存货周转率，分析是哪些存货周转慢，究竟有多慢，这个是财务的长项。
拿到了数据，财务就可以进一步深入一线，进行访谈，了解背后的原因。比如与采购谈，与生产计划谈，与库房谈，与市场销售谈，这个过程中要筛选出周转慢的一些根本原因。原因和行动都需要来自于一线，要相信群众的智慧，原因谈出来之后，他们就很有可能给出提高周转的一些具体建议。你最后把这些建议总结出来，形成一个公司的行动计划，有些事甚至可以固化到制度或流程中，这就是财务部门的工作，和价值所在，你没直接做事，但是没有你，这件事还真就做不成。

banana0705

成品库存管理，上面楼主的建议很好，（1）成品库存的周转率。（2）成品库存占成本比。（3）成品库存的结构。（4）成品库存的滞销率。（5）成品库存的发货规律，是按订单或按先进先出？（6）成品库存的管理成本，如仓储租金、水电、仓管员或折旧等费用。（7）报损率。

tanfen2003

henry 发表于 2020-3-23 10:57
首先我们要明白，老板为什么要财务来参与：老板的想法是有道理的：财务管理不仅仅是财务部门的事务管理，不 ...

蛮有启发的

tanfen2003

henry 发表于 2020-3-23 10:57
首先我们要明白，老板为什么要财务来参与：老板的想法是有道理的：财务管理不仅仅是财务部门的事务管理，不 ...

说的好，站的高度高。学习了

yiluogen001

学习了，立马实操