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你认为成为CFO最重要的3个能力是什么?

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发表于 2020-3-27 11:20:30 |显示全部楼层 | 阅读模式
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发表于 2020-3-27 18:36:23 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
1、专业能力:财务管控、投融资、风险管理、决策支持等;
2、组织能力:沟通能力,团队、流程、组织、制度建设等;
3、学习能力:新政策、新知识、新环境的学习融入。
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发表于 2020-3-30 17:25:59 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
很多上市公司的CEO都是从CFO晋升上位。首先CFO必须要有企业整体的大局观,并且与企业发展的价值观相一致。专业能力和领导能力这是必须具备的。
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发表于 2020-4-16 16:47:05 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
1、跳出财务思维的局限性的能力
2、决策力、领导力即高情商
3、玩转业务的能力
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发表于 2020-5-5 11:03:30 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
1沟通协调能力2.信息整合提炼能力3专业学习分析能力
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发表于 2020-5-6 10:51:11 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
1、影响力:对内影响老板、其他高管;对外影响投资人,讲好公司的故事。
2、战略力:作为CFO,企业的副驾驶,如何经营企业这架飞机,把握方向、制定战略。
3、学习力:作为CFO,还需要了解业务、了解资本市场的运作。
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发表于 2021-2-25 13:52:40 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
实力与机遇
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发表于 2021-2-28 22:54:39 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
你认为成为CFO最重要的3个能力是什么

        首先要具备战略思考能力。因为CFO是协助总经理共同完成公司管理工作的,必须具备与总经理相当的战略管理水平。本人一定要懂战略,并且善于规划战略,培养出公司的战略能力。主要分三部分,辅助完成公司层面的战略规划;辅助指导业务层面的战略实施;辅助构建培养战略型组织。
        再有就是,协助总经理执行业务管理的能力。CFO通过财务数据并结合业务统计手段,应用各种管理工具,实施对公司的全方位有效管理。在这个过程中要做到,通晓行业情况,熟悉本公司关键业务,熟知各种管理工具的适用条件并可以组织实施。如果是上市公司,CFO还要能够驾驭资本模式,与资本市场良性互动。
        跨部门的协同能力。因为关键管理行为,都是以公司上下通力合作为前提完成的,所以,CFO要以财务管理为工具,做到既要通晓业务,又要善于沟通、协调、组织、控制、实施公司的各项管理任务。
       

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发表于 2021-3-2 17:26:10 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
监督,支持,服务
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发表于 2021-8-26 15:23:27 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
1.沟通能力2.价值运作能力3.行业发展理解力
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